|
Для решения данных задач могут быть использованы методы и модели, описанные в работах41. 5. Планирование обеспечения производства персоналом требуемого качества (набор, сохранение, высвобождение персонала, его адаптация, обучение, переподготовка, повышение квалификации и планирование карьеры). Анализ рынка труда. Здесь могут быть использованы известные методы теории управления персоналом, а также метод выбора по лингвистическим переменным оптимальной системы обучения персонала, предложенный в работе42. Для повышения уровня обоснования целесообразно для дальнейших оценок выбрать несколько вариантов. 6. Разработка методов мотивации труда (выбор адекватной системы оплаты труда, стимулирования творчества и т. п.). Для решения данной задачи, относящейся к классу многокритериальных, могут быть применены методы Парето-оптимизации, в том числе графоаналитический метод решения Парето-неопределенности разработанный в работе43. 7. Планирование мер по воссозданию нормальных условий труда и социальной поддержке работников. 8. Планирование и оценка затрат на персонал по статьям расходов. 9. Прогнозирование и оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения мер по обеспечению предприятия персоналом требуемого качества. Ю.Оценка эффективности инвестиционных проектов по обеспечению предприятия персоналом: 41 Половинкин А.Е. Методы решения задач оптимального планирования персонала промышленных предприятий. Препринт научного доклада. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 35 с. 42 Половинкин А.Е. Разработка способов повышения эффективности управления персоналом производственного предприятия: Дисс. канд. экой, наук: 08.00.05 / ИСЭП РАН. 1998.168 с. 43 Ивановский Л.В. Разработка и принятие управленческих решений: Учебное пособие. Часть I. Норильск: МЭИ, 1999,. |
N С учетом изложенного может быть рекомендована следующая процедура выбора рационального варианта стратегии управления персоналом производственного предприятия в условиях реструктуризации. 1. Определение цепей и задач реструктуризации предприятия на планируемый период (построение дерева целей и задач) с учетом стратегического выбора города и целей структурной перестройки промышленности, состояния и прогноза развития рынка и конкурентов. В качестве методического инструментария здесь могут быть рекомендованы известные способы структуризации. 2. Вычленение из общего дерева совокупности целей и задач управления персоналом. Установление связей задач управления персоналом с другими задачами управления предприятием. Разработка системы показателей оценки степени достижения сформулированных целей. Научно-методический аппарат для решения данной задачи предложен нами в [ 136. с. 24-35]. 3. Определение требований к управлению персоналом по уровню решения задач. 4. Прогнозирование потребности в персонале. Обоснование качественного и количественного состава персонала, который обеспечивает максимум суммарной эффективности выполнения комплекса работ предприятия в условиях выполнения ограничений, связанных с Ф подготовкой (переподготовкой) специалистов предприятия, характером их использования и др. Обоснование требований к персоналу. Для решения данных задач могут быть использованы методы и модели, описанные в работах 1160, 161]. 5. Планирование обеспечения производства персоналом требуемого качества (набор, сохранение, высвобождение персонала, его адаптация, обучение, переподготовка, повышение квалификации и планирование карьеры). Анализ рынка труда. Здесь могут быть использованы известные методы теории управления персоналом [53. 213, 226 и др.]. а также метод выбора по лингвистическим переменным оптимальной системы обучения персонала, предложенный в [163]. Для повышения уровня обоснования целесообразно для дальнейших оценок выбрать несколько вариантов. 6. Разработка методов мотивации труда (выбор адекватной системы оплаты фуда. стимулирования творчества и т. п.). Для решения данной задачи, относящейся к классу многокритериальных. моп I бы и* применены методы Парето-оптимизации, в том числе 1 рафоаналитический метод решения Парето-неопределенности, разработанный нами в [74]. 154 7. Планирование мер по воссозданию нормальных условий труда и социальной поддержке работников. 8. Планирование и оценка затрат на персонал по статьям расходов. 9. Прогнозирование и оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения мер по обеспечению предприятия персоналом требуемого качества. 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов по обеспечению предприятия персоналом: осуществление финансового анализа полученных в п. 8 и 9 результатов; сопоставление результатов финансового анализа с установленными в п. 3 критериями отбора (требованиям по уровню экономической эффективности); рассмотрение проектов с точки зрения бюджета на текущий и будущие периоды, оценка достаточности средств для финансирования капиталовложений. 11. Подготовка исходных данных для расчетов. Решение задачи выбора целесообразного набора вариантов проектов стратегического управления персоналом (с учетом сформулированных ограничений), который обеспечивает при его реализации максимальный суммарный экономический эффект. Для решения данной задачи может быть рекомендован метод, рассматриваемый ниже, а также методы, описанные нами в [78]. 12. Принятие решения по выбору лучшего варианта. 13. Разработка системы мониторинга за ходом реализации проекта в обеспечение процесса стратегического управления персоналом. Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии ресф)К1уризацни современного предприятия Будучи скоординированной с направлениями с факт пиескою выбора города она одновременно становится ключевым фактором структурной перестройки городского промышленного комплекса. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с персоналом требую! соответствующих механизмов, способных ренинь ни задачи, создавая лопаточные организационные и экономические условия для проведения кадровой рабонл по всем направлениям. Основным проводником кадровой политики являются подразделения системы управления персоналом предприятия. В современных условиях задачами системы управления персоналом ЯВЛЯЮ 1СЯ про!позирование текущей I* перспективной 1Юфебное1и в кадрах и пеючпикоп ее обеспечения, обеспечение производства трудовыми ресурсами требуемою качалка; |