|
164 КП конкурентная позиция; П конкурентный потенциал предприятия; Ип итоги деятельности предприятия в предыдущем периоде. Конкурентное положение предприятия (КП) отражает те конкурентные преимущества, которые есть у предприятия в настоящий момент. В условиях свободного рынка важны не сами по себе конкурентные преимущества, а их восприятие потребителями, выраженное в соответствующей реакции рынка. Следовательно конкурентное положение фирмы КП определяется её позицией на рынке и может характеризоваться следующими факторами: относительной долей рынка; темпом роста доли рынка; колебаниями доли рынка в зависимости от сегмента; рыночной силой фирмы; имиджем фирмы; преданностью потребителей; степенью утверждения на рынке (риск); степенью интеграции в структуре рынка. Вторым критерием конкурентоспособности является наличие у фирмы необходимого конкурентного потенциала. Конкурентный потенциал можно определить как совокупность имеющихся у фирмы возможностей и средств необходимых для завоевания и удержания конкурентных преимуществ. Третьей составляющей конкурентоспособности является эффективность управления, которая характеризует способность высшего руководства разрабатывать правильную стратегию и воплощать ее в жизнь. Эффективность управления может характеризоваться взаимосвязанными параметрами: потенциалом высшего руководства и структурой: У=У[ПР;ОС]154, где У эффективность систем управления предприятием; ПР показатель, характеризующий потенциал высшего руководства; ОС показатель, характеризующий организационную структуру. Реализация стратегии предполагает наличие знаний и опыта в управлении фирмой. Для успешной реализации стратегии необходим соответствующий потенциал высшего руководства (ПР), который может определяться следующими параметрами: компетентностью; аналитическими способностями; организатор154 Составлено автором. |
сурсов служат итоги деятельности организации в предыдущем периоде, такие как прибыль, активы и т.п. Исходя из всего вышесказанного, функцию конкурентоспособности предприятия можно записать следующим образом: К = К [ К Л ; П ; У ; И пJ, (2..18) где К конкурентоспособность предприятия; КП конкурентная позиция; П конкурентный потенциал предприятия; У эффективность управления; Ип итоги деятельности предприятия в предыдущем периоде. Конкурентное положение предприятия (КП) отражает те конкурентные преимущества, которые есть у предприятия в настоящий момент. В условиях свободного рынка важны не сами по себе конкурентные преимущества, а их восприятие потребителями, выраженное в соответствующей реакции рынка. Следовательно, конкурентное положение фирмы КП определяется ее позицией на рынке и может характеризоваться следующими факторами [24, 31, 55, 107]: • относительной долей рынка; • темпом роста доли рынка; • колебаниями доли рынка в зависимости от сегмента; • рыночной силой фирмы; • имиджом фирмы; • преданностью потребителей; • степенью утверждения на рынке (риск); • степенью интеграции в структуре рынка. Вторым критерием конкурентоспособности является наличие у фирмы необходимого конкурентного потенциала. Конкурентный потенциал можно определить как совокупность имеющихся у фирмы возможностей и средств 85 2) физическая безопасность; 3) экологическая безопасность; 4) соответствие орудий, предметов труда и рабочих помещений эргономическим и эстетическим стандартам. Уровень организации труда (оот) определяется: 1) равномерностью нагрузки; 2) рациональностью разделения и кооперации труда; 3) соответствием заданий возможностям работников и оборудования; 4) гибкостью трудовых процессов. Таким образом эффективность систем управления персоналом УПЭ напрямую влияет на конкурентный потенциал предприятия, а, следовательно, и на общую конкурентоспособность предприятия. Третьей составляющей конкурентоспособности является эффективность управления, который характеризует способность высшего руководства разрабатывать правильную стратегию и воплощать ее в жизнь. Эффективность управления может характеризоваться взаимосвязанными параметрами: потенциалом высшего руководства и структурой: У = У [ П Р ; ОС], (2.34) где У эффективность систем управления предприятием; ПР показатель, характеризующий потенциал высшего руководства; ОС показатель, характеризующий организационную структуру. Реализация стратегии предполагает наличие знаний и опыта в управлении фирмой. Для успешной реализации стратегии необходим соответствующий потенциал высшего руководства (ПР), который может определяться следующими параметрами: • компетентностью; • аналитическими способностями; • организаторскими способностями; • умением планировать действия; 9 4 |