|
175 го предприятия образовательного потенциала в условиях стабилизации и оживления промышленного предприятия. В работе проведен анализ системы непрерывного профессионального обучения как конкурентного преимущества ОАО «Газпром», который доказал, что использование маркетинговых методов, в частности маркетинга персонала, оказывают влияние на повышение конкурентоспособности на основе образовательного потенциала. На основе проведенного анализа выявлены недостатки системы непрерывного обучения и даны рекомендации по их устранению. В работе изложены подходы к оценке эффективности образовательного потенциала промышленного предприятия, необходимого для обеспечения конкурентоспособности. Разработаны система показателей эффекта и затрат формирования, использования и развития образовательного потенциала промышленного предприятия. Уточнена классификация показателей эффективности образовательного потенциала промышленного предприятия и сформирована система показателей эффективности образовательного потенциала промышленного предприятия. Проведен расчет показателей эффективности образовательного потенциала одного из предприятий газовой промышленности, который доказывает повышение конкурентоспособности на его основе. С точки зрения стратегического управления эффективность должна определяться степенью достижения поставленных целей. Причем помимо достижения чисто экономических целей стратегическая эффективность должна учитывать степень выполнения задач в таких областях как удовлетворенность работников, качество трудовой жизни, корпоративная культура. Стратегическая позиция определяется состоянием рынка и конкурентоспособностью. Стратегия управления персоналом влияет напрямую на конкурентоспособность предприятия, и, следовательно, от её эффективности напрямую зависит стратегическая позиция предприятия. Конкурентоспособность на рынке труда напрямую влияет на общую конкурентоспособность предприятия. Конкурентоспособность предприятия также напрямую зависит от эффективности систем управления персоналом и его образовательного потенциала. В |
8. Управление персоналом является одним из ключевых аспектов стратегического менеджмента, поскольку существует неразрывная связь между самой природой фирмы и необходимостью эффективно управлять трудовыми ресурсами. 9. В центре стратегического управления персоналом находится обеспечение эффективности трудовой деятельности. Эта эффективность должна пониматься шире, чем обычная аллокативная эффективность. С точки зрения стратегического управления эффективность должна определяться степенью достижения поставленных целей. Причем помимо достижения чисто экономических целей стратегическая эффективность должна учитывать степень выполнения задач в таких областях как удовлетворенность работников, качество трудовой жизни, корпоративная культура. 10. Принципы стратегического подхода к проблеме эффективности требуют значительно расширить существующий набор характеристик, влияющих на производительность, на основе компонент трудового потенциала, которые бы учитывали такие качества работников как здоровье, творческий потенциал, дисциплинированность, активность, нравственность и т.д. 11. В соответствии с п.п.9 и 10 могут быть выделены две основные задачи стратегического управления персоналом: 1) обеспечение организации трудовым потенциалом, необходимым для реализации ее стратегии. Обеспечение эффективности использования трудового потенциала. 12. Существует прямая связь между стратегией управления персоналом и глобальными целями предприятия. Стратегия работы с персоналом должна подготовить работников для реализации миссии организации. 13. Выполнение задач стратегического управления персоналом предполагает подход к кадровому менеджменту как к одному из элементов всей стратегии развития предприятия. Стратегия в области трудовых ресурсов подчиняется единому направлению деятельности организации, ориентированному на реализацию миссии данной организации. Управление персоналом должно быть включено в общий процесс разработки стратегии предприятия в качестве его неотъемлемой части. 61 поставленных целей. Причем помимо достижения чисто экономических целей стратегическая эффективность должна учитывать степень выполнения задач в таких областях как удовлетворенность работников, качество трудовой жизни, корпоративная культура. Принципы стратегического подхода к проблеме эффективности труда требуют значительно расширить существующий набор характеристик, влияющих на производительность, на основе компонент трудового потенциала, которые учитывают такие качества работников как здоровье, творческий потенциал, активность, дисциплинированность, нравственность и т.д. Соответственно, в работе выделяются две основные задачи стратегического управления персоналом: 1) обеспечение организации трудовым потенциалом, необходимым для реализации ее стратегии; 2) обеспечение эффективности использования трудового потенциала. В диссертации показана прямая связь между стратегией управления персоналом и глобальными целями предприятия. Главная цель стратегии работы с персоналом это подготовка работников для реализации миссии организации. Выполнение задач стратегического управления персоналом предполагает подход к кадровому менеджменту как к одному из элементов всей стратегии развития предприятия. Поскольку стратегия в области кадров должна подчиняться единому направлению деятельности предприятия, то ее выбор необходимо обосновывать единым для всей организации критерием. В работе в качестве такого критерия предполагается использовать показатель стратегической позиции предприятия. Стратегическая позиция это положение фирмы на рынке, определяемое конкретными преимуществами, которые обеспечивает ее стратегия, и реакцией рынка на данную стратегию. Стратегическая позиция определяется состоянием рынка и конкурентоспособностью. Стратегия управления персоналом влияет напрямую на конкурентоспособность предприятия, и, следовательно, от ее эффективности напрямую зависит стратегическая позиция предприятия. 153 С позиций управления персоналом состояние рынка определяется способностью существующего предложения рабочей силы покрыть потребность предприятия в трудовом потенциале, необходимом для реализации выбранной стратегии. Для анализа внешней среды системы управления персоналом в диссертации предлагается использовать методы маркетинга персонала. Маркетинговый подход к рынку труда предполагает, что формируя предложение на рынке труда, работник стремится увеличить свою полезность. Эта полезность от величины заработной платы, и от различных других характеристик рабочего места. Соответственно, наибольшей конкурентоспособностью на рынке труда будет обладать то предприятие, которое обеспечит работникам уровень полезности, превышающий среднерыночный. Конкурентоспособность на рынке труда напрямую влияет на общую конкурентоспособность предприятия. Конкурентоспособность предприятия также напрямую зависит от эффективности систем управления персоналом. В диссертации предлагается система критериев для оценки эффективности управления персоналом. Эта эффективность определяется трудовым потенциалом, которым реально обладает предприятие; мотивированностью сотрудников, т.е. их готовностью трудиться; условиями теми факторами окружающей среды, которые влияют на результативность труда. В работе также приводятся возможные количественные показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия. Используя эти показатели, предприятие может определить свою стратегическую позицию. Для большей наглядности стратегическую позицию следует представлять в виде двумерной системы координат, где по одной оси отложена конкурентоспособность, а по другой состояние рынка. Каждой области этой системы координат соответствуют свои возможные направления развития т.е. альтернативные стратегии. |