|
Разрабатывая данную концепцию, мы выделили три основных цели: I. Повышение своевременности, полноты и качества удовлетворения потребностей субъектов аграрного сектора региона в нефтепродуктах. И. Создание механизма участия среднеоптовых потребителей углеводородов в биржевой торговле срочными контрактами на нефтепродукты. III. Обеспечение энергетической и продовольственной безопасности России и ее регионов. К числу конкретных задач, которые могут эффективно решаться в рамках предлагаемых структур, следует отнести: 1) стратегическое планирование, маркетинг, физическое распределение нефтпродуктов; 2) контроль, учет и оптимальное управление объемами закупок и запасов материальных ресурсов в логистической цепи; 3) развертывание региональных телекоммуникационных сетей и систем связи для управления материальными, информационными и финансовыми потоками; 4) операционная экономия за счет снижения издержек в области маркетинга, учета и сокращения затрат на сбыт; 5) представление интересов аграрных предприятий на срочных рынках нефтепродуктов; 6) создание современных контейнерных терминалов, транспортноскладских комплексов, баз и складов общего пользования, а также грузовых терминалов; 7) информационно-консультативное сопровождение деятельности субъектов логистической платформы; 8) представление и защита интересов субъектов аграрного комплекса на официальном уровне и др. 165 |
*'• *• «и ф III. Организация взаимодействия субъектов крупного и малого бизнеса в процессе реализации нефтепродуктов. К числу конкретных задач, которые могут эффективно решаться в рамках предлагаемых структур, следует отнести: 1) стратегическое планирование, маркетинг, физическое распределение (в процессах снабжения и сбыта) продукции производителей; 2) контроль, учет и оптимальное управление объемами закупок и запасов материальных ресурсов в логистической цепи; 3) развертывание региональных телекоммуникационных сетей и систем связи для управления материальными, информационными и финансовыми потоками; 4) операционная экономия за счет снижения издержек в области маркетинга, учета и сокращения затрат на сбыт; 5) представление интересов малых компаний на срочных рынках нефтепродуктов; 6) гарантирование качества реализуемых элементами логистической платформы нефтепродуктов; 7) оптимизацию количества и размещения баз и складов в логистическом канале; 8) создание современных контейнерных терминалов, крупных транспортно-экспедиционных организаций, автоматизированных транспортноскладских комплексов, баз и складов общего пользования, а также грузовых терминалов; 9) информационно-консультативное сопровождение деятельности субъектов логистической платформы; 10) представление и защита интересов малого предпринимательства на официальном уровне и др. Предлагаемая авторами концепция логистической платформы принципиально отличается от существующих ранее, что дает возможность сформулировать основные положения новизны данной модели. 192 государственное антимонопольное регулирование процессов экономической концентрации на рынках нефтепродуктов в части возможных поглощений вертикально интегрированными нефтяными компаниями малых нефтедобывающих предприятий и независимых автозаправочных станций; разработка жизнеспособного, балансирующего интересы государства, крупного и малого бизнеса на рынке нефтепродуктов механизма налогообложения процесса нефтепродуктообеспечения; развития биржевых механизмов торговли нефтепродуктами и создание эффективного механизма отбора бирж; внедрение логистической модели функционирования малого предпринимательства в процессе нефтепродуктообеспечения с целью стабилизации внутреннего рынка; применение конкурсного подхода к организации поставок нефтепродуктов для государственных нужд.; разработка механизма прогнозирования и предупреждения возможного объема дефицита нефтепродуктов на внутреннем рынке и периодов (пиков сезонности) его возникновения; Создание логистической модели взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса в процессе нефтепродуктообеспечения позволит эффективно решить целый круг задач: 1) стратегическое планирование, маркетинг, физическое распределение продукции производителей; 2) контроль, учет и оптимальное управление объемами закупок в логистической цепи; 3) операционная экономия за счет снижения издержек в области маркетинга, учета и сокращения затрат на сбыт; 4) представление интересов малых компаний на срочных рынках нефтепродуктов; |