|
167 от эффективности системы найма и конкурентоспособности предприятия на рынке труда. Конкурентоспособность предприятия на рынке труда была получена на основе экспертных оценок (Крт= 0,8). Эффективность системы найма определялась тремя индексами: 1) 13 индексом, характеризующим соотношение плановых (Знп) и фактических затрат (Знф) на найм новых сотрудников: 13 = Знп / Знф = 8000 / 7800 = 1,03. 2) 1к индексом, характеризующим отношение фактического трудового' потенциала новых сотрудников (ТПнф) к плановому (ТПНН): 1К= ТПнф / ТПН„= 0,85 / 0,8 = 1,06. 3) 1В индексом, характеризующим соотношение плановых затрат времени на наём одного сотрудника (3tH) и фактических (31ф): 1В = 31и/31ф= 12 / 9 = 1,3. Тогда Кн = Крт * (13 + 1К + 1в) / 3 = 0,8 * (1,03 + 1,06 + 1,3) / 3 = 0,9 Следовательно, реальный показатель трудового потенциала составил: ТП = ТПР * Кн = 0,67 * 0,9 = 0,6. Мотивированность (М), т.е. готовность работников трудиться определялась по трем критериям: соответствию структуры потребностей работников целям предприятия (мсп); уровню корпоративной культуры (мкк), и конкурентоспособности предприятия на рынке труда Крт. Оценка проводилась экспертным путем с использованием весовых коэффициентов (а, в, с): М = а * мсп+ в * мкк + с * мкк = 0,6 * 0,5 + 0,15 * 0,3 + 0,25 * 0,8 = 0,55. Для определения конкурентной позиции (КП) был выбран показатель относительной доли рынка Sx. В общем конкурентном потенциале предприятия учитывался потенциал системы сбыта, который характеризовался уровнем сбытовых издержек 3Сб, эффективностью системы управления персоналом, оценивавшейся показателем |
тенциал спроса q2; интенсивность давления конкурентов s,; рентабельность отрасли и влияние коньюктуры. Для определения конкурентной позиции (КП) был выбран показатель относительной доли рынка Sx. В общем конкурентном потенциале предприятия учитывался потенциал системы сбыта, который характеризовался уровнем сбытовых издержек 3Сб, эффективностью системы управления персоналом, оценивавшейся показателем имеющегося у предприятия трудового потенциала ТП и мотивированностью работников М. Эффективность управления предприятием определялась временем принятия решений и скоростью реакции на изменения, выраженных в оперативности прохождения информации ОП. Итоги предыдущего периода оценивались чистым доходом на собственный капитал ЧДсК. Соответственно, стратегическая позиция предприятия описывалась вектором СП = СП [Р (q2 ; s , ; d6 ; f5) ; K(SX; Т П ; M ; О П ; ЧД)]. (3.51) Оценка важности каждой цели, входящей в вектор 3.51, производилась методом линейного свертывания. Для большей наглядности иерархическую подчиненность этих целей можно представить в виде дерева критериев: СП !_____________I_____________ Р(0,5) К(0,5) I— I— г 1 I I— — I— I 42(0,4) s,(0,3) ^(0,2) f5(0,l) Sx(0,35) П(0,3) ОП(1,5) 4 & K(0,2) I 1------1 Зсб(0,6) УЩ 0,4) I— 1— I ТП(0,6) М(0,4) 143 с6= Число партий, реализованных в срок = 38_ = 0,7. Общее число партий 54 7) Ресурсы рабочего времени характеризовались отношением оптимальной численности персонала (Чопт), т.е. того числа сотрудников, которое необходимо для решения текущих задач, к фактической численности персонала (Ч): с7= Ч = 85_= 0,9. Чопт 94 Определив экспертным путем значимость каждой компоненты, т.е. весовой коэффициент а( затем рассчитывали общий показатель трудового потенциала ТГТр: 7 ТПр = £aj-Cj = 0,08-0,5 + 0,17-0,8 + 0,12-0,7 + 0,12-0,8 + 0,090,61 + i=l +0,21-0,7 + 0.21-0,9 = 0,72. С позиций стратегического управления при анализе трудового потенциала, которым обладает предприятие, необходимо учесть способность предприятия приобретать дополнительные человеческие ресурсы кн, которая зависит от эффективности системы найма и конкурентоспособности предприятия на рынке труда. Конкурентоспособность предприятия на рынке труда была получена на основе экспертных оценок (Крт= 0,7). Эффективность системы найма определялась тремя индексами: П 1) 13индексом, характеризующим соотношение плановых (Зн) и фактиФ ческих затрат (Зн) на найм новых сотрудников: П ф 13= Зн/ Зн = 1,6 тыс.руб. / 0,9 тыс.руб = 1,7. 2) 1к—индексом, характеризующим отношение фактического трудового ф п потенциала новых сотрудников (ТПН) к плановому (ТПН): 146I. = ТП„Ф/ ТП„ = 0,85 / 0,70 = 1,21. 147 3) IBиндексом, характеризующим соотношение плановых затрат вреП ф мени на найм одного сотрудника (3t) и фактических (3t) П ф IK= 3( /3 t= 10 дней /12 дней = 0,83. Тогда К„ = Крт • = 0,7 . ■,7^.214-0.83 о >84 3 3 Следовательно, реальный показатель трудового потенциала составил: ТП = ТПрКн= 0,72-0,84 = 0,6. Мотивированность (М), т.е. готовность работников трудиться определялась по трем критериям: соответствию структуры потребностей работников целям предприятия (мсп); уровню корпоративной культуры (мкк) и конкурентоспособности предприятия на рынке труда Крт. Оценка проводилась экспертным путем с использованием весовых коэффициентов (а, (3, у): М = а-мсп+ р-Мкк + уКрт = 0,60,5 + 0,15-0,3 + 0,25-0,6 = 0,5. Эффективность системы управления определялась скоростью реакции на изменения внешней среды (ОП), которая характеризовалась отношением суммы средних затрат времени (в днях) на прямую связь (S„), принятие решений (Sp) и на обратную связь (S0), к фактическим средним затратам времени на реакцию на изменения внешней среды (S06): ОП = (Sn+ Sp+ So) / So6= (1,8 + 1,5 +1,2) / 6,4 = 0,7 Для оценки итогов предыдущего периода использовался показатель чистого дохода на собственный капитал (ЧДСК): ЧДск = Чистая прибыль = 20.3 тыс.руб.______________ = 0,1. Активы-пассивы 302,2 тыс.руб. 98,5 тыс.руб. В качестве оптимального был принят показатель ЧДсКравный 0,2, соответственно, индекс достижения данной цели составил: е = ЧДск = 0J. = 0,5 мах ЧДск 0,2 |