Проверяемый текст
Драчёна, Ирина Петровна. Организация внутреннего аудита на хлебопекарных предприятиях потребительской кооперации (Диссертация 2002)
[стр. 31]

К всестороннему аудиту системы производства и управления организацией относится более глубокий контроль организации, который выражается в совокупности аудита систем производства и управления, и контроля элементов и процессов, связывающих организацию с внешней средой.
Здесь определяются все сильные и слабые стороны деятельности организации, оцениваются перспективы ее развития.
Аудит на соответствие целесообразности выражает процедуры
аудиторл ского контроля деятельности, разумности, обоснованности, полезности ее продуктов.
Плановый аудит выражает процедуры контроля, осуществляемого по последовательным программам, разработанным в соответствии с генеральными планами деятельности отделов внутреннего аудита.
* Внеплановый аудит выражает процедуры контроля, осуществляемого по внеплановым специальным заданиям администрации, а также при возникновении входе планового аудита отдельных вопросов.
В процессе внутреннего аудита осуществляется предварительный, текущий и последующий контроль за совершением финансово-хозяйственных операций.
Предварительный контроль осуществляется перед совершением хозяйственных операций, на стадии подготовки производственного процесса, заключению контрактов на поставку сырья.
Предварительный контроль предупреждает не целесообразные расходы, выплаты, потери.
Текущий контроль должен осуществляться ежедневно за совершением хозяйственных операций, поэтому он позволяет принять меры к устранению+ упущений в финансово-хозяйственной деятельности организаций.
Текущий контроль может быть осуществлен посредством инвентаризации имущества и обязательств.
Последующий контроль осуществляется после совершения хозяйственных операций.
Он позволяет путем всестороннего анализа финансовохозяйственной деятельности разработать план мероприятий по улучшению
фи-т.
31
[стр. 31]

31 * ф Функциональный аудит систем производства и управления тт Организационно технический аудит систем производства и управления Всесторонний аудит системы производства и управления организацией Схема 1.
Классификация внутреннего аудита по трем основным признакам К организационно-техническому аудиту можно отнести: контроль целесообразности организационной структуры; контроль целесообразности приемов управления; контроль реализационных систем производства и т.
д.
К всестороннему аудиту системы производства и управления организацией относится более глубокий контроль организации, который выражается в совокупности аудита систем производства и управления, и контроля элементов и процессов, связывающих организацию с внешней средой.


[стр.,32]

32 Здесь определяются все сильные и слабые стороны деятельности организации, оцениваются перспективы ее развития.
Аудит на соответствие целесообразности выражает процедуры
аудиторского контроля деятельности, разумности, обоснованности, полезности ее продуктов.
Плановый аудит выражает процедуры контроля, осуществляемого по последовательным программам, разработанным в соответствии с генеральными планами деятельности отделов внутреннего аудита.
Внеплановый аудит выражает процедуры контроля, осуществляемого по внеплановым специальным заданиям администрации, а также при возникновении входе планового аудита отдельных вопросов.
В процессе внутреннего аудита осуществляется предварительный, текущий и последующий контроль за совершением финансово-хозяйственных операций.
Предварительный контроль осуществляется перед совершением хозяйственных операций, на стадии подготовки производственного процесса, заключению контрактов на поставку сырья.
Предварительный контроль предупреждает не целесообразные расходы, выплаты, потери.
Текущий контроль должен осуществляться ежедневно за совершением хозяйственных операций, поэтому он позволяет принять меры к устранению упущений в финансово-хозяйственной деятельности организаций.
Текущий контроль может быть осуществлен посредством инвентаризации имущества и обязательств.
Последующий контроль осуществляется после совершения хозяйственных операций.
Он позволяет путем всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности разработать план мероприятий по улучшению
финансового состояния организации, оценить влияние социальных и прочих факторов.

[Back]