создана система мониторинга социально-трудовой сферы в рамках системы регионального социально экономическою мониторинга; ядром системы мониторинга должны быть мобильный аналитический центр, обеспечивающий в интересах управления кадровым потенциалом анализ данных мониторинга, прогнозирование перспективной потребности региона в рабочей силе (прогнозирование уровня развития кадрового потенциала), разработку проектов программ развития кадрового потенциала и предложений по кадровой политике; функционирование распределенной системы управления может быть осуществлено только при наличии отработанных коммуникаций (линии телефонной связи, электронной почты, обмена данными и т. п.), распределенной обработки информации и единой базы данных с разграничением доступа; для обеспечения единого подхода к осуществлению кадровой политики непосредственно в исполнительном органе власти в нем должно быть создано специальное подразделение управление муниципальной службы и работы с персоналом (отдел по работе с персоналом и т. п.). К числу основных задач подразделения по реализации кадровой политики в исполнительном органе власти могут быть отнесены: создание местной нормативной базы на основе законов о муниципальной службе; качественный подбор персонала для муниципальной службы, внедрение новейших кадровых технологий и формирование резерва кадров по каждой должности муниципальной службы; изучение и оценка персонала, с целью эффективного использования каждого служащего, подготовка и проведение аттестаций и квалификационных экзаменом, построение системы обучения, переобучения, повышения квалификации служащих; профессиональная и социальная адаптация служащих, вновь принятых на муниципальную службу, обеспечение мотивации труда для получения |
■ • * «*• V ^ *% . потребности региона в рабочей силе (прогнозирование уровня развития кадрового потенциала), разработку проектов программ развития кадрового потенциала и предложений по кадровой политике; функционирование распределенной системы управления (предлагаемая система является распределенной, т. к. совокупность функции реализуется частями в различных органах управления, в том числе разнесенных территориально) можез быть осуществлено только при наличии отработанных коммуникаций (линии телефонной связи, электронной почты, обмена данными и т. п.), распределенной обработки информации и единой базы данных с разграничением доступа; для обеспечения единого подхода к осуществлению кадровой политики непосредственно в исполнительном органе власти в нем должно быть создано специальное подразделение управление муниципальной службы и работы с персоналом (отдел по работе с персоналом и т. п.). К числу основных задач подразделения по реализации кадровой политики в исполнительном органе власти могут быть отнесены: создание местной нормативной базы на основе законов о муниципальной службе: качественный подбор персонала для муниципальной службы, внедрение новейших кадровых технологий и формирование резерва кадров по каждой должности муниципальной службы; изучение и оценка персонала, с целью эффективного использования каждого служащего. подготовка и проведение аттестаций и квалификационных экзаменов, построение системы обучения, переобучения, повышения квалификации служащих. профессиональная и социальная адаптация служащих, вновь принятых на муниципальную службу, обеспечение мотивации труда для получения максимальной отдачи от каждого служащего, создание и реализация программ социальной шиш* гы муниципальных служащих на основе дейсжующего шконодаимьс1ва. кош роль за соблюдением законодательства в [рудовых о* мощениях, управление дисциплинарными ошошеннями, оформление трудовых правоозношений: осушссжлеиие контроля при проведении подбора, расстановки и перепоят ювки кадров в подразделениях, входящих в сфукгуру администрации, на предприяшмх. в учреждениях, организациях, находящихся ни юрриюрпп мушщипа 1ыюю образования и финансируемых, полностью пли часшчно. та счет средеIв место!о бюджета. > 300 Ядром системы мониторинга должен быть региональный аналитический центр, обеспечивающий в интересах управления кадровым потенциалом анализ данных мониторинга, прогнозирование перспективной потребности региона в рабочей силе (прогнозирование уровня развития кадрового потенциала), разработку проектов программ развития кадрового пртенциала и предложений по кадровой политике. Мониторинг как целостная система непрерывного наблюдения, анализа и краткосрочного прогнозирования хода основных социальных и экономических процессов является перспективным и, по существу, безальтернативным звеном информационно-аналитического обеспечения подготовки, принятия и контроля решений в структурах управления развитием кадрового потенциала города. Выполненные обоснования показали, что в интересах развития кадрового потенциала социально-экономический мониторинг должен производиться по следующим основным направлениям: качество жизни населения; состояние экономики (экономического развития и воспроизводства) города: потенциал социально-экономического развития города; ход социально-экономических реформ. В работе раскрыты объекты исследования и содержание мониторинга по всем псреф численным направлениям. Особое внимание уделено получению информации о главных характеристиках груда и трудовой деятельности, основным индикаторам уровня жизни населения, включая качество трудовой жизни, состояния общественного мнения о результативности проводимых реформ и социальной напряженности. 8. Методология обоснования социально-экономической целесообразности автоматизации систем регионального мониторинга. Создание высокоэффективной системы регионального социально-экономическою мониторинга невозможно без применения современных информационных технологий. В условиях существующих экономических ограничений особую значимость приобретает обоснование оптимального уровня автоматизации системы мониторинга. В работе предложены научные основы методологии обоснования социальноэкономической целесообразности автоматизации систем мониторинга. Не основная идея заключается в том. что автоматизация системы региональною мониторит а должна ироизводиться » с тротом соответствии с целями и задачами управляемой системы и взаимосвязанных с ней наденет ем п быть направлена на повышение качества жизни населения. Показано, что социально-экономическая составляющая обоснования системы мониторинга в обеспечение развития кадрового потенциала промышленности находится в недрах систем "Кадры |