|
40 Проблема оценки конкурентоспособности связаны также с выбором или формированием «идеального продукта». Идеальный продукт определенный продукт, способный удовлетворить конкретную человеческую потребность и воплощающий в себе все основные признаки рыночного товара, пользующийся спросом и имеющий предложение42. Методы оценки конкурентоспособности предприятия по качеству продукции не содержат однозначных критериев, которые позволяют дать характеристику конкурентоспособности предприятия. В случае широкой номенклатуры выпускаемой предприятием продукции техника оценки существенно осложняется. При оценке конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса изучают товары, сбытовую деятельность, отдельные предприятия, отрасли. Методический аппарат оценки конкурентоспособности базируется на матричной методике измерения распределения сфер бизнеса компании, позволяющей увязывать темпы роста емкости рынка и относительную долю производителя на рынке. Использование матричной методики оценки конкурентоспособности производителя способствует выработке стратегии поведения на рынке, а также обеспечивает ранжирование стратегических единиц бизнеса в зависимости от своих характеристик и условий рынка. В то же время методический аппарат оценки конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса в большей мере приспособлен для измерения' конкурентоспособности номенклатурных позиций одного предприятия и обоснования структуры выпускаемой предприятием продукции. Для прочих стратегических единиц бизнеса (сбытовой сети, предприятий в целом, отраслей) матричная методика не отработана и нуждается в адаптации. Трактовка понятия конкурентоспособности предприятия, основанная на маркетинговой концепции, также содержится в работе Моисеевой Н.К. 42 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 135. |
ч влияния конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса. При оценке конкурентоспособности предприятия по качеству продукции выявляются различные критерии удовлетворения запросов потребителей применительно к какому-либо продукту, устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах того спектра характеристик, которые в состоянии заметить и оценить потребитель, проводится сравнение техникоэкономических данных продукта с другими конкурирующими продуктами. Эта процедура осуществляется в три этапа. На первом этапе устанавливается, какой рынок (или рынки) существует для данного продукта и каковы требования рынков. Для каждого рынка необходимо установить, насколько удовлетворяются его требования конкурирующими на нем товарами в сравнении с идеальным продуктом, который хотел бы иметь потребитель. Информация на данном этапе собирается на основе опроса достаточно представительных групп потребителей. Затем решается вопрос, каким должен быть созданный продукт, чтобы его можно было сбывать с обеспечением максимальной рентабельности. На последнем этапе анализируется работа сбытового подразделения предприятия и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. При этом определяется продолжительность сбыта и изучается возможность его снижения. К числу недостатков оценки конкурентоспособности в рамках маркетинговой концепции следует отнести, на наш взгляд, неправомерное отождествление понятий конкурентоспособности предприятия с конкурентоспособностью продукции, а конкурентоспособности продукции с ее качеством. В результате этого отождествления игнорируются важнейшие характеристики конкурентоспособности продукции, такие как ее цена,I предпродажное и послепродажное обслуживание, а понятие конкурентоспособности предприятия сводится к понятию качества продукции. 18 Проблемы оценки конкурентоспособности связаны также с выбором или формированием "идеального продукта". Методы оценки конкурентоспособности предприятия по качеству продукции не содержат однозначных критериев, которые позволяют дать характеристику конкурентоспособности предприятия. В случае широкой номенклатуры выпускаемой предприятием продукции техника оценки существенно осложняется. При оценке конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса изучают товары, сбытовую деятельность, отдельные предприятия, отрасли. Методический аппарат оценки конкурентоспособности базируется на матричной методике измерения распределения сфер бизнеса компании, позволяющей увязывать темпы роста емкости рынка и относительную долю производителя на рынке. Использование матричной методики оценки конкурентоспособности производителя способствует выработке стратегий поведения на рынке, а также обеспечивает ранжирование стратегических единиц бизнеса в зависимости от своих характеристик и условий рынка. В то же время методический аппарат оценки конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса в большей мере приспособлен для измерения конкурентоспособности номенклатурных позиций одного предприятия и обоснования структуры выпускаемой предприятием продукции. Для прочих стратегических единиц бизнеса (сбытовой сети, предприятий в целом, отраслей) матричная методика не отработана и нуждается в адаптации. Трактовка понятия конкурентоспособности предприятия, основанная на маркетинговой концепции, также содержится в работе Н. К. Моисеевой /57/. Н. К. Моисеева определяет "конкурентоспособность производител (фирмы, отрасли) ... как относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя19 « |