|
159 риантом известной формулы результативности В.Врума. Модель Бламберга и Прингла может быть описана формулой: УПЭ=УПЭ[ТП;М;О]136, где УПЭ эффективность систем управления персоналом; ТП трудовой потенциал, которым реально обладает предприятие; М мотивированность сотрудников, т.е. их готовность трудиться; О условия, т.е. окружающие факторы, которые влияют на эффективность труда. Трудовой потенциал может быть определен на основе компонент трудового потенциала. Конкретные компоненты могут быть охарактеризованы следующими показателями: а) здоровье может характеризоваться потерями рабочего времени из-за болезней и травм: С, = 1-Тб/Т'37 где Ci коэффициент, характеризующий здоровье работников; Тб потери рабочего времени из-за болезней и травм; Т суммарный фонд рабочего времени. б) нравственность (С2)138, которая характеризует взаимоотношения между сотрудниками, потери от конфликтов, в силу своей нематериальной природы может быть определена лишь на основе экспертных оценок. в) творческий потенциал и активность могут быть описаны коэффициентом Сз, характеризующим количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений на одного работающего: С3=Н/Ч139, где Н количество изобретений, патентов, предложений за определенный период времени; Ч среднесписочная численность работающих. г) организованность характеризуется количеством нарушений дисциплины (Д) к общей численности работающих: С4=Д/Ч140, 136 Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 13? Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. СПб.: СпбИЭА, 1997. 138 Там же. 139 Там же. 140 Там же. |
Конкурентный потенциал в области человеческих ресурсов характеризуется эффективностью систем управления персоналом. В стратегическом управлении эффективность, в том числе и эффективность систем управления персоналом, определяется степенью достижения поставленных целей. Причем эти цели должны отражать не только экономические проблемы (эффективность, качество и т.д.), но и факторы мотивации, социального климата и т.п. Для оценки результативности системы управления персоналом можно использовать модель Бламберга и Прингла, которая является расширенным вариантом известной формулы результативности В.Врума. Модель Бламберга и Прингла может быть описана формулой [84]: УПЭ= УПЭ[ТП ; М ; О], (2.20) где УПЭэффективность систем управления персоналом; ТП трудовой потенциал, которым реально обладает предприятие; М мотивированность сотрудников, т.е. их готовность трудиться; О условия, т.е. окружающие факторы, которые влияют на эффективность труда. Трудовой потенциал может быть определен на основе компонент трудового потенциала (табл. 1.2) [19]. Конкретные компоненты могут быть охарактеризованы следующими показателями: а) Здоровье может характеризоваться потерями рабочего времени из-за болезней и травм: С , ^ 1 -Т б , (2.21; Т где С] коэффициент, характеризующий здоровье работников; ,Тбпотери рабочего времени из-за болезней и травм; Т суммарный фонд рабочего времени. б) Нравственность (Сг), которая характеризует взаимоотношения между сотрудниками, потери от конфликтов, в силу своей нематериальной природы может быть определена лишь на основе экспертных оценок. 8 9 в) Творческий потенциал и активность могут быть описаны коэффициентом Сз, характеризующим количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений на одного работающего: С3 = Я , (2.22) Ч где Н количество изобретений, патентов, предложений за определенный период времени; Ч среднесписочная численность работающих. г) Организованность характеризуется количеством нарушений дисциплины (Д) к общей численности работающих: С4 = R . (2.23) Ч д) Образованность (Cs) определяется долей специалистов с высшим и специальным образованием в общей численности работающих: С5 = Чо, (2.24) Ч где Ч„ численность специалистов, имеющих высшее и специальное образование. е) Профессионализм (Сб) характеризуется качеством продукции: С6 = Qs,. (2.25) Q где QKобъем продукции (в штуках) соответствующей требованиям качества; Q общий объем продукции. ж) Ресурсы рабочего времени (С7) определяются отношением фактических ресурсов рабочего времени (Ф) к ресурсам рабочего времени, необходимым для выполнения стратегических планов (Ф0): С7 = Ф . (2.26) Фо Итоговую оценку уровня трудового потенциала можно осуществлять на основе рейтинга. Имея характеристики конкретных компонент трудового потенциала и их весовые коэффициенты (а;), определенные экспертным путем, можно получить показатель трудового потенциала: 9 0 |