|
30 зерна формируется в регионе, это развитость его инфраструктуры и уровень конкуренции. Сельскохозяйственные предприятия Ставропольского края в 2002г. имели только 29% мощностей для переработки зерна и 43% могли обеспечить длительное хранение, чтобы продать его в наиболее выгодные сроки. В этих условиях инициатива организации устойчивой вертикальной цепочки производство переработка может принадлежать либо предприятиям перерабатывающей промышленности, либо оптовым фирмам. Из обследованных предприятий оптовой торговли 49% располагают мощностями по переработке зерна, а около 74% респондентов способны организовать его длительное хранение. Активное развитие контрактной системы при производстве зерна ставит важную проблему методологии анализа конкуренции на рынке. Если бы реализация зерна осуществлялась преимущественно в рамках открытого рынка, конкуренция на локальных рынках оценивалась бц общепринятыми показателями концентрации. В условиях активного развития и контрактной, и вертикальноинтегрированной системы показатели концентрации не могут характеризовать уровень конкуренции. Показателями, способными хотя бы косвенно индикатировать интенсивность конкуренции в цепочке производства и переработки зерна, могут являться. / Число контрагентов. Чем меньшее число контрагентов имеет сельскохозяйственный производитель или перерабатывающее предприятие, тем больше его зависимость. «Пиковая система» реализации, когда три крупных контрагента контролируют свыше 75% закупок/продаж фирмы, может расцениваться как свидетельство не очень высокой конкуренции. Данные обследования показа |
телей сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края в 2002г., только 29% из них имеют мощности для переработки зерна и лишь 43% могут обеспечить столь длительное хранение, чтобы продать его в наиболее выгодные сроки. В этих условиях инициатива организации устойчивой вертикальной цепочки производство переработка может принадлежать либо предприятиям перерабатывающей промышленности, либо оптовым фирмам. Из обследованных предприятий оптовой торговли 49% располагают мощностями по переработке зерна, а около 74% респондентов способны организовать его длительное хранение. Активное развитие контрактной системы при производстве зерна ставит важную проблему методологии анализа конкуренции на рынке. Пели бы реализация зерна осуществлялась преимущественно в рамках открытого рынка, конкуренция на локальных рынках оценивалась бы общепринятыми показателями концентрации. В условиях активного развития и контрактной, и вертикальноинтегрированной системы показатели концентрации не могут характеризовать уровень конкуренции. Показателями, способными хотя бы косвенно индикатировать интенсивность конкуренции в цепочке производства и переработки зерна, могут являться: Число контрагентов. Чем меньшее число контрагентов имеет сельскохозяйственный производитель или перерабатывающее предприятие, тем больше его зависимость, «Пиковая система» реализации, когда три крупных контрагента контролируют свыше 75% закупок/продаж фирмы, может расцениваться как свидетельство не очень высокой конкуренции. Данные обследования показали, что для производителей зерна в целом «пиковая система» не свойственна. |