Проверяемый текст
Ивановский Леонид Витальевич. Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки (Диссертация 2001)
[стр. 61]

2.
Мезоэкономический уровень.
На этом уровне проблема кадрового обеспечения структурной перестройки промышленности приобретает другое содержание, становится более конкретной, т.
к.
центр
тяжести структурных преобразований в наши дни смещается в регионы и крупные города.
На муниципальном уровне разрабатываются замысел, стратегия перестройки промышленного комплекса города и осуществляется оперативное управление процессом.
Занятые в нем служащие органов городского управления должны понимать сущность и основные принципы структурной перестройки, знать методы формирования
программы перестройки, уметь выявлять структурные диспропорции и формировать направления структурных трансформаций, осуществлять стратегическое и оперативное управление процессом и координацию действий его участников.
Управление процессом структурной
перестройки городского промышленного комплекса должно осуществляться городскими властями преимущественно экономическими методами26.
В условиях рыночной экономики местные власти, не пытаясь непосредственно вмешиваться в дела предприятий, должны быть настойчивы в экономической политике, направленной на поддержку местной хозяйственной активности, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.
Города, в
которых наиболее успешно проводится такая политика, получающих более благоприятные условия для экономического и социального развития.
Особенно необходима активная экономическая
политика в периоды структурных перемен, когда нужно поддержать новые растущие отрасли, смягчить, последствия падения производства и сокращения занятости в отсталых отраслях, дать импульсы новым технологиям.
При этом стержнем управления должны быть долгосрочные цели перестройки, вытекающие из генеральной цели социально экономического развития города.
Успеш26Жихаревич Б.С., Лебедева Н.А.
Стратегическое планирование на муниципальном уровне (принци* пы использования в современных российских условиях)//Гуманитарные науки.
1997,№2 (8),-с.
45.
[стр. 55]

тельством и реальными требованиями социальной действительности отрицательно влияет на эффективность труда конкретного работника.
Таким образом, кадровый потенциал является важнейшим фактором структурной перестройки промышленности.
На макроэкономическом уровне проблему формирования и управления кадровым потенциалом следует трактовать расширительно как управление человеческими ресурсами, поскольку кроме чисто профессиональных вопросов здесь должны решаться проблемы морально-нравственного и физического здоровья общества, становления человека как гражданина и патриота, развития интеллектуального и генетического потенциала общества.
Конечной целью структурной перестройки промышленности на этом уровне должно быть повышение качества жизни населения страны, увеличение доходной части бюджета РФ, уменьшение угроз национальной безопасности.
2.
Мезоэкономический уровень.
На этом уровне проблема кадрового обеспечения структурной перестройки промышленности приобретает другое содержание, становится более конкретной, т.
к.
центр
тяжесш структурных преобразований в наши дни смещается в регионы и крупные города.
На муниципальном уровне разрабатываются замысел, стратегия перестройки промышленного комплекса города и осуществляется оперативное управление процессом.
Занятые в нем служащие органов городского управления должны понимать сущность и основные принципы структурной перестройки, знать методы формирования
профаммы переел ройки, уметь выявлять структурные диспропорции и формировать направления структурных трансформаций, осуществлять стратегическое и оперативное управление процессом и координацию действий его участников.
Управление процессом структурной
нерестройки городского промышленною комплекса должно осуществляться городскими властями преимущественно экономическими методами (57.
с.
40.
12.
с 114-124).
В условиях рыночной экономики мссшмс вдасш.
не 111.11:1ясь непосредственно вмешиваться вдела предприятий, должны быть насюйчивы в экономической политике, направленной на поддержку местной хозяйс! венной акшвмости.
привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.
Города, в
коюрых наиболее >епепшо проводится шкая поди гика, получающих более благоирия шые чедовпя ддя жономичесыч и и социального рапиния Особенно необходима активная экономическая попишка в периоды стр>к 1>рных перемен, кончи нужно поддержать новые растущие 01расли.
с\1Я1 чин» нос 1едс1вия падения производства и сокращения занятости в отсталых 01 риелях.
дан» ими\ п>сы новым 1СХНОЛОГПЯМ.
При этом стержнем управления должны бьш» до несрочные поди перестройки.
вытекающие из генеральной цели социально-экономическом)
ранимня юрода >снсишосп» реализации планов органов городского управления зависит 01 степени соыасонан

[стр.,315]

314 57.
Жихаревич Б.С., Лебедева Н.А.
Стратегическое планирование на муниципальном уровне (принципы использования в современных российских условиях) //Гуманитарные науки.
1997,№2 (8),-с.
45.

58.
Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарев С.А, Мировой опыт в управлении персоналом / Монография.
М.: Изд-во Рос.
экон.
акад., Екатеринбург: Деловая книга.
1998, 232 с.
59.
Журавлева М.
Реформирование предприятий дает новую жизнь промышленности.
Интервью с первым вице-губернатором Санкт-Петербурга И.
Клебановым // Вестник администрации Санкт-Петербурга.
1998.
№10/11.
с.
186-187.
60.
Жучков В.
Болезни роста лечить непросто // Муниципальная власть.
1999, №1, с.
70-73.
61.
Забродин Ю.М.
Управление человеческими ресурсами как психологическая программа // Прикладная психология, ПВ"97, с.
4.
62.
Знаменская К.Н., Ивановский Л.В.
Технологии управленчесокй деятельности.
Методы и практика принятия решений / Под ред.
Л.В.
Ивановского.
Учебное пособие.
СПб.: ИУЭ.
2000.
235 с.
63.
Золотова И.К., Зуев А.З.
Мониторинг формирования социально-трудовых отношений '• Общественные науки и современность.
1995.
№5.
с.
5.
64.
Золотогоров А.Г\ Инвестиционное проектирование: Учеб, пособие Мн.: ИП "Экоиерспектива".
1998.
-463 с.
ф65.
Золотогоров В.Г.
Инвестиционное проектирование.
Мн.: ИП "Эко перспектива", 1998.
463 с.
66.
Зотов В.
Концептуальные проблемы подготовки специалистов по муниципальному управлению// Российский экономический журнал, 1999.
№8.
с.
83-86.
67.
Ивакин Б.Г, Ивановский Л.В.
Информационные технологии в муниципальном управлении: Учеб пособие для дистанционного обучения служащих органов честного самоуправления.
СПб.: ИУЭ, 1998.
102 с.
68.
Иванов О.И Социальная напряженность: основные пока зачел и.
метлы выявления и измерения 7 'Теория и практика экономических реформ.
Международный опьп Сравннтсльнмн анализ" Под ред.
А.К.
Когуга.
МПб.
"Паука".
1994.
69.
Ивановский Л.В.
Кадровое обеспечение как ключевой фактор сфукгурлон переем ройки промышленное!!! крупного города// Проблемы экономической не зависимое! и России СПб.: Изд-во "Бизнес-центр".
1999.
с.
42-45.
70.
Ивановский Л В Кадровый ноюнцнал промышленное!и крупного города и его фаиеформацип У Система методов и рычагов регулирования социально-экономических процессов через государе!венное и муниципальное управлений.
СПб.: Изд-во Мнсииут управления и экономики, 2000, с.
136-138.

[Back]