Проверяемый текст
Кочиева, Таиса Багратовна. Исследование и разработка моделей базовых систем стимулирования в активных системах (Диссертация 2000)
[стр. 103]

сотрудника.
Кроме временных затрат такой подход позволит более правильно и адекватно проводить процедуру оценок.
Рассмотрим пример.
Возьмем отдельное подразделение организации, в которое входит несколько отделов.
Есть директор подразделения, а так же количество начальников отделов, равное отделам подразделения.
Используя подход «сверху-вниз», начальников отделов будет оценивать директор подразделения, начальники своих подчиненных.
Работников внутри отделов также можно разбить на группы.
После проведения хотя бы одной процедуры экспертной оценки можно выделить лидеров тех работников, суммарная оценка которых выше, чем у остальных.
Таким образом, работники-лидеры будут оцениваться непосредственным начальником отделов, а остальные сотрудники отдела будут оцениваться работниками-лидерами.
При оценке значимости сотрудников для предприятия сотрудникилидеры так же должны принимать участие.
Заметим, что состав группы лидеров может меняться, исходя из полученных оценок.
Выводы к главе 3 В третей главе работы подробно рассмотрена методика мотивационного управления, алгоритм ее построения и частные случаи ее применения.
Существенным «плюсом» компенсаторных и квазикомпенсаторных систем стимулирования является их простота и высокая эффективность, существенным «минусом» абсолютная неустойчивость относительно возможных возмущений параметров модели.
Как отмечают авторы механизмов стимулирования, достоверность не всех допущений доказана науками [65].
Поэтому в предлагаемой методике в качестве затрат агента будем принимать сумму минимальной оплаты труда, а остальная зарплата будет рассчитываться на основе полученных в результате процедуры экспертного опроса оценок.
Такой подход позволяет не основываться на 103
[стр. 25]

при выборе определенного действия, не выплачивая никакого вознаграждения при выборе агентом других действий.
С этой точки зрения квазикомпенсаторные системы стимулирования согласованы с условием индивидуальной рациональности: при их использовании полезность агента равна нулю как минимум в двух точках при выборе реализуемого действия и нулевого действия, причем полезность агента нигде не принимает строго положительных значений.
Существенным "плюсом" квазикомпенсаторных систем стимулирования являете^ их простота и высокая эффективность, существенным "минусом" абсолютная неустойчивость относительно возможных возмущений парамет-ч ров модели [25, 70].
Действительно, если центр неточно знает функцию затрат агента, то сколь угодно малая неточность может приводить к значительным изменениям реализуемых действий.
Вопросы адекватности моделей стимулирования, устойчивости оптимальных решений и т.д.
подробно исследовались в [70].
Предложенная в упомянутых работах техника анализа и методы повышения гарантированной (в рамках имеющейся у центра информации) эффективности стимулирования могут быть непосредственно использованы и для моделей, рассматриваемых ниже, поэтому проблемы адекватности и устойчивости в настоящей работе не исследуются .
Итак, выше описан подход к исследованию задачи стимулирования, использующий анализ свойств множеств реализуемых действий.
Существует другой эквивалентный подход к изучению задач стимулирования.
Выше определялось множество действий, реализуемых некоторой системой стимулирования, после чего вычислялся максимум целевой функции центра по этому множеству, а затем уже выбиралась система стимулирования.
При этом задача стимулирования распадается на два этапа: этап согласования и Более того, необходимо подчеркнуть, что в настоящей работе исследуются модели детерминированных организационных систем.
В ОС, функционирующих в условиях интервальной, вероятностной и/или нечеткой неопределенности, при различных видах неопределенности и информированности участников соотношения между эффективностями тех или иных систем стимулирования могут достаточно сильно отличаться от соответствующих соотношений, имеющих место в условиях полной информированности (см.
обзоры [11, 12, 67] а также монографию [72]).
£5

[Back]