Проверяемый текст
Ивановский Леонид Витальевич. Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки (Диссертация 2001)
[стр. 44]

44 Рис.
4.
Структура исследования проблемы управления кадровым потенциалом промышленности крупного города и условиях структурной перестройки исследование проблем управления кадровым потенциалом (информационноаналитического обеспечения, принятия кадровых решений, подготовки кадров для управления структурной перестройкой промышленности города).
Исследования в рамках блоков 3 и 4 позволят сформулировать основы теории управления кадровым потенциалом промышленности.
В ходе работ предстоит выбрать методологическую базу исследований, расширить имеющийся понятийный аппарат под избранную методологическую базу, разработать научные основы построения системы управления кадровым потенциалом, включая методологические аспекты формирования целей и задач управления, а также методы процедуры оценки эффективности.
Результаты данных исследований дадут возможность обосновать научные основы функционирования системы управления кадровым потенциалом, включая принципы формирования муниципальной кадровой политики в период структурной перестройки, направления подготовки кадров и
т.д., а также методологические подходы к обоснованию кадровой политики на микроэкономическом уровне.
Подводя итог изложенному в данной главе, можно сделать следующие выводы: 1.
Экономическая ситуация в стране остается нестабильной.
Несмотря на
некоторое улучшение макроэкономических показателей, вызванное главным образом повышением цен на нефть, остро ощущаются отрицательные структурные изменения в народном хозяйстве, главными из которых являются: в реальной экономике доминируют топливно-энергетический и сырьевой комплексы; финансово-кредитный сектор в лице крупных коммерческих банков и финансовых компаний концентрирует свою активность на приватиза
[стр. 14]

13 2.
Разработаны основы теории управления кадровым потенциалом промышленности крупного города в условиях структурной перестройки, включающие понятийный аппарат, схему трансформации кадрового потенциала, концептуальную модель управления кадровым потенциалом, методологию создания системы управления и научные основы ее функционирования, совокупность методологических положений по формированию кадровой политики, подготовке кадров для управления структурной перестройкой промышленности города, оценке эффективности управления, методов принятия кадровых решений, информационною обеспечения управления.
3.
Обоснована необходимость создания системы управления кадровым обеспечением, охватывающая все указанные выше иерархические уровни управления экономикой.
Для мезоэкоиомического уровня разработана функциональная структура и тестовый вариант организационной структуры системы управления.
Предложено распределение функций управления между органами представительной и исполнительной власти, системой мониторит а социально-трудовой сферы, учреждений сферы занятости населения, образовательных учреждений и др.
4.
Разработаны основы методологии оценки эффективности управления кадровым потенциалом промышленности, включающие совокупность процедур обоснования целей и задач управления развитием и использованием кадрового потенциала, обобщенную езрукчуру и метод формирования системы показателей эффективности управления на основе носI роения дерева целей и задач исследуемого социально-экономического процесса, концам у альную схему оценивания эффективности.
Показано, что для исследования эффекчинноеш управления развитием кадрового потенциала целесообразно использован» пекюрные оценки достигнутого уровня развития, дополненные скалярной оценкой величины ею суммарною 01КЛ011СНПЯ ог требуемого уровня, а также обобщенные показатели качества кадровою потенциала и за фа! на управление.
5.
Разработаны научные основы функционирования системы управления раионием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях реформирования, включающие теоретические и практические вопросы формирования и реализации кадровой по шпки в обеспеченно реструктуризации промышленное 1 и на муниципальном и микро >кономпчсском уровнях (у.
Обоснованы основные направления юсударсIвенной кадровой нолишкн и интересах сфукчурной порее 1 ройки промышленности.
Разработаны подходы к формированию повои кадровой нолиIнки па муниципальном уровне, определены обьекды муннншы н*иои кадровой иолн1икп, обоснованы ее цели и гадами, а также мехами гм реадп гацмн <.
\чотч опыт Москвы.
Саикг-Пегербурга.
Иркутска.
Нижнего Новгорода и друз их юродов

[стр.,73]

л 72 разработка методологических основ создания системы управления кадровым потенциалом промышленности; разработка научных основ функционирования системы управления развитием и использованием кадрового потенциала промышленности; исследование проблем управления кадровым потенциалом (информационноаналитического обеспечения, принятия кадровых решений, подготовки кадров для управления структурной перестройкой промышленности города).
4 Рис.
1.2.
Трансформации кадрового но тишала промышленности города

[стр.,75]

N 74 Разумеется автор понимает, что, как следует из предшествующего анализа, перечень частных проблем, перечисленных в блоке 5, не является исчерпывающим.
Выбрано главное из того, что можно реализовать в рамках диссертационного исследования.
Их исследование в совокупности с разработкой основ теории управления кадровым потенциалом позволит решить проблему в целом, разработка деталей задача последующих исследователей.
Исследования в рамках блоков 3 и 4 позволят сформулировать основы теории управления кадровым потенциалом промышленности.
В ходе работ предстоит выбрать методологическую базу исследований, расширить имеющийся понятийный аппарат под избранную методологическую базу, разработать научные основы построения системы управления кадровым потенциалом, включая методологические аспекты формирования целей и задач управления, а также методы процедуры оценки эффективности.
Результаты данных исследований дадут возможность обосновать научные основы функционирования системы управления кадровым потенциалом, включая принципы формирования муниципальной кадровой политики в период структурной перестройки, направления подготовки кадров и
г.
д..
а также мтеодологические подходы к обоснованию кадровой политики на микроэкономическом уровне.
# 11одводя итог изложенному в данной главе, можно сделать следующие выводы 1.
Экономическая ситуация в стране остается нестабильной.
Несмотря на
некотрое улучшение макроэкономических показателей, вызванное главным образом повышением цен на нефть, остро ощущаются отрицательные структурные изменения в народном хозяйстве, главными из которых являются: в реальной экономике доминируют тоиливно-энсргетческий и сырьевом комплексы: финансово-кредитный сектр в лице крупных коммерческих банков и финансовых компаний концентрирует свою аюивноеть на приватизации госсобственности и пор I фельпых инвестициях, не вкладывая дены и в реальным сок юр жономнкп (даже но отношению к предприятиям, где владеют кош рольными пактами акции): сокращается обьем промышленного прокзводечва (в наибольшем сплюни в 01рас.
зм \ обрабацапающей промышленности, а среди них в отраслях, взимав шваюиш.х них косм кую продукцию), конверсия оборонных производств, где был сконцешриронан основной нахчнотехнический потенциал, осуществляется медленными Iемкими

[Back]