|
требуемой финансово-экономической эффективностью. Социальные цели достижение требуемой степени удовлетворения социальных потребностей работников. Последняя цель отражает отмечавшуюся ранее особенность системы «Персонал предприятия» как части подсистемы. В работе отражено о базовое дерево целей и задач системы управления предприятием, которое в определенной мере может применяться и в условиях реструктуризации. Дерево представляет собой иерархическую структуру. В нем цели любою нижнею уровня можно рассматривать как задачи, решение которых приводит к достижению целей верхнею уровня. Анализ и обобщение результатов анализа, выполненного в работе38 позволяет сформулировать следующие основные цели кадровой политики производственного предприятия: обеспечение производства трудовыми ресурсами требуемого качества; создание нормальных условий труда; мотивация труда; поддержание расходов на персонал на уровне не выше допустимого. В условиях реструктуризации предприятия первая из перечисленных целей может наполняться различным содержанием в зависимости от выбранного направления реформирования. Возможны следующие варианты. 1.Повышение качества и расширение ассортимента продукции за счет закупки нового оборудования и освоения новых технологий. В этом случае требуется заблаговременная переподготовка персонала, привлечение новых ценных для предприятия работников со стороны, сокращение высвобождающегося персонала. 2. Освоение новой продукции, которая может быть быстро освоена, т.к. по технико технологическим признакам близка к ранее выпускавшейся продукции. В этом случае предприятие ориентируется, прежде 38 Половинкин А.Е. Базовое дерево целей и задач системы управления персоналом производственного предприятия. (Построение и метод оценки). СПб.: ИСЭП РАН. 1998. |
Основные противоречия, ведущие к распаду традиционной структуры персонала, связаны: с се несоответствием новыми требованиям к персоналу (по уровню занятости, профессионально-квалификационной структуре, уровню и структуре издержек, режиму и эффективности занятости); с ограничениями по способности персонала предприятия производить необходимую продукцию (вследствие жесткой технологической организации производства и наличия узкоспециализированных ресурсов). Стратегия управления персоналом и кадровая политика должны быть направлены на поддержку достижения конкретных целей реструктуризации предприятия. Поэтому генеральные цели системы управления персоналом и предприятия в целом должны совпадать, а цели первого, второго и последующих уровней должны быть связаны с соответствующими целями предприятия отношениями взаимодополнения. Вся совокупность целей предприятия можно разделить на четыре группы: экономические, научно-технические, производственнокоммерческие и социальные. Экономическая цель, например получение прибыли от реализации продукции и.ш (и) услуг на уровне не ниже расчетного. В условиях рыночных отношений данная цель может выступать в качестве генеральной цели предприятия. Научно-технические цели # обеспечение требуемого научно-технического уровня продукции и разработок, а также производительности труда. Производственно-коммерческие цели производство и реализация продукции или (и) услуг в заданном объеме, с заданной ритмичное!ыо и с требуемой финансово-экономической эффективностью. Социальные целидоешжепие требуемой степени удовлетворения социальных потребное гей работников. Последняя цель отражает отмечавшуюся ранее особенность системы «Персонал предприятия» как чао и подсиеН'рвбоОбщрелщожсно базовое дерево целей и задач сис темы управления предприя 111см. которое в определенной мере может применяться и в условиях реструктуризации Дерево предо та пляс! собой иерархическую структуру В нем цели любою мижпею уровня можно рассматривать как задачи, решение которых приводит к достижению целей верхнею уровня Па рис.3.2 приведен фрагмент этого дерева в части, необходимой для исследования еиеюмы управления персоналом предприятия. Па нем (руина производственно-коммерческих целей дополнена целью «Обеспечение производства ресурсами требуемого качества и создание условий их )ффск1 Инною использования», коюрая обусловлена целью <« рои 1нодс1 во про (укцип в шдаином обьеме .. ». > 147 4 150* Анализ целей второго уровня позволяет выделить главную цель управления персоналом предприятия: обеспечение производства трудовыми ресурсами и создание условий их эффективного использования. Ее содержание укрупненно раскрыто на третьем уровне. Здесь же показаны перекрестные взаимосвязи целей управления персоналом с другими целями системы управления предприятием. Анализ и обобщение представленных на рис. 3.2 результатов и результатов анализа, выполненного в [159] позволяет сформулировать следующие основные цели кадровой политики производственного предприятия: обеспечение производства трудовыми ресурсами требуемого качества; создание нормальных условий труда; мотивация труда; поддержание расходов на персонал на уровне не выше допустимого. В условиях реструктуризации предприятия первая из перечисленных целей можез наполняться различным содержанием в зависимости от выбранного направления реформирования. Возможны следующие варианты. 1. Повышение качества и расширение ассортимента продукции за счет закупки нового оборудования и освоения новых технологий. В этом случае требуется заблаговременная переподготовка персонала, привлечение новых ценных для предприятия работников со стороны, сокращение высвобождающегося персонала. 2. Освоение новой продукции, которая может быть быстро освоена, г. к по гемшкотсхнологическим признакам близка к ранее выпускавшейся продукции. В у том случае предприятие ориентируется прежде всего на недопущение оттока, сохранение высококвалифицированных кадров, особенно в области проектно-конструкторских работ и проишолсгва 3. Переход на выпуск более дешевой продукции, предусматривающей исмольюваиие упрощенной технической и технологической базы производства. При таком подходе нш необходимости в долговременных и крупномасштабных нрофаммах рееф>кд\ришции предпрпяшя. однако при эго резко вофасшю! социальные издержки, происходи! примпмннмацпя их^фесснотцЫ10-квалификацно1шой структуры персонала. Последний варнан! вряд ли будет соответствовать нолшикс городских и, те гон но реструктуризации промышленности и не может рассчитывать на муниципальную по.пержку Центральной проблемой разработки кадровой иолтпки предпрпятя являемся обоснование оншмадьиого качсс1 венного и кодпчеешенного сос!ава персонала и выбора целесообразной про! рам мы стратегического управления персоналом 321 155. Погодина В.В., Гвоздев Е.В. Организационная реструктуризация как способ выживания предприятия // Проблемы экономической независимости России. СПб.: Изд-во "Бизнес-центр", 1999, с. 75-77. 156. Подготовка кадров местного самоуправления в России: состояние и перспективы развития. Аналитический доклад / Под ред. Р.А, Исляева, СПГИЭА. СПб.: ТОО ТК "Петрополис", 1997, 56 с. 157. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальное решение многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. с. 158. Подсыпанина Т.Д. Реструктуризация промышленных предприятий: концепция и опыт. (По материалам научно-практической конференции РАБО в Тюмени) // Бизнесобразование, 1999, №2 (7), с. 132-140. 159. Половинкин А.Е. Базовое дерево целей и задач системы управления персоналом производственного предприятия. (Построение и метод оценки). СПб.: ИСЭП РАН. 1998, 20 с. 160. Половинкин А.Е. Кадровое обеспечение структурной перестройки промышленности города / Под ред. Л.В. Ивановского. СПб.: МАИ. 1997. 74 с. 161. Половинкин А.Е. Методы решения задач оптимального планирования персонала промышленных предприятий. Препринт научного доклада. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 35 с. ^162. Половинкин А.Е. Проблемы структурной перестройки промышленности крупного города: методологический аспект. СПб.: ИСЭП РАН. 1999. 224 с. 163. Половинкин А.Е. Разработка способов повышения эффективноеги управления персоналом производственного предприятия: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 1 ИСЭП РАН. 1998.-168 с. 164. Половинки» А.Е. Управление структурной перестройкой промышленности крупною города: Дис докт. экон. наук: 08.00.05 / ИСЭП РАН. 1999. 301 с 165. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей* Учебник 2-е ни. доп и перераб М.: Финансы и статистика. 1999. 208 с. 166. Попов Э.В.. Фоминых И.Б., Кисель Е.Ь, Шаиог М.Д. Статические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статитситка. 1996. 167. Поспелов Г.С.. Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управченис М Сов. радио. 1976. 440 с. 168. Пригульный А.Г. Восстановление и развитие воспроизводства па мнкро\ровне* Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05/СП6.: ИСЭП РАН. 1997. 152 с 4 |