Проверяемый текст
Лесных Юлия Георгиевна. Организация взаимодействия структур крупного и малого предпринимательства на рынке нефтепродуктов (Диссертация 2004)
[стр. 172]

потребителей и др.
Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами и по своему усмотрению выйти из объединения по окончании финансового
года.
На втором этапе предполагается создание ассоциацией (союзом) хозяйственного товарищества или общества для ведения логистической платформой предпринимательской деятельности от лица ее участников, как это прописано в п.1 ст.
121 ГК РФ
[141].
Для реализации поставленных перед ассоциацией (союзом) задач логистическая платформа может иметь следующую организационную структуру (рис.
3.9).

Таким образом, анализ параметров нефтяного сектора России выявил, что: 1)
организационная структура отрасли в масштабах страны не дала монопольных преимуществ ни одному из субъектов крупного предпринимательства, хотя российское нефтяное пространство являет собой совокупность региональных рынков, где происходит острая конкурентная борьба за доступ к факторам производства и конечным потребителям; 2) существующая конъюнктура отрасли, состояние нормативно-правовой базы, совокупность доступных приемов и методов конкурентной борьбы не позволяют малому бизнесу эффективно взаимодействовать с лидирующими в отрасли вертикально интегрированными нефтяными компаниями; 3) на этапе добычи нефти открытыми для конкуренции остались только слабо освоенные территории, характеризуемые преобладанием мелких месторождений с трудноизвлекаемыми запасами и неразвитой инфраструктурой.
В области сбыта нефтепродуктов необходимость расширения присутствия малого бизнеса определяется экспортной ориентированностью производственной и сбытовой политики вертикально интегрированных нефтяных компаний, усугубляющейся разрывом мировых и внутренних цен на нефтепродукты; а также дефицитом сырья, ростом отпускных цен
неф'геперерабатьшающих заводов, в совокупности ведущих к повышению цен и дефициту топлива внутри страны; 172
[стр. 204]

204 форма — это пример всеобъемлющей интеграции неформального типа, которая фактически выводит независимых производителей и трейдеров нефтепродуктами на один уровень с вертикально интегрированными нефтяными компаниями в рамках локального нефтепродуктового рынка.
Это представляется возможным за счет: 1) синергического эффекта, выражающегося превышении стоимости нового образования над суммой стоимости составляющих его частей; 2) значительной операционной экономии за счет объединения таких видов деятельности как маркетинг, учет, снабжение, сбыт.
По организационно-правовой форме логистическая платформа изна^ чально должна быть оформлена как некоммерческая организация, а именно: союз или ассоциация, которые объединяют коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов.
При этом предполагается организационное соподчинение всех звеньев платформы, общность принципов выявления платежеспособного спроса потенциальных потребителей и др.
Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами и по своему усмотрению выйти из объединения по окончании финансового
го4 да.
На втором этапе предполагается создание ассоциацией (союзом) хозяйственного товарищества или общества для ведения логистической платформой предпринимательской деятельности от лица ее участников, как это прописано в п.1 ст.
121 ГК РФ.

В соответствии со статьей 66 ГК РФ хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли учредителей уставным капиталом.
Хозяйственные общества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества); акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью или с дополнительной ответственностью.
Для реализации поставленных перед ассоциацией (союзом) задач логистическая платформа может иметь следующую организационную структуру (рис.
3.9).


[стр.,206]

206 Ш' *• * «Г Таким образом, анализ параметров нефтяного сектора России выявил, что: 1) с одной стороны, организационная структура отрасли в масштабах страны не дала монопольных преимуществ ни одному из субъектов крупного предпринимательства, с другой стороны, российское нефтяное пространство являет собой совокупность региональных рынков, где происходит острая конкурентная борьба за доступ к факторам производства и конечным потребителям; 2) существующая конъюнктура системы нефтепродуктообеспечения, состояние нормативно-правовой базы, совокупность доступных приемов и методов конкурентной борьбы не позволяют малому бизнесу эффективно взаимодействовать с лидирующими в отрасли вертикально интегрированными нефтяными компаниями; 3) на этапе добычи нефти открытыми для конкуренции остались только слабо освоенные территории, характеризуемые преобладанием мелких месторождений с трудноизвлекаемыми запасами и неразвитой инфраструктурой.
В области сбыта нефтепродуктов необходимость расширения присутствия малого бизнеса определяется экспортной ориентированностью производственной и сбытовой политики вертикально интегрированных нефтяных компаний, усугубляющейся разрывом мировых и внутренних цен на нефтепродукты; а также дефицитом сырья, ростом отпускных цен
нефтеперерабатывающих заводов, в совокупности ведущих к повышению цен и дефициту топлива внутри страны; 4) субъекты малого предпринимательства на рынке нефтепродуктов могут быть классифицированы на две основные группы: 1) производящие продукцию, выполняющие работы и оказывающие услуги исключительно в рамках нефтяного комплекса; 2) действующие в различных отраслях; 5) возможные формы взаимодействия крупного и малого бизнеса дифференцированы на: формально независимые; независимые на осно

[Back]