38 Преимуществом подходов к определению конкурентоспособности предприятий в рамках теории эффективной конкуренции является наличие системы единичных показателей конкурентоспособности, обеспечивающих оценку ее различных свойств. В то же время следует отметить, что и здесь не обеспечивается комплексность оценки конкурентоспособности. Кроме того, в рамках структурного подхода существует опасность отождествления понятий конкурентоспособности предприятия и уровня монополизации отрасли. Функциональный подход40 используется для оценки конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и ассоциаций, корпораций, финансовопромышленных групп. Для измерения конкурентоспособности применяют показатели, относящиеся обычно к корпорации в целом (производительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимости к общему числу занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии). Подход в основном может быть использован для оценки эффективности объединения предприятий. Маркетинг позволяет изучить влияние внешних условий на конкурентоспособность предприятий. Возможности завоевания предприятием любого рынка зависят не только от внутренних факторов, Но и от складывающихся на рынке обстоятельств. Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий: потенциальная ёмкость рынка; легкость доступа; вид товара; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); однородность рынка; структура отрасли или конкурентные позиции предприятия; степень вовлечения предприятий в данную отрасль; возможность технологических нововведений; экономия на масштабе; диверсификация предприятий. 1998. 40 Моисеева H.K. Международный маркетинг: Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, |
преимущества в издержках у существующих предприятий, размер капитала, I необходимый для организации эффективного производства. Маркетинг позволяет изучить влияние внешних условий на конкурентоспособность предприятий. Возможности завоевания предприятием любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств. Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий: потенциальная емкость рынка; легкость доступа; I вид товара; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); однородность рынка; структура отрасли или конкурентные позиции предприятия; степень вовлечения предприятий в данную отрасль; возможность технологических нововведений; экономия на масштабе; диверсификация предприятий. При функциональном подходе главную роль играют экономические показатели деятельности предприятий: соотношение "издержки-цены", загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т. д. Данный подход позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли. Определение конкурентоспособности отрасли производится по методике, включающей три группы показателей рыночной деятельности. В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий отрасли. Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к » чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к I чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материальнопроизводственных запасов к чистому оборотному капиталу. Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы деятельности предприятий в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала. Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий. Преимуществом подходов к определению конкурентоспособности предприятий в рамках теории эффективной конкуренции является наличие системы единичных показателей конкурентоспособности, обеспечивающих г. оценку ее различных свойств. В то же время следует отметить, что здесь не обеспечивается комплексность оценки конкурентоспособности. Кроме того, в рамках структурного подхода существует опасность отождествления понятий конкурентоспособности предприятия и уровня монополизации отрасли. Функциональный подход используется для оценки * конкурентоспособности как отдельных предприятий, так и ассоциаций, корпораций, финансово-промышленных групп. Для измерения конкурентоспособности применяются показатели, относящиеся обычно к 4 . корпорации в целом (производительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимости к общему числу занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии). Подход в основном может быть использован для оценки эффективности их объединения. В концепции маркетинга /25, 42, 49/ оценка конкурентоспособностиI предприятия осуществляется по качеству продукции на основе выявления 17 |