|
102 Ф (X) —> шах, при этом необходимо выполнение некоторых п ограничений, связанных с подготовкой (переподготовкой) специалистов предприятия, характера их использования и др. ограничения Гг(Х)<Аг, г = 1,л. “ Вторая постановка. Необходимо найти такой качественный и количественный состав персонала X. который обеспечивает минимум затрат на его подготовку (переподготовку)и использование Г(Х) -» тш, при этом необходимо выполнение некоторых п ограничений, связанных с обеспечением выполнения комплекса работ предприятия фг(Х) ^ А г, г = 1,п. Для указанных постановок задачи оптимального планирования разработаны корректные процедуры и алгоритмы получения целочисленных -40 решении . Описанные модели оптимизации качественного и количественного состава персонала разработаны на основе баланса между затратами на персонал, на совершенствовании системы управления и экономической эффективности выполнения персоналом комплекса необходимых работ. Предложенные процедуры нахождения оптимальных решений позволяют получать рекомендации не только по составу персонала, но и обосновывать программы стратегического управления персоналом, в частности программы обучения, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия. Изложенные научные положения позволяют перейти к описанию предлагаемого методологического подхода по обоснованию кадровой политики предприятия в условиях реструктуризации. В его основе лежит идея оценки 40Половинкин А.Е. Методы решения задач оптимального планирования персонала промышленных предприятий. Препринт научного доклада. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 35 с. |
151 Идеальным методом оптимизации был бы метод практически пригодный для любых (в общем случае нелинейных) моделей. Однако в настоящее время таких общих методов не существует, поэтому, как правило, применяются узкоспециализированные методы [206, 211, 230 и др.]. Анализ показывает, что они не вполне пригодны для решения отмеченной выше проблемы. Методы, пригодные для решения широкого класса задач оптимального планирования персонала предложены в работах [161, 163], выполненных под нашим руководством. В них задачи оптимального планирования предприятия сформулированы следующим образом. Первая постановка. Необходимо найти такой качественный и количественный состав персонала X, который обеспечивает максимум суммарной экономической эффективности выполнения комплекса работ предприятия ср (X) “> шах, при этом необходимо выполнение некоторых п ограничений, связанных с подготовкой (переподготовкой) специалистов предприятия, характера их использования и др. ограничения ЦХ) 5 А„ г = 1,п . Вторая постановка. Необходимо найти такой качественный и количественный сослав персонала X. который обеспечивает минимум затрат на его подготовку (переподготовку) и использование Г(Х) —> гшп, при этом необходимо выполнение некоторых п ограничений, связанных с обеспечением выполнения комплекса работ предприятия Ф,(Х) ^ А,, г = 1,п. Для указанных постановок задачи оптимального планирования разработаны корректные процедуры и алгоритмы получения целочисленных решений [161]. Описанные модели оптимизации качественного и количественною состава персонала разработаны на основе баланса между затратами на персонал, на совершенствовании сисюмы управления и экономической эффективности выполнения персоналом комплекса необходимых работ. Предложенные процедуры нахождения оптимальных решений позволяю! получать рекомендации не только по составу персонала, но и обосновывать программы с граюгического управления персоналом, в частности программы обучения, переподготовки п повышения квалификации работников предприятия. Более подробно данный аспект рассмотрен ниже. ^ 152 Изложенные научные положения позволяют перейти к описанию предлагаемого методологического подхода по обоснованию кадровой политики предприятия в условиях реструктуризации. В его основе лежит идея оценки стратегических планов по обеспечению предприятия персоналом как инвестиционных проектов. При этом эффект от увеличения объема производства, повышения производительности труда и качества продукции проецируется через призму конечного экономического эффекта и измеряется как доход от реализованной продукции и полученная прибыль. Поэтому для оценки и сравнения вариантов стратегии целесообразно использовать такие показатели, как чистый приведенный доход, срок окупаемости, внутренняя норма доходности, рентабельность [221]. Методы оценки инвестиционных проектов активно развиваются [54, 99, 142. 224 и др.], что создает хорошую теоретическую основу предлагаемого подхода. Большинство из них базируется на сравнении текущей стоимости будущих доходов от капитальных вложений с требуемыми сейчас затратами. То есть все будущие доходы от инвестиций дисконтируются на настоящий момент времени и сравниваются с инвестиционными издержками. Здесь следует заметить, что какой бы метод расчета перечисленных показателей ни был выбран, так или иначе он связан с приведением как инвестиционных расходов, так и доходов от капиталовложений к одному моменту времени, т. е. с расчетом соответствующих современных величин. Наиболее важными моментами при этом являются выбор уровня • ставки процентов, по которым производится дисконтирование, и поправки к ней. учитывающей как специфический риск, связанный с неопределенностью получения дохода 01 конкретного капиталовложения, так и рыночный риск, связанный с конъюнктурой. Вопрос о выборе уровня ставки процентов еще нс получил окончательного теоретического решения, однако подходы определились. Это делает возможным практическое применение методов оценки инвестиционных проектов в процедуре выбора рационального варианта стратегии управления персоналом предприятия. Содержательная часть процедуры должна позволять производить обоснование качественного и количественного состава персонала, методов мотивации труда и т. д., соответствующих целям и задачам предприятия на планируемый период, и формировать на их основе возможные варианты планов реализации проекта по обеспечению предприятия трудовыми ресурсами требуемого качества. Формальная часть процедуры должна позволять оценивать варианты на основе моделирования денежных потоков и расчета итоговых показателей, а ткже осуществить выбор лучшего варианта по совокупности критериев, среди которых могут быть критерии взаимопротиворечащие друг другу. * 321 155. Погодина В.В., Гвоздев Е.В. Организационная реструктуризация как способ выживания предприятия // Проблемы экономической независимости России. СПб.: Изд-во "Бизнес-центр", 1999, с. 75-77. 156. Подготовка кадров местного самоуправления в России: состояние и перспективы развития. Аналитический доклад / Под ред. Р.А, Исляева, СПГИЭА. СПб.: ТОО ТК "Петрополис", 1997, 56 с. 157. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальное решение многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. с. 158. Подсыпанина Т.Д. Реструктуризация промышленных предприятий: концепция и опыт. (По материалам научно-практической конференции РАБО в Тюмени) // Бизнесобразование, 1999, №2 (7), с. 132-140. 159. Половинкин А.Е. Базовое дерево целей и задач системы управления персоналом производственного предприятия. (Построение и метод оценки). СПб.: ИСЭП РАН. 1998, 20 с. 160. Половинкин А.Е. Кадровое обеспечение структурной перестройки промышленности города / Под ред. Л.В. Ивановского. СПб.: МАИ. 1997. 74 с. 161. Половинкин А.Е. Методы решения задач оптимального планирования персонала промышленных предприятий. Препринт научного доклада. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 35 с. ^162. Половинкин А.Е. Проблемы структурной перестройки промышленности крупного города: методологический аспект. СПб.: ИСЭП РАН. 1999. 224 с. 163. Половинкин А.Е. Разработка способов повышения эффективноеги управления персоналом производственного предприятия: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 1 ИСЭП РАН. 1998.-168 с. 164. Половинки» А.Е. Управление структурной перестройкой промышленности крупною города: Дис докт. экон. наук: 08.00.05 / ИСЭП РАН. 1999. 301 с 165. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей* Учебник 2-е ни. доп и перераб М.: Финансы и статистика. 1999. 208 с. 166. Попов Э.В.. Фоминых И.Б., Кисель Е.Ь, Шаиог М.Д. Статические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статитситка. 1996. 167. Поспелов Г.С.. Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управченис М Сов. радио. 1976. 440 с. 168. Пригульный А.Г. Восстановление и развитие воспроизводства па мнкро\ровне* Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05/СП6.: ИСЭП РАН. 1997. 152 с 4 |