|
138 Операторами соглашений о разделе продукции в 2005 г. было добыто 0,6% российской нефти. На долю прочих производителей, к которым относятся около 150 мелких нефтедобывающих организаций, приходится лишь 4,3% добычи нефти в стране. Для иллюстрации места и роли малого сырьевого бизнеса в экономической системе страны приведем следующие данные (табл. 3.3). Таблица 3.3 Удельные вес российских малых предприятий в основных финансовых показателях по видам экономической деятельности в 2003-2006 гг., в процентах [56, 119, 120, 121] Удельный вес российских малых предприятий в общем объеме: Основных средств Капитала и резервов Прибыли (убытка) отчетного периода 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 Всего: 3,9 4.4 3,9 4,4 11,3 9.4 9,4 8,3 16,6 13,8 13,9 7,6 Добыча полезных ископаемых 1,4 0,8 0,7 0,6 1,3 0,3 0,2 0,1 0,5 0,3 0,3 0,1 Обрабатывающие производства 4,7 4,6 4,2 4,0 4,5 7,5 6,4 3,2 -1,9 5,9 6,0 2,4 Проблема создания конкурентной среды в нефтяном секторе становится тем важнее, чем стремительнее ухудшается структура и состав сырьевой базы. По мере исчерпания лучших месторождений и перехода ко все более выработанным объектам постепенно утрачивается эффект экономии масштаба, а в условиях отсутствия гибкой системы налогообложения крупным компаниям становится невыгодно вкладывать средства в разработку малорентабельных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. В сложившихся условиях неизбежна эволюция организационной структуры нефтяного сектора в направлении постепенного ослабления роли крупных вертикально интегрированных структур в ряде добывающих регионов страны, где малый бизнес в силу своей инновационности может достичь лучших результатов, нежели крупный бизнес. Это являет собой предпосылку для развития более гибкой и конкурентной среды предпринимательства, что характерно практически для всех нефтеперерабатывающих стран. По России данные об инновациях в нефтяном секторе могут быть получены из данных таблицы 3.4. |
Продолжение таблицы 3,1 1 2 3 4 5 6 7 ЛУКойл 71 6,35 208,677 7,60 1114,173 6,93 «Роснефть» 63 5,64 196,301 7,15 1012,125 6,29 ЮКОС 22 1,97 51,868 1,89 922,657 5,74 «Татнефть» 61 5,46 63,62 2,32 612,888 3,81 «Башнефть» 81 7,25 189,8 6,92 513,888 3,19 «Сиданко» 12 1,07 28,92 1,05 475,770 2,96 «Славнефть» 38 3,40 101,9 3,71 414,5000 2,58 ОНАКО 3 0,27 4,19 0,15 306,815 1,91 «Сибнефть» 48 4,29 145,132 5,29 232,908 1,45 ТНК 9 0,81 22,32 0,81 67,042 0,42 Неинтегрированные 271 24,24 404,065 14,72 3373,816 20,97 ВСЕГО в России: 1118 100,0 2744,284 100,0 16085,849 100,0 На государственном балансе России стоит 85% месторождений, относящихся к категории мелких, или 40% промышленных запасов страны. Проблема создания конкурентной среды в нефтяном секторе становится тем важнее, чем стремительнее ухудшается структура и состав сырьевой базы: за последние 15 лет дебит новых скважин снизился в Западной Сибири более чем в 10 раз, в целом по России — в 5 раз; запасы же вновь открываемых месторождений снизились на 97,2 % (с 53 млн. до 1,5 млн. тонн). По мере исчерпания лучших месторождений и перехода ко все более выработанным объектам постепенно утрачивается эффект экономии масштаба, а в условиях отсутствия гибкой системы налогообложения крупным компаниям становится невыгодно вкладывать средства в разработку малорентабельных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Естественные необратимые изменения сырьевой базы в рамках отдельных нефтяных провинций дают основание выдвинуть гипотезу о том, что в сложившихся условиях неизбежна эволюция организационной структуры нефтяного сектора в направлении постепенного ослабления роли крупных вертикально интегрированных структур в ряде добывающих регионов страны. Это являет собой предпосылку для развития более гибкой и конкурентной среды предпринимательства, что характерно практически для всех нефтеперерабатывающих стран, а в России окрашено национальной спецификой. |