|
стимулами и гарантиями пока нет. Решением этой проблемы является установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу, что будет побуждать работника к более эффективному труду. В решении этой проблемы необходимо выработать надежную оценочную систему, в которой должны приниматься во внимание такие факторы, как профессиональные знания, стаж и опыт, умственные и физические возможности, условия и качество труда, вклад работника в конечный результат деятельности организации и др. Зарубежный опыт показывает, что, несмотря на сложность практического применения оценочного подхода, он получает все большее распространение в развитых странах. Кроме того, существенным стимулом в работе в перспективе явится участие работников в распределении прибыли и капитала организации. Кадровая политика включает систему социального обеспечения и гарантий. Эта система должна быть направлена на усиление связи работника с предприятием, улучшение микроклимата, повышение авторитета и имиджа. К числу таких мер относятся выплаты и услуги работникам, единовременные пособия при выходе на пенсию, оплачиваемые дополнительные отпуска женщинам при уходе за ребенком, выплата повышенных стипендий, выдача беспроцентных ссуд, страхование, медицинское обслуживание на производстве, сокращение рабочего дня, льготы при приобретении товаров и продуктов, которые производятся на предприятии, организация отдыха, санаторного лечения и т.д. При этом предполагаемся, что социальные услуги и социальные гарантии должны предоставляться как особые услуги предприятия. Кроме того, предусматривается создание такой системы оплаты и вознаграждения труда работника, при которой размеры выплат известны только ему и нанимателю, то есть переход на индивидуальную систему оплаты труда работника. |
тренажерных комплексов, различных имитаторов технологических процессов и современных информационных технологий. Система непрерывной подготовки предусматривает также объективную оценку профессиональных знаний и личностных характеристик каждого обучающегося для выработки рекомендаций по его дальнейшему использованию. Это позволит наладить на предприятии качественный учет и анализ состава персонала, гибкое планирование переподготовки, более обоснованное формирование резерва на выдвижение и перемещение. Важнейшей составной частью кадровой политики становится мотивация труда, в частности скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда. В настоящее время обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными стимулами и гарантиями пока нет. Решением этой проблемы является установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу, что будет побуждать работника к более эффективному труду. В решении этой проблемы необходимо выработать надежную оценочную систему, в которой должны приниматься во внимание такие факторы, как профессиональные знания, стаж и опыт, умственные и физические возможности, условия и качество труда, вклад работника в конечный результат деятельности организации и др. Зарубежный опыт показывает, что, несмотря на сложность ^ практического применения оценочного подхода, он получает все большее распространение в развитых странах [26, 58 и др.. Кроме того, существенным стимулом в работе в перспективе явится участие работников в распределении прибыли и капитала организации. Кадровая политика включает систему социального обеспечения и гарантий Эта система должна быть направлена на усиление связи работника с предприятием, улучшение микроклимата, повышение авторитета и имиджа. К числу таких мер относятся выплаты и услуги работникам, единовременные пособия при выходе на пенсию, оплачиваемые дополниюльные отпуска женщинам при уходе »а ребенком. выплата повышенных стипендий, выдача беспроцентных ссуд, страхование, медицинское обслуживание на производстве, сокращение рабочего дня, льготы при приобретении товаров и продуктов, которые производятся на предприятии, организация отдыха, санаторною лечения п г. д При э 1 ом предполагался, что социальные >сл>1и и социальные транши должны предоставляйся как особые >сл\т предприми™ Кроме ют. нредусмафпнастея со манне такой системы оплаты и вознаграждения труда работника, при которой размеры вышли известны юлько ему и нанимателю, то есть переход на индивидуальную систему онлшы ф\да работника. |