|
разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива, создание таких условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами предприятия. Наиболее важным направлением в организации работы с персоналом становится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений в интересах обеспечения производства трудовыми ресурсам требуемого качества. Суть работы состоит в организации механизма, основанного на личном интересе работника, экономических стимулах и социальных гарантиях, побуждающих персонал предприятия постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм, что, и частности, позволит создать резерв для замещения более высоких должностей или ротации кадров в соответствии с потребностями производства. Центральным звеном этого механизма является единая система непрерывной подготовки и переподготовки кадров. Результативность обучения и эффективность учебного процесса повышается за счет широкого применения автоматизированных обучающих систем, тренажерных комплексов, различных имитаторов технологических процессов и современных информационных технологий. Система непрерывной подготовки предусматривает также объективную оценку профессиональных знаний и личностных характеристик каждого обучающегося для выработки рекомендаций по его дальнейшему использованию. Это позволит наладить на предприятии качественный учет и анализ состава персонала, гибкое планирование переподготовки, более обоснованное формирование резерва на выдвижение и перемещение. Важнейшей составной частью кадровой политики становится мотивация труда, в частности скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда. В настоящее время обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными |
155 планирование и регулирование движения и профессиональноквалификационного роста персонала, процессов их высвобождения и перераспределения; изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников, разработка рекомендаций по рациональному использованию кадров в соответствии с их способностями, профессиональным уровнем и потребностями производства; планирование и обеспечение непрерывной подготовки и переподготовки персонала с учетом потребностей производства, обучение молодых специалистов методам управления производством; принятие управленческих решений по вопросам труда, персонала и социального развития на основе анализа социально-экономической ситуации на предприятии, изучения потребностей и интересов различных категорий работников и имеющихся возможностей для их удовлетворения; организация работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, изучение причин текучести, динамики изменений трудового коллектива; использование всех форм материального и морального стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом, изучение влияния этих стимулов на повышение трудовой и социальной активное*и работников и улучшение морально-психологического климата в коллективе; разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива, создание таких условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами предприятия. Наиболее важным направлением в организации работы с персоналом отноится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений в интересах обеспечения производства Iрудовыми ресурсам требуемого качес1ва. Суп, работ состоит в ор1 а*пиации механизма, основанного на личном ишересе работника, экономических стимулах и социальных таран*иях, побуждающих персонал предприятия постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм, чю. в часшосш. позволит создан» ре терн для замещения более высоких должное юн пли ропщии кадров в соо1ВС1С1ИИИ с потребности! производства Цетралы1ым звеном этого механизма является единая сиеюма непрерывной но.нотовкп и переподготовки кадров. Результативность обучения и эффекшвносп» \чсбпок> процесса попытаемся за счет широкого применения авгома*тированных обучающих сиеIем. тренажерных комплексов, различных имитаторов технологических процессов и современных информационных технологий. Система непрерывной подготовки предусматривает также объективную оценку профессиональных знаний и личностных характеристик каждого обучающегося для выработки рекомендаций по его дальнейшему использованию. Это позволит наладить на предприятии качественный учет и анализ состава персонала, гибкое планирование переподготовки, более обоснованное формирование резерва на выдвижение и перемещение. Важнейшей составной частью кадровой политики становится мотивация труда, в частности скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда. В настоящее время обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными стимулами и гарантиями пока нет. Решением этой проблемы является установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу, что будет побуждать работника к более эффективному труду. В решении этой проблемы необходимо выработать надежную оценочную систему, в которой должны приниматься во внимание такие факторы, как профессиональные знания, стаж и опыт, умственные и физические возможности, условия и качество труда, вклад работника в конечный результат деятельности организации и др. Зарубежный опыт показывает, что, несмотря на сложность ^ практического применения оценочного подхода, он получает все большее распространение в развитых странах [26, 58 и др.. Кроме того, существенным стимулом в работе в перспективе явится участие работников в распределении прибыли и капитала организации. Кадровая политика включает систему социального обеспечения и гарантий Эта система должна быть направлена на усиление связи работника с предприятием, улучшение микроклимата, повышение авторитета и имиджа. К числу таких мер относятся выплаты и услуги работникам, единовременные пособия при выходе на пенсию, оплачиваемые дополниюльные отпуска женщинам при уходе »а ребенком. выплата повышенных стипендий, выдача беспроцентных ссуд, страхование, медицинское обслуживание на производстве, сокращение рабочего дня, льготы при приобретении товаров и продуктов, которые производятся на предприятии, организация отдыха, санаторною лечения п г. д При э 1 ом предполагался, что социальные >сл>1и и социальные транши должны предоставляйся как особые >сл\т предприми™ Кроме ют. нредусмафпнастея со манне такой системы оплаты и вознаграждения труда работника, при которой размеры вышли известны юлько ему и нанимателю, то есть переход на индивидуальную систему онлшы ф\да работника. |