|
изготовление, проводит специальные исследования по поручению руководства организации и, при необходимости, предоставляет информацию внешним аудиторам. Что касается проведения проверок службой внутреннего аудита, то они направлены на оценку состояния учета на предприятиях, правильности определения себестоимости готовой продукции, отнесения затрат на издержки обращения, проведения внезапных ревизий материальных ценностей, оценку профессионального уровня сотрудников. При создании службы внутреннего аудита на мясоперерабатывающем предприятии, основные направления работы будут заключаться в следующих процедурах: проверке соответствия правовых основ мясоперерабатывающего предприятия требованиям действующего законодательства; оценке системы бухгалтерского учета, классификации документации, документооборота и организации контроля внутри организации; аудите соблюдения трудового законодательства и расчетов по оплате труда; аудите расчетных операций; аудите производственных запасов; аудите затрат на производство; аудите готовой продукции; аудите правильности формирования финансовых (• результатов и использования прибыли; аудите налогообложения. По итогам проверок составляется письменная информация руководству экономического субъекта, которая направляется председателю Правления в виде отчета, справки или служебной записки. Важным моментом является определение экономической эффективности создания службы внутреннего аудита. Эффективность работы внутренних аудиторов рассматривается в работах как зарубежных, так и отечественных экономистов с двух позиций: 1. В зависимости от способа возмещения затрат на проведения аудиторской проверки, т.е. за счет себестоимости или чистой прибыли. 2. В зависимости от величины предприятия и объемах деятельности, а также от финансовых возможностей оплатить аудиторские услуги. |
Важное значение для определения эффективности системы внутрихозяйственного контроля имеет оценка того, насколько обоснованно составлены планы внутреннего контроля и четко выполняются все запланированные работы по отношению к отдельным объектам контроля во времени; какие при этом процедуры проверки использовались и насколько они будут эффективны; насколько можно доверять надежности информации по результатам внутрихозяйственного контроля. Для этой цели могут быть использованы методы и приемы, которые разрабатываются службой внутреннего аудита, а также специальные аудиторские процедуры, с учетом требований российского стандарта аудиторской деятельности «Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита». Внутренний аудит может рассматриваться как неотъемлемая часть общей системы управленческого контроля, для осуществления которого на предприятии создается специальное подразделение служба внутреннего аудита. Деятельность данной службы проводится по специальной программе конфиденциального характера, утвержденной руководителем службы внутреннего аудита и руководителем организации. Цель создания службы внутреннего аудита минимизация затрат на производство и максимизация прибыльности. Аудитор проверяет бухгалтерскую информацию и ее достоверность, обеспечивает безопасность хранения материальных и финансовых ценностей, осуществляет контроль качества выпуска продукции и расходов на ее изготовление, проводит специальные исследования по поручению руководства организации и, при необходимости, предоставляет информацию внешним аудиторам. Что касается проведения проверок службой внутреннего аудита, то они направлены на оценку состояния учета на предприятиях, правильности определения себестоимости готовой продукции, отнесения затрат на издержки обращения, проведения внезапных ревизий материальных ценностей, оценку профессионального уровня сотрудников. При создании службы внутреннего аудита на хлебопекарном предприятии в системе потребительской кооперации, основные направления работы будут заключаться в следующих процедурах: проверке соответствия правовых основ хлебопекарного предприятия требованиям действующего законодательства; оценке системы бухгалтерского учета, классификации документации, документооборота и организации контроля внутри организации; аудите соблюдения трудового законодательства и расчетов по оплате труда; аудите расчетных операций; аудите производственных запасов; аудите затрат на производство; аудите готовой продукции; аудите правильности формирования финансовых результатов и использования прибыли; аудите налогообложения. По итогам проверок составляется письменная информация руководству экономического субъекта, которая направляется председателю Правления в виде отчета, справки или служебной записки. Важным моментом является определение экономической эффективности создания службы внутреннего аудита. Эффективность работы внутренних аудиторов рассматривается в работах как зарубежных, так и отечественных экономистов с двух позиций: 1. В зависимости от способа возмещения затрат на проведения аудиторской проверки, т.е. за счет себестоимости или чистой прибыли. 2. В зависимости от величины предприятия и объемах деятельности, а также от финансовых возможностей оплатить аудиторские услуги. На наш взгляд, целесообразнее решить данный вопрос путем создания службы внутреннего аудита не на хлебопекарном предприятии, а в потребительском обществе, которая бы контролировала всю деятельность общества (торговлю, общепит, заготовки, промышленность). Создание служб внутреннего аудита в потребительской кооперации позволит осуществлять контроль за рациональным использованием производственных ресурсов, оказывать помощь в проведении ревизии ревизионным комиссиям. |