10. Источником кадрового обеспечения процесса реструктуризации промышленности являются настоящие и будущие промышленные кадры города и их потенциальные возможности осуществить реформирование, иными словами кадровый потенциал. В работе показано, что кадровый потенциал имеет сложную внутреннюю структуру, в которой могут быть выделены следующие компоненты: интеллектуальный, профессиональный потенциал, потенциал образа жизни, мобильности, мотивации профессиональной деятельности. Определено содержание перечисленных компонентов для потенциала отдельного работника, кадрового потенциала предприятия и промышленности города. Глава 2. Особенности структурной перестройки промышленности города 2.1. Кадровое обеспечение— ключевой фактор структурной перестройки промышленности Анализ социально-экономических причин, целей и содержания структурной перестройки промышленности крупного города показал, что необходимые структурные трансформации будут протекать в форме сложного процесса, охватывающего практически все уровни экономики страны. Предстоят крупномасштабная структурная реорганизация корпоративного сектора экономики, глубокие микроэкономические преобразования и фундаментальные институциональные реформы, итогом которых должно быть обеспечение макроэкономической стабильности, вывод экономики в целом из кризисного состояния. Учитывая масштабность задачи, не следует ориентироваться на стихийное развитие событий. Процесс должен быть спланированным и управляемым. Естественно, что для его реализации потребуется большой отряд специалистов различных уровней квалификации от управленцев высшего звена до представителей рабочих профессий. |
1.3 Кадровое обеспечение ключевой фактор структурной перестройки промышленности Анализ социально-экономических причин, целей и содержания структурной перестройки промышленности крупного города, выполненный в разделах 1.2 и 1.3, показал, что необходимые структурные трансформации будут протекать в форме сложного процесса, охватывающего практически все уровни экономики страны. Предстоят крупномасштабная структурная реорганизация корпоративного сектора экономики, глубокие микроэкономические преобразования и фундаментальные институциональные реформы, итогом которых должно быть обеспечение макроэкономической стабильности, вывод экономики в целом из кризисного состояния. Учитывая масштабность задачи, не следует ориентироваться на стихийное развитие событий. Процесс должен быть спланированным и управляемым. Естественно, что для его реализации потребуется большой отряд специалистов различных \ ровней квалификации от управленцев высшего звена до представителей рабочих профессий. Следует отметить, что теоретическое осмысление проблемы структурной перестройки промышленности и кадрового обеспечения этого процесса остается вне поля зрения исследователей. Серьезных проработок данной проблемы, за исключением работ 1103. 162. 183. 2011 практически не встречается. Ч го касается кадрового обеспечения промышленной иерее тройки. то и упомянутых работах этот аспект затрону!' лишь в постановочном плане и в дальнейшем научного развития не получил. Произведем анализ роли и содержания проблемы кадрового обеспечения в с 1р\ к тарной перестройке промышленности на четырех уровнях стратификации, введенных в разделе 1 1 I. Макроэкономический уровень На этом уровне в первую очередь должны решаться проблемы общие для всех регионов 01 раны, а также для экономики в целом. К числу важнейших здесь следуо I ошссш проблем) управления человеческими ресурсами с 1 раны (иногда еще кжорж "человеческим капп том’1). В современных условиях коикурсишыс преимуществ жопомпкп. возможное!и ее модернизации напрямую определяю 1ся накопленным в с фане и задсйс1 во ванным (роалиюванным) человеческим капиталом. Именно люди е их образованием, квалификацией, профессиональным опыт.м. моральными н нраве I венными ус шпонками, определяю! возможности и ражщы необходимых перемен Мио1 очиеленные перемены, наблюдаемые в \с юанях Iрапеформацпн росапккою общееIпа и российской экономики, вызывают к жизни весьма важные изменения в поведенческих и личностных характеристиках граждан России. Растущее расслоение российскою 76 4. Структурная перестройка промышленности крупного города должна включать следующие компоненты: отраслевую, направленную на устранение диспропорций в развитии отдельных отраслей; товарную, направленную на усиление социальной ориентации производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции; экспортно-импортную, направленную на увеличении доли экспорта с акцентом в пользу наукоемкой продукции; собственности, направленную на формирование многоукладной экономики, обеспечивающей рост доходов города; территориальную, направленную на рациональное размещение объектов промышленности в общей схеме территориального развития города; кадровую, направленную на обеспечение структурной перестройки промышленности кадрами необходимого качества в требуемых количествах. 5. Перестройка промышленных комплексов городов требует глубоких микроэкономических преобразований, итогом которых должно быть обеспечение макроэкономической стабильности, вывод экономики в целом из кризисного состояния. Для ее реализации потребуется большой отряд специалистов разных уровней квалификации от управленцев высше• го звена общегосударственного уровня до представителей рабочих профессий. Учитывая масштабность задачи и роль людей в ее решении, следует признать, что кадровое обеспечение является ключевым фактором структурной перестройки промышленности, определяющим ее ход и исход. Как свидетельствует опыт, эпицентр экономических реформ смещается в регионы, города. Проблема кадрового обеспечения реструктуризации промышленною комплекса города многоаспектная и многоуровневая. Концентрируясь м регионах (юродах), она имеет проекцию как на вышестоящий макроэкономический уровень, так и на нижние макрои наноэкоиомическнй уровни. Причем задачи на каждом уровне разные, но они объединены связями взаимодополнения к должны решап»ся с учетом их взаимозависимое! и на основе методологии системного подхода. Таким образом, структурная перестройка промышленного комплекса юрода ныдвнгае 1 задачу по-новому оркшизовынап» кадровое обеспечение как промышленных предприяшй. ак и оришов юродскою управ юния, поскольку кадровая составляющая скшожнсм важнейшим ътечемюм С1рл1снш 01р\К1\рноп перестройки 6. На макроэкономическом уровне в обеспечение развития кадровою поыищша регионов (городов) должны решаться следующие основные задачи: N 78 разработка кадровой политики как части плана реструктуризации предприятия; реформирование менеджмента, в том числе освоение методов стратегического управления, а также навыков работы в рыночных условиях, перестройка организационно-производственной структуры предприятия, овладение антикризисными методами управления; организация заблаговременной переподготовки и повышения квалификации кадров с использованием всех доступных форм, включая внутрифирменное обучение, совершенствование качественных характеристик работников; освоение современных методов управления персоналом: мотивация труда, сертификация персонала, повышение квалификации и управление карьерой работника, формирование управленческих команд. 9. На наноэкономическом уровне проблема кадрового обеспечения заключается в решении следующих задач: саморазвитие внутренней потребности к труду, понимания сути взаимоотношений с работодателем в условиях рыночной экономики, самообразование; формирование собственных амбиций в соответствии с реальными интеллектуальными и профессиональными возможностями; ведение здорового образа жизни. 10. Источником кадрового обеспечения процесса реструктуризации промышленное! и являются настоящие и будущие промышленные кадры города и их потенциальные возможности осуществить реформирование, иными словами кадровый потенциал В работе показано, что кадровый потенциал имеет сложную внутреннюю структуру, в которой мот* бьпь выделены следующие компоненты: интеллектуальный, профессиональный по I снимал. потенциал образа жизни, мобильности, мотивации профессиональной деятельности. Определено содержание перечисленных компонентов для потенциала отдельного рабоншка. кадрового ио1ешшала предприятия и промышленности города. * |