|
157 Таблица ЗЛО Преимущества использования механизма коммерческой концессии в нефтяном секторе Субъекты нефтяного рынка Преимущества использования механизма коммерческой концессии: Вертикально интегрированные нефтяные компании расширение рынка сбыта не требуется капитальных вложений в создание новых АЗС, лишь развитие уже действующих, т.е. низкий уровень инвестиций; снижение издержек мониторинга; снижение издержек управления. Независимые АЗС расширение бизнеса за счет привлечения капитала со стороны НК; диверсификация риска; внешний эффект от использования брэнда ВИНК; обеспечение стабильных поставок. Г осударство Развитие конкуренции на региональных рынках через вхождение нефтяных компаний на ранее не освоенный рынок Потребитель улучшение качества услуг и нефтепродуктов; экономия на издержках получения информации о качестве продукции через распознавание брэнда Первое, нефтепродукты должны реализовываться в количестве, не меньшем, чем до передачи объекта в аренду. Этот показатель может корректироваться в соответствии со стратегическими планами. Второе, реализация только нефтепродуктов франчайзера, который согласно заявке обязуется удовлетворять потребности переданной в аренду автозаправочной станции или нефтебазы в нефтепродуктах, а новый владелец берет на себя обязательство продать их и по графику вернуть деньги компании. В случае, если пользователем выбирается менее 90% заказанного месячного объема нефтепродуктов, на него накладываются штрафные санкции, а сами нефтепродукты перераспределяются другим потребителям. За нарушение своих обязательств в части своевременного вывоза горючего с нефтебазы пользователь оплачивает стоимость хранения нефтепродуктов, исходя из действующих в тот период расценок. При отказе от заявленного количества нефтепродуктов на арендатора объекта также накладываются штрафные санкции. В случае неисполнения обязательств по возмещению транспортных расходов правообладателя пользователь |
фонной связи. Исходя из этого могут быть сформированы несколько самостоятельных предприятий, хотя это вызывает у потребителей подсознательное чувство несогласованности работы комплекса в целом. Поэтому зачастую система взаимоотношений между автозаправочной станцией и хозяйствующими субъектами, оказывающими сопутствующие услуги, выстраиваются на основании договоров коммерческой концессии, где АЗС выступает в роли франчайзера, а предприятия сервиса франчайзи. При этом автозаправочная станция может входить в структуру вертикально интегрированной компании в качестве либо структурного подразделения, либо на основании договора коммерческой концессии, или же являться самостоятельным хозяйствующим субъектом. Важно отметить, что практически все экономические агенты могут быть заинтересованы в использовании механизма коммерческой, концессии (таблица 3.6). Таблица 3.6 Преимущества использования механизма коммерческой концессии в нефтяном секторе Субъекты нефтяного рынка Преимущества использования механизма коммерческой концессии: Вертикально интегрированные нефтяные компании 1) расширение рынка сбыта не требуется капитальных вложений в создание новых АЗС, лишь развитие уже действующих, т.е. низкий уровень инвестиций; 2) снижение издержек мониторинга; 3) снижение издержек управления. Независимые АЗС 1) расширение бизнеса за счет привлечения капитала со стороны НК; 2) диверсификация риска; 3) внешний эффект от использования брэнда ВИНК; 4) обеспечение стабильных поставок. Государство Развитие конкуренции на региональных рынках через вхождение нефтяных компаний на ранее не освоенный рынок Потребитель 1) снижение цен на нефтепродукты; 2) улучшение качества услуг и нефтепродуктов; 3) экономия на издержках получения информации о качестве продукции через распознавание брэнда Цены на нефтепродукты, реализуемые (хранимые) на арендованных нефтебазах и АЗС, предприниматель согласовывает с компанией с учетом 187 уровня цен, действующих на ее собственных объектах в регионе. Любое изменение цен на нефтепродукты может производиться только с письменного разрешения компании. Существенно, что некоторые нефтяные компании ста* вят перед франчайзи еще два обязательных условия: 1. Нефтепродукты должны реализовываться в количестве, не меньшем, чем до передачи объекта в аренду. Этот показатель может корректироваться в соответствии со стратегическими планами. 2. Реализация только нефтепродуктов франчайзера, который согласно заявке обязуется удовлетворять потребности переданной в аренду автозаправочной станции или нефтебазы в нефтепродуктах, а новый владелец берет на Л' себя обязательство продать их и по графику вернуть деньги компании. В случае, если пользователем выбирается менее 90% заказанного месячного объема нефтепродуктов, на него накладываются штрафные санкции, а сами нефтепродукты перераспределяются другим потребителям. За нарушение своих обязательств в части своевременного вывоза горючего с нефтебазы пользователь оплачивает стоимость хранения нефтепродуктов, исходя из действующих в тот период расценок. При отказе от заяв^ ленного количества нефтепродуктов на арендатора объекта также накладываются штрафные санкции. В случае неисполнения обязательств по возмещению транспортных расходов правообладателя пользователь уплачивает ему неустойку, исчисляемую от суммы просроченного платежа за каждый банковский день просрочки. Оплата нефтепродуктов, поставленных на арендованные АЗС, производится посредством разового перевода средств за весь полученный объем •* нефтепродуктов или ежедневно равными долями в течение всего периода отсрочки платежа. При реализации на объектах, работающих по договорам коммерческой концессии, нефтепродуктов, приобретенных не у правообладателя и без его согласия, арендатор уплачивает неустойку в размере, соответствующем стоимости объема реализованных нефтепродуктов. Одновременно пользователь в письменной форме предупреждается о возможном рас |