|
На предприятии могут действовать как службы внутреннего аудита, так и ревизионные комиссии, основными задачами которых являются: изучать деятельность организаций и предприятий; -своевременно контролировать законность совершаемых хозяйственных операций; выявлять факты искажения отчетных данных; -разрабатывать мероприятия по предотвращению хищений собственности учредителей, выпускаемой продукции, производственных ресурсов. Положительным является то, что действующие ревизионные комиссии избираются ежегодно на общем собрании учредителей, и являются в определенной степени независимыми от руководства организации, так как с , избираются высшим органом акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью общим собранием учредителей и им же подотчетны. В деятельности ревизионных комиссий имеются недостатки. Так ревизионные комиссии не обеспечивают необходимой информацией менеджеров для принятия управленческих решений и заинтересованных лиц об эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий. *1 , Следовательно, функции службы внутреннего аудита отличаются от деятельности ревизионных комиссий самостоятельным уровнем управления, который необходим для определения эффективности структуры внутреннего управления. * Внутренний аудит на основе проведенного анализа дает рекомендации по совершенствованию организации системы внутреннего контроля. Рекомендации внутренних аудиторов всегда должны быть: обоснованными, представляться в письменной форме, ясными для понимания, точными, содержать лаконичные, логически правильно построенные формулировки, не допускающие двоякого толкования. От этого зависит объективное |
продукции и обеспечение необходимой информацией специалистов для принятия управленческих решений. Внутренний аудит является составной частью системы внутрихозяйственного контроля. Однако исследования показали, что управленческий персонал воспринимает внутренний аудит как ограниченную часть системы внутреннего контроля. Система внутреннего контроля понятие более емкое, так как это совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая, в том числе, включает организованные внутри данного экономического субъекта и его силами надзор и проверку: соблюдения требований законодательства; точности и полноты документации бухгалтерского учета; своевременности подготовки достоверной бухгалтерской отчетности; предотвращении ошибок и искажений; исполнении решений Правления, Совета. Кроме того, под контролем следует понимать комплексное изучение различных аспектов деятельности потребительских обществ, союзов и других организаций потребительской кооперации и экономической эффективности осуществляемых ими хозяйственных операций. Часть функций по поддержанию системы внутреннего контроля может быть передана службе внутреннего аудита. Между внутренним аудитом и внутрихозяйственным контролем много общего, но так же имеются и отличительные особенности, которые сгруппированы в табл. 9 (с. 59). В потребительской кооперации могут действовать как службы внутреннего аудита, так и ревизионные комиссии, основными задачами которых являются: изучать деятельность организаций и предприятий системы потребительской кооперации; 61 разрабатывать мероприятия по предотвращению хищений собственности пайщиков, выпускаемой продукции, производственных ресурсов. Положительным является то, что действующие ревизионные комиссии избираются ежегодно на общем собрании пайщиков, и являются в определенной степени независимыми от руководства организации, так как избираются высшим органом потребительских обществ и союзов общим собранием пайщиков и им же подотчетны. В деятельности ревизионных комиссий имеются недостатки. Так ревизионные комиссии не обеспечивают необходимой информацией менеджеров для принятия управленческих решений и заинтересованных лиц об эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий потребительской кооперации. Следовательно, функции службы внутреннего аудита отличаются от деятельности ревизионных комиссий самостоятельным уровнем управления, который необходим для определения эффективности структуры внутреннего управления. Внутренний аудит на основе проведенного анализа дает рекомендации по совершенствованию организации системы внутреннего контроля. Рекомендации внутренних аудиторов всегда должны быть: обоснованными, представляться в письменной форме, ясными для понимания, точными, содержать лаконичные, логически правильно построенные формулировки, не допускающие двоякого толкования. От этого зависит объективное рассмотрение управленческим аппаратом предприятия этих рекомендаций и предложений, и в целом авторитет внутренних аудиторов. Внутренний аудит не отвечает за состояние системы внутреннего контроля, но в его обязанности входит оказание помощи в эффективном действии системы внутреннего контроля. Таким образом, внутренний аудитор должен помогать добиваться наличия и эффективной работы систем внутреннего контроля во всех сферах деятельности предприятий и организаций системы потребительской кооперации. |