|
существующая методика не предусматривала проверки правильности начисления налогов, и соответственно не предупреждала наложение штрафных санкций при проверке налогообложения налоговыми инспекциями; недостаточно разработан раздел имеющейся методики по проверки финансовых результатов; методика проверки не позволяла принимать управленческие решения, так как не была поставлена задача по группировки информации и выделении финансовых показателей, необходимых для оперативной и перспективной оценки финансового состояния предприятия и т.д. Несмотря на выше перечисленные недостатки, в существующей методике ревизии есть очень много положительных моментов, которые необходимо взять за основу при разработке методики внутреннего аудита. Они в основном касаются проведении проверок состояния бухгалтерского учета и ч эффективности состояния системы внутреннего контроля. Поэтому, для перехода от ревизии к внутреннему аудиту, в первую очередь, необходимо разработать организационно-административную схему внутреннего аудита, которая будет в определенной степени базироваться на существовавшей ранее организационной структуре контрольно-ревизионных служб с учетом необходимых изменений, связанных со спецификой деятельности службы внутреннего аудита.9 ' Зарубежные специалисты используют различные термины для обозначения отдельных направлений внутреннего аудита. В основном получило распространение деление внутреннего аудита на три вида, обозначенных следующими терминами: операционный аудит (управленческий аудит), аудит на соответствие требованиям, аудит финансовой отчетности. Указанная классификация укрупнена и, следовательно, упрощена. По нашему мнению, следует разработать более детальную классификацию видов внутреннего аудита. Разнообразные контрольные функции внутренних аудиторов многочисленны и глубоко интегрированы, поэтому классифицировать внутренний аудит предлагается в разрезе |
29 которая уже составлена, и ревизия кассы не изменит сложившейся картины, а проверка кассы здесь нужна для оценки состояния системы внутреннего контроля. Практическая сторона работы в изучении различий между внутренним аудитом и ревизией позволяет сопоставить «все за и против» для принятия решения либо о необходимости создания службы внутреннего аудита, либо о преобразовании существующих контрольно-ревизионных служб. В связи с этим, необходимость во внутреннем аудите обусловлена, на наш взгляд, несколькими причинами: 1) усложнением организационной структуры потребительских обществ; 2) разнообразием видов деятельности и возможностью их кооперирования; 3) удаленностью структурных подразделений от головного предприятия (потребительского общества, союза); 4) стремлением организации экономического субъекта получить достаточно объективную и независимую оценку действий сотрудников всех уровней управления; 5) повышением степени доверия к предприятию со стороны деловых партнеров. Изучение существующего опыта проведения ревизий позволяет обобщить ряд отрицательных моментов: существующая методика не предусматривала проверки правильности начисления налогов, и соответственно не предупреждала наложение штрафных санкций при проверке налогообложения налоговыми инспекциями; недостаточно разработан раздел имеющейся методики по проверки финансовых результатов; методика проверки не позволяла принимать управленческие решения, так как не была поставлена задача по группировки информации и выделении 30 финансовых показателей, необходимых для оперативной и перспективной оценки финансового состояния предприятия и т.д. Несмотря на выше перечисленные недостатки, в существующей методике ревизии есть очень много положительных моментов, которые необходимо взять за основу при разработке методики внутреннего аудита. Они в основном касаются проведении проверок состояния бухгалтерского учета и эффективности состояния системы внутреннего контроля. Поэтому, для перехода от ревизии к внутреннему аудиту, в первую очередь, необходимо разработать организационно-административную схему внутреннего аудита, которая будет в определенной степени базироваться на существовавшей ранее организационной структуре контрольно-ревизионных служб с учетом необходимых изменений, связанных со спецификой деятельности службы внутреннего аудита. Зарубежные специалисты используют различные термины для обозначения отдельных направлений внутреннего аудита. В основном получило распространение деление внутреннего аудита на три вида, обозначенных следующими терминами: операционный аудит (управленческий аудит), аудит на соответствие требованиям, аудит финансовой отчетности. Указанная классификация укрупнена и, следовательно, упрощена. По нашему мнению, следует разработать более детальную классификацию видов внутреннего аудита. Разнообразные контрольные функции внутренних аудиторов многочисленны и глубоко интегрированы, поэтому классифицировать внутренний аудит предлагается в разрезе определенных признаков. Классификация внутреннего аудита по трем признакам контрольной функции представлена схемой 1(с. 31). Функциональный аудит систем производства и управления проводиться для оценки качества исполнения функций производства и управления какимлибо подразделением организации. |