|
В пятый блок входят также показатели, свидетельствующие о размерах основных непроизводственных фондов на балансе предприятия и их динамике. Полученные в работе48 результаты безусловно имеют значительную научную и практическую ценность, однако возможности их прямого применения для проведения социальноэкономического мониторинга в обеспечение управления кадровым потенциалом промышленности города ограничены по следующим причинам: предложенные направления и содержание мониторинга ориентированы на "все случаи жизни", а не на управление конкретным объектом и потому носят расплывчатый хараетер; информационное содержание мониторинга социально-трудовой сферы не увязано впрямую с управленческими задачами регионального и городского управления, в первую очередь со стратегическими задачами. Вместе с тем для систем мониторинга, создаваемых в обеспечение органов городского управления, определяющим является именно стратегический выбор города, который определяет основные направления социальноэкономических преобразований на продолжительный период. Стратегический выбор города закрепляется совокупностью документов, в которых находя отражение следующие компоненты: стратегия развития города, видение его будущего, т. е. цели и задачи развития города, приоритетные направления деятельности и система мер, предлагаехмых для достижения этих целей; стратегический план, т. е. совокупность программ, проектов и планов, увязанных по срокам и ресурсам и обеспечивающих реализацию принятой стратегии; механизмы стратегического партнерства, т. е. стратегический план, рассматриваемый в совокупности с организационными структурами и 48 Антосенков Е. Всероссийский мониторинг социально-трудовой сферы. Система показателей //Человек и |
181 экономического мониторинга в обеспечение управления кадровым потенциалом промышленности города ограничены по следующим причинам: предложенные направления и содержание мониторинга ориентированы на ивсе случаи жизни", а не на управление конкретным объектом и потому носят расплывчатый характер; информационное содержание мониторинга социально-трудовой сферы не увязано впрямую с управленческими задачами регионального и городского управления, в первую очередь со стратегическими задачами. Вместе с тем для систем мониторинга, создаваемых в обеспечение органов городского управления, определяющим является именно стратегический выбор города, который определяет основные направления социально-экономических преобразований на продолжительный период. Стратегический выбор города закрепляется совокупностью документов, в которых находя отражение следующие компоненты [57]: стратегия развития города, видение его будущего, т. е. цели и задачи развития I орода, приоритетные направления деятельности и система мер. предлагаемых для достижения этих целей; стратегический план, т. е. совокупность программ, проектов и планов, увязанных по срокам и ресурсам и обеспечивающих реализацию принятой стратегии: ф механизмы стратегического партнерства, т. е. стратегический план, рассматриваемый в совокупности с организационными структурами и процедурами разрабо1ки. обсуждения, реализации и обновления стратегическог о плана. Стратегический выбор города должен быть направлен, как правило, на стабильное улучшение качества жизни населения [200], т, к. иное будет противоречить смыслу проводимых в России экономических реформ. При оценке исходной социально-экономической ситуации для определения стратегического выбора города должны учитываи»ся следующие основные аспекты: 1) качество жизни населения: 2) экологическая ситуация: 3) экономическая ситуация, 4) ресурсный потенциал; 5) потенциал социально-экономического разития города (кадровый, произволе!пенный. финансовый, инвестиционный). 6) поюнциал готовности к социально-экономическим преобразованиям в городе. 7) управление городом. 4 |