|
158 уплачивает ему неустойку, исчисляемую от суммы просроченного платежа за каждый банковский день просрочки. Оплата нефтепродуктов, поставленных на арендованные АЗС, производится посредством разового перевода средств за весь полученный объем нефтепродуктов или ежедневно равными долями в течение всего периода отсрочки платежа. При реализации на объектах, работающих по договорам коммерческой концессии, нефтепродуктов, приобретенных не у правообладателя и без его согласия, арендатор уплачивает неустойку в размере, соответствующем стоимости объема реализованных нефтепродуктов. Одновременно пользователь в письменной форме предупреждается о возможном расторжении договора коммерческой концессии, а реализация нефтепродуктов до уплаты неустойки запрещается. В свою очередь, если предприятие компании не обеспечило коммерсанта необходимым объемом нефтепродуктов, оно обязано дать ему разрешение на закупку у других компаний недостающего количества нефтепродуктов. Однако, отношения между крупным и малым бизнесом, строящиеся по франчайзинговой схеме, не дают возможность в полной мере решить проблему оптимальной организации нефтепродуктового рынка с позиций хозяйствующей системы в целом, так как не предполагают повышения уровня конкуренции в отрасли за счет усиления позиций неинтегрированных форм бизнеса. Детальное изучение системы нефтепродуктообеспечения позволило составить блок-схему организации локального нефтяного рынка с участием независимых неинтегрированных компаний (рис. 3.7). Для эффективного функционирования предложенной модели региональным органам власти необходимо проводить мониторинг конкуренции в нефтяном секторе. На данный момент Федеральной службой государственной статистики рассчитывается индекс предпринимательской уверенности. |
187 уровня цен, действующих на ее собственных объектах в регионе. Любое изменение цен на нефтепродукты может производиться только с письменного разрешения компании. Существенно, что некоторые нефтяные компании ста* вят перед франчайзи еще два обязательных условия: 1. Нефтепродукты должны реализовываться в количестве, не меньшем, чем до передачи объекта в аренду. Этот показатель может корректироваться в соответствии со стратегическими планами. 2. Реализация только нефтепродуктов франчайзера, который согласно заявке обязуется удовлетворять потребности переданной в аренду автозаправочной станции или нефтебазы в нефтепродуктах, а новый владелец берет на Л' себя обязательство продать их и по графику вернуть деньги компании. В случае, если пользователем выбирается менее 90% заказанного месячного объема нефтепродуктов, на него накладываются штрафные санкции, а сами нефтепродукты перераспределяются другим потребителям. За нарушение своих обязательств в части своевременного вывоза горючего с нефтебазы пользователь оплачивает стоимость хранения нефтепродуктов, исходя из действующих в тот период расценок. При отказе от заяв^ ленного количества нефтепродуктов на арендатора объекта также накладываются штрафные санкции. В случае неисполнения обязательств по возмещению транспортных расходов правообладателя пользователь уплачивает ему неустойку, исчисляемую от суммы просроченного платежа за каждый банковский день просрочки. Оплата нефтепродуктов, поставленных на арендованные АЗС, производится посредством разового перевода средств за весь полученный объем •* нефтепродуктов или ежедневно равными долями в течение всего периода отсрочки платежа. При реализации на объектах, работающих по договорам коммерческой концессии, нефтепродуктов, приобретенных не у правообладателя и без его согласия, арендатор уплачивает неустойку в размере, соответствующем стоимости объема реализованных нефтепродуктов. Одновременно пользователь в письменной форме предупреждается о возможном рас 188 торжении договора коммерческой концессии, а реализация нефтепродуктов до уплаты неустойки запрещается. В свою очередь, если предприятие компании не обеспечило коммерсанта необходимым объемом нефтепродуктов, оно обязано дать ему разрешение на закупку у других компаний недостающего количества нефтепродуктов. Отношения между крупным и малым бизнесом, строящиеся по франчайзинговой схеме, не дают возможность в полной мере решить проблему оптимальной организации нефтепродуктового рынка с позиций хозяйствующей системы в целом, так как не предполагают повышения уровня конкуренции в отрасли за счет усиления позиций неинтегрированных форм бизнеса. В этой связи предлагается внедрение авторской модели взаимодействия различных предпринимательских структур в процессе нефтепродуктообеспечения, получившей название концепции логистической платформы. 3.3. Логистическая модель организации взаимодействия крупного и малого предпринимательства в процессе нефтепродуктообеспечения Проведенное авторами этой работы исследование показало, что в условиях становления в России современного высокоэффективного рыночного хозяйства абсолютно необходимо качественное совершенствование инфраструктуры экономики. В настоящее время процесс нефтепродуктообеспечения имеет специфически черты, отражающие наследие плановораспределительной модели управления и определяющиеся порядком проведения, целевыми установками российских экономических реформ начала 90х годов прошлого века и результатами действия олигополистических законов функционирования данного рынка. Как уже было показано ранее, основной действующей силой здесь являются вертикально интегрированные нефтяные компании, чья прерогатива объемы добычи нефти, качественные и количественные характеристики нефтепереработки, ценовая политика на розничном рынке нефтепродуктов, что влияет на формирование бюджета страны, уро |