|
предложением на рынке на произведенную продукцию; финансовым положением организации; состоянием налоговой политики страны и др. Учредители, руководители, специалисты предприятий должны быть заинтересованы в повышении уровня рентабельности производства продукции (работ, услуг) и эффективности всех видов деятельности. Это требует не только совершенствования технологических процессов производства, но и всех функций системы управления экономическим субъектом предпринимательства и его сегментами. Следовательно, для успешного функционирования всех видов деятельности организации, увеличения производства продукции и снижения ее себестоимости, совершенствования хозяйственного механизма и механизма управления всеми звеньями деятельности необходим повседневный внутрихозяйственный контроль. Система внутреннего контроля существует на каждом предприятии. Однако на одних предприятиях она функционирует эффективно, а на других нет. На одних предприятиях к организации и поддержанию системы внутреннего контроля руководство предприятия подходит сознательно, на других эта система складывается независимо от воли и целенаправленных I действий руководства. Так, понятие внутреннего контроля можно трактовать в широком смысле как систему (входящую в систему управления организацией), состоящую из ряда элементов [27]. По мнению Сотниковой Л.В. под внутренним контролем понимается * система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия. |
конкуренции между экономическими субъектами, что способствует в конечном итоге росту производства продукции и ее качества, а с другой стороны, растет предпринимательский риск у этих организаций. Предпринимательский риск связан со многими факторами: состоянием производственных мощностей, с технологией и качеством продукции; уровнем производственных затрат и производительности труда; спросом и предложением на рынке на произведенную продукцию; финансовым положением организации; состоянием налоговой политики страны и др. Пайщики, руководители, специалисты организаций потребительской кооперации заинтересованы в повышении уровня рентабельности производства продукции (работ, услуг) и эффективности всех видов деятельности. Это требует не только совершенствования технологических процессов производства, но и всех функций системы управления экономическим субъектом предпринимательства и его сегментами. Следовательно, для успешного функционирования всех видов деятельности организации, увеличения производства продукции и снижения ее себестоимости, совершенствования хозяйственного механизма и механизма управления всеми звеньями деятельности необходим повседневный внутрихозяйственный контроль. Система внутреннего контроля существует на каждом предприятии. Однако на одних предприятиях она функционирует эффективно, а на других нет. На одних предприятиях к организации и поддержанию системы внутреннего контроля руководство предприятия подходит сознательно, на других эта система складывается независимо от воли и целенаправленных действий руководства. Так, понятие внутреннего контроля можно трактовать в широком смысле как систему (входящую в систему управления организацией), состоящую из ряда элементов [35. с.26]. По мнению Сотниковой Л.В. под внутренним контролем понимается система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия. Внутренний контроль организации это осуществление субъектами контроля организации, наделенными соответствующими полномочиями следующих действии: определение объекта контроля; сравнение фактических данных с предусмотренными основным бюджетом организации; оценка отклонений и степени их влияния на объекты контроля, выявление причин данных отклонений. Цель внутреннего контроля информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений. Внутренний контроль обеспечивает возможность принятия эффективных управленческих решений, а так же их исполнение в интеграции с процессами организации и регулирования. К функциям внутреннего контроля относят оперативную, защитную, упорядочивающую, информационную и коммуникабельную. Одна из важных функций внутреннего контроля превентивная, сущность которой заключается в предварительности контроля, что позволяет предупредить нежелательные отклонения, предупредить руководство организации от негативных последствий тех или иных действий. На стадии планирования производства оценивается рациональность возможных вариантов принятия управленческих решений и соответствие их общей программе действий и распределению приоритетов для достижения целей организации. |