|
37 производственных мощностей, объёмы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Данный подход позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли. Определение конкурентоспособности отрасли производится по методике, включающей три группы показателей рыночной деятельности. В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий отрасли. К ним относятся: экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий; экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства у изготовителя товара; ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надёжности, экологичности); ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материальнопроизводственных запасов, отношение основного капитала к стоимости мате-: риальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу. Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы деятельности предприятий в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала. Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий. К ним относятся прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), выручка от реализации продукции, балансовая прибыль (убыток), налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль, рентабельность, ликвидность, деловая активность, себестоимость. |
преимущества в издержках у существующих предприятий, размер капитала, I необходимый для организации эффективного производства. Маркетинг позволяет изучить влияние внешних условий на конкурентоспособность предприятий. Возможности завоевания предприятием любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств. Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий: потенциальная емкость рынка; легкость доступа; I вид товара; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); однородность рынка; структура отрасли или конкурентные позиции предприятия; степень вовлечения предприятий в данную отрасль; возможность технологических нововведений; экономия на масштабе; диверсификация предприятий. При функциональном подходе главную роль играют экономические показатели деятельности предприятий: соотношение "издержки-цены", загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т. д. Данный подход позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли. Определение конкурентоспособности отрасли производится по методике, включающей три группы показателей рыночной деятельности. В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий отрасли. Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к » чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к I чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материальнопроизводственных запасов к чистому оборотному капиталу. Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы деятельности предприятий в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала. Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий. Преимуществом подходов к определению конкурентоспособности предприятий в рамках теории эффективной конкуренции является наличие системы единичных показателей конкурентоспособности, обеспечивающих г. оценку ее различных свойств. В то же время следует отметить, что здесь не обеспечивается комплексность оценки конкурентоспособности. Кроме того, в рамках структурного подхода существует опасность отождествления понятий конкурентоспособности предприятия и уровня монополизации отрасли. Функциональный подход используется для оценки * конкурентоспособности как отдельных предприятий, так и ассоциаций, корпораций, финансово-промышленных групп. Для измерения конкурентоспособности применяются показатели, относящиеся обычно к 4 . корпорации в целом (производительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимости к общему числу занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии). Подход в основном может быть использован для оценки эффективности их объединения. В концепции маркетинга /25, 42, 49/ оценка конкурентоспособностиI предприятия осуществляется по качеству продукции на основе выявления 17 |