Проверяемый текст
Ивановский Леонид Витальевич. Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки (Диссертация 2001)
[стр. 106]

осуществление финансового анализа полученных в п.
8 и 9 результатов; сопоставление результатов финансового анализа с установленными в п.
3 критериями отбора (требованиям по уровню экономической эффективности); рассмотрение проектов с точки зрения бюджета на текущий и будущие периоды, оценка достаточности средств для финансирования капиталовложений.
11.
Подготовка исходных данных для расчетов.
Решение задачи выбора целесообразного набора вариантов проектов стратегического управления персоналом (с учетом сформулированных ограничений), который обеспечивает при его реализации максимальный суммарный экономический эффект.
Для решения данной задачи может быть рекомендован метод, рассматриваемый ниже, а также методы, описанные
в работе44.
12.
Принятие решения по выбору лучшего варианта.
13.
Разработка системы мониторинга за ходом реализации проекта в обеспечение процесса стратегического управления персоналом.
Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии
реструктуризации современного предприятия.
Будучи скоординированной с направлениями стратегического
города она одновременно становится ключевым фактором структурной перестройки городского промышленного комплекса.
Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с персоналом
требуют соответствующих механизмов, способных решить эти задачи, создавая достаточные организационные и экономические условия для проведения кадровой работы по всем направлениям.
44 Ивановский Л.В.
Теория оптимального управления: Учебное пособие.
Норильск: НЭИ, 1999.
[стр. 155]

154 7.
Планирование мер по воссозданию нормальных условий труда и социальной поддержке работников.
8.
Планирование и оценка затрат на персонал по статьям расходов.
9.
Прогнозирование и оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения мер по обеспечению предприятия персоналом требуемого качества.
10.
Оценка эффективности инвестиционных проектов по обеспечению предприятия персоналом: осуществление финансового анализа полученных в п.
8 и 9 результатов; сопоставление результатов финансового анализа с установленными в п.
3 критериями отбора (требованиям по уровню экономической эффективности); рассмотрение проектов с точки зрения бюджета на текущий и будущие периоды, оценка достаточности средств для финансирования капиталовложений.
11.
Подготовка исходных данных для расчетов.
Решение задачи выбора целесообразного набора вариантов проектов стратегического управления персоналом (с учетом сформулированных ограничений), который обеспечивает при его реализации максимальный суммарный экономический эффект.
Для решения данной задачи может быть рекомендован метод, рассматриваемый ниже, а также методы, описанные
нами в [78].
12.
Принятие решения по выбору лучшего варианта.
13.
Разработка системы мониторинга за ходом реализации проекта в обеспечение процесса стратегического управления персоналом.
Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии
ресф)К1уризацни современного предприятия Будучи скоординированной с направлениями с факт пиескою выбора города она одновременно становится ключевым фактором структурной перестройки городского промышленного комплекса.
Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с персоналом
требую! соответствующих механизмов, способных ренинь ни задачи, создавая лопаточные организационные и экономические условия для проведения кадровой рабонл по всем направлениям.
Основным проводником кадровой политики являются подразделения системы управления персоналом предприятия.
В современных условиях задачами системы управления персоналом ЯВЛЯЮ 1СЯ про!позирование текущей I* перспективной 1Юфебное1и в кадрах и пеючпикоп ее обеспечения, обеспечение производства трудовыми ресурсами требуемою качалка;

[Back]