Проверяемый текст
Кочиева, Таиса Багратовна. Исследование и разработка моделей базовых систем стимулирования в активных системах (Диссертация 2000)
[стр. 39]

товара задан, то фиксирование комиссионных означает установление прямо пропорциональной зависимости между величиной поощрения и числом проданных товаров, которое играет в данном случае роль действия агента).
Если вознаграждение определяется как фиксированный процент от прибыли, то при трактовке действия агента как величины прибыли, участие в прибыли является прямой сдельной системой оплаты (пропорциональная система стимулирования).
Такой подход охватывает следующие используемые на практике комиссионные формы [20, 37, 52, 75]: фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу продукции, фиксированный процент от маржи по контракту, фиксированный процент от объема реализации, фиксированный процент от базовой зарплаты при выполнении плана по реализации (см.
описание премий и премиальных систем заработной платы ниже).
В заключение настоящего подраздела обсудим такую форму индивидуальной заработной платы как премия.
Будем различать премии, предусмотренные системой оплаты труда в организации (и относимые на себестоимость), то есть "регулярные", и премии поощрительного характера единовременные (выплачиваемые организацией за счет собственных средств), которые не являются обязательными (например, премии к юбилейным датам и т.д.).
Поощрительные премии не зависят явным образом от индивидуальных показателей деятельности за учетный период и поэтому рассматриваться нами не будут.
Зачастую
премии основываются на основании результатов долгосрочных достижений работника.
Учитываемые при этом диапазоны времени в зарубежной практике ограничиваются, как правило, тремя пятью годами [17,117].
Различают регулярные премии следующих двух видов (отличающиеся показателями и условиями премирования).

39
[стр. 49]

Специфическая форма заработной платы, стимулирующая продажи, то есть комиссионные, может с одной стороны рассматриваться либо как система стимулирования, основанная на перераспределении дохода (или прибыли) от продаж (системы стимулирования D-типа), либо как пропорциональная система стимулирования (если доход от продажи единицы товара задан, то фиксирование комиссионных означает установление прямо прол » порциональной зависимости между величиной поощрения и числом проданных товаров, которое играет в данном случае роль действия агента).
Если вознаграждение определяется как фиксированный процент от прибыли, то при трактовке действия агента как величины прибыли, участие в прибыли является прямой сдельной системой оплаты (пропорциональная система стимулирования).
Такой подход охватывает следующие используемые на практике комиссионные формы [20, 37, 52, 75]: фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу продукции, фиксированный процент от маржи по контракту, фиксированный процент от объема реализации, фиксированный процент от базовой зарплаты при выполнении плана по реали/ зации (см.
описание премий и премиальных систем заработной платы ниже).
В заключение настоящего подраздела обсудим такую форму индивидуальной заработной платы как премия.
Будем различать премии, предусмотренные системой оплаты труда в организации (и относимые на себестоимость), то есть "регулярные", и премии поощрительного характера единовременные (выплачиваемые организацией за счет собственных средств), которые не являются обязательными (например, премии к юбилейным датам и т.д.).
Поощрительные премии не зависят явным образом от индивидуальных показателей деятельности за учетный период и поэтому рассматриваться нами не будут.
Зачастую
премшкосновываются на основании * ч результатов долгосрочных достижений работника.
Учитываемые при этом диапазоны времени в зарубежной практике ограничиваются, как правило, тремя пятью годами [17,117].
Различают регулярные премии следующих двух видов (отличающиеся показателями и условиями премирования).

49

[Back]