Проверяемый текст
Гончаров, Александр Германович. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе развития его образовательного потенциала (Диссертация 2000)
[стр. 38]

38 Преимуществом подходов к определению конкурентоспособности предприятий в рамках теории эффективной конкуренции является наличие системы единичных показателей конкурентоспособности, обеспечивающих оценку ее различных свойств.
В то же время следует отметить, что
и здесь не обеспечивается комплексность оценки конкурентоспособности.
Кроме того, в рамках структурного подхода существует опасность отождествления понятий конкурентоспособности предприятия и уровня монополизации отрасли.
Функциональный подход40 используется для оценки конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и ассоциаций, корпораций, финансовопромышленных групп.
Для измерения конкурентоспособности применяют показатели, относящиеся обычно к
корпорации в целом (производительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимости к общему числу занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии).
Подход в основном может быть использован для оценки эффективности
объединения предприятий.
Маркетинг позволяет изучить влияние внешних условий на конкурентоспособность предприятий.
Возможности завоевания предприятием любого рынка зависят не только от внутренних факторов, Но и от складывающихся на рынке обстоятельств.
Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий: потенциальная
ёмкость рынка; легкость доступа; вид товара; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); однородность рынка; структура отрасли или конкурентные позиции предприятия; степень вовлечения предприятий в данную отрасль; возможность технологических нововведений; экономия на масштабе; диверсификация предприятий.
1998.
40 Моисеева H.K.
Международный маркетинг: Учебное пособие.
М.: Центр экономики и маркетинга,
[стр. 19]

преимущества в издержках у существующих предприятий, размер капитала, I необходимый для организации эффективного производства.
Маркетинг позволяет изучить влияние внешних условий на конкурентоспособность предприятий.
Возможности завоевания предприятием любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств.
Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий: потенциальная
емкость рынка; легкость доступа; I вид товара; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); однородность рынка; структура отрасли или конкурентные позиции предприятия; степень вовлечения предприятий в данную отрасль; возможность технологических нововведений; экономия на масштабе; диверсификация предприятий.
При функциональном подходе главную роль играют экономические показатели деятельности предприятий: соотношение "издержки-цены", загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.
д.
Данный подход позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли.
Определение конкурентоспособности отрасли производится по методике, включающей три группы показателей рыночной деятельности.
В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий отрасли.


[стр.,20]

Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к » чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к I чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материальнопроизводственных запасов к чистому оборотному капиталу.
Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы деятельности предприятий в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала.
Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий.
Преимуществом подходов к определению конкурентоспособности предприятий в рамках теории эффективной конкуренции является наличие системы единичных показателей конкурентоспособности, обеспечивающих
г.
оценку ее различных свойств.
В то же время следует отметить, что
здесь не обеспечивается комплексность оценки конкурентоспособности.
Кроме того, в рамках структурного подхода существует опасность отождествления понятий конкурентоспособности предприятия и уровня монополизации отрасли.
Функциональный подход используется для оценки * конкурентоспособности как отдельных предприятий, так и ассоциаций, корпораций, финансово-промышленных групп.
Для измерения конкурентоспособности применяются показатели, относящиеся обычно к
4 .
корпорации в целом (производительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимости к общему числу занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии).
Подход в основном может быть использован для оценки эффективности
их объединения.
В концепции маркетинга /25, 42, 49/ оценка конкурентоспособностиI предприятия осуществляется по качеству продукции на основе выявления 17

[Back]