|
Четвёртый Фактор. Просчёты и ошибки, прежде всего политикопсихологического плана, оказывающих непосредственное влияние па качество принимаемого военно-политического решения. Как уже неоднократно отмечалось в данном диссертационном исследовании, вооружённые силы являются лишь средством реализации решений государственной власти. Вместе с тем, политикам, как и каждому человеку, присущи свои субъективнопсихологические особенности, морально-идеологическая приверженность.и т.д. Именно эта субъективность зачастую играла определяющуюроль, когда необходимо было принять персональное решение. В частности, во многих кризисных ситуациях на процесс принятия решения негативно влияла так называемая «последовательность в восприятии», проявлявшаяся, прежде всего, в значительных упрощениях как при рассмотрении самой проблемы, так и при организации информационного процесса принятия решения1. Это происходило, как правило, потому, что большинство представителей воеино-политического руководства интерпретировали информацию о конфликте, исходя из своих жизненных представлений, в основе которых лежат устоявшиеся «образы» о прошедших исторических событиях, близких по своему содержанию к сложившейся ситуации. Это, в_свою очередь, ухудшает восприимчивость политика к новой информации, приводящее порой к тому, что решение принималось до необходимого осмысления и оценки поступающей информации. Проявление подобной тенденции можно было наблюдать, например, в политике индийского руководства накануне и в ходе индо-китайского конфликта 1962 г. Индия, имея с Китаем общее культурное наследие и колониальное прошлое, считала, что имеет особо дружественные отношения с этой соседней страной. Принципы мирного сосуществования между двумя странами виделись индийскому руководству идеальными, достойными для подражания другими странами. Поэтому лидер индийского национального дви1См.: Лавренов С.Я. Кризисы «холодной войны»: теория // Лавренов С.Я., Попов Й.М. Советский Союз в локальных войнах и конфликтах. М.: Изд-во «Астрель», 2003. — С.593. 106 |
зрения политики, участвующие в процессе принятия решения, стремятся максимально объективно оценить поступающую информацию, необходимую для принятия решения, с тем, чтобы в последующем на основе ее адекватного осмысления избрать оптимальный военно-политический курс. С этой целью они тщательно рассматривают широкий спектр альтернатив и оценивают вероятный успех каждой из них в достижении поставленных кризисом военно-политических целей. На протяжении всего кризиса политики остаются «открытыми» для любой новой, в том числе и неблагоприятной для избранного ранее решения информации и в случае необходимости незамедлительно корректируют избранный ранее военно-политический курс. Политики строят свою деятельность на основе принципов «политического торга», адекватно оценивая наиболее вероятные выгоды и потери от принятого решения. Однако реальный процесс выработки решения в значительной степени отличается от описанной выше «рациональной» модели. В послевоенный период в ходе принятия кризисных решений был совершен ряд характерных (типичных) ошибок и просчетов, которые способствовали перерастанию военно-политического кризиса в вооруженный конфликт. Во многих кризисных ситуациях на процесс принятия решения негативно влияла так называемая «последовательность в восприятии», проявлявшаяся прежде всего в значительных упрощениях как при рассмотрении кризисной проблемы, так и при организации информационного процесса принятия решения. Причина этого в том, что большинство политиков и военных интерпретируют информацию о ходе кризиса в соответствии с устоявшимся комплексом своих жизненных представлений. В результате, несмотря на информацию, ставящую эти представления под сомнение, они тем не менее стремятся сохранить свои убеждения и установки в неприкосновенности. Основную роль в подобной психологической реакции играют устоявшиеся представления («образы») политиков о прошедших исторических событиях, близких по своему содержанию с конкретной кризисной ситуацией. Эти образы закладываются, как правило, в юности и затем давят на них на протяжении всей их карьеры. На процесс принятия решения «последовательность в восприятии» негативно влияет прежде всего своей иррациональной формой. Это проявляется в ухудшении восприимчивости политика к новой информации, имеющей существенное значение для принимаемого решения, но не подкрепляющей его личный опыт и сложившиеся представления. Влияние накопленных устойчивых представлений может быть настолько сильным, что политики нередко принимают решение до того, как необходимая для этого информация осмыслена и оценена. В политической психологии этот феномен определяется как «преждевременная закрытость восприятия». После того как собран первый пласт непротиворечивой информации, по своей насыщенности удовлетворяющей условиям принятия решения и не опровергающей личный опыт и представления политиков, они долгое время ориентируются именно на эту первоначальную информацию. Это может длиться до тех пор, пока ошибочность принятого решения не станет очевидной для большинства лиц, участвующих в принятии решения. Но и в этом случае адекватное переосмысление решения происходит не всегда. Нередко, после первого ошибочного решения, политики вновь склонны делать выбор в пользу любого, на их взгляд, удачного решения. Подобные тенденции проявились, к примеру, в политике Дели накануне и в ходе индокитайского военно-политического кризиса 1962 г. Индия выводила свои особые отношения с Китаем из общего культурного наследства и колониального опыта. Как сказал еще в 1924 г. Р. Тагор, «…отношения между Китаем и Индией были |