Проверяемый текст
Ивановский Леонид Витальевич. Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки (Диссертация 2001)
[стр. 66]

66 ганов городского управления, остро ставит задачу их переподготовки и обучения.
3.
Микроэкономический уровень.
На уровне отельных промышленных предприятий реализуются элементы городской программы реструктуризации промышленного комплекса.
В обстановке системного кризиса, охватившего практически все сферы общества, предприятия преимущественно ведут политику "выживания", готовы идти только на жизненно необходимые преобразования своей экономики, стремясь добиться прямой поддержки со стропы государственных и муниципальных властей.
Для проведения активной перестройки промышленности должны быть отработаны новые механизмы добровольного взаимодействия предприятий и города.
Реформирование предприятий должно стать результатом согласованных действий его руководителей, собственников, работников при координирующей, направляющей и стимулирующей роли органов городского управления.
Объективно говоря, в условиях экономической (и в первую очередь промышленной) рецессии, платежного кризиса, плохого финансового состояния предприятий лишь ничтожное число их в состоянии в одиночку осуществить реформирование.
Поэтому город должен разрабатывать и осуществлять политику, одним из основных элементов которой должен стать комплекс мер по поддержке и реформированию предприятий.
Микроэкономическая политика городских властей должна разрабатываться в согласовании с макроэкономической, финансовой, промышленной, научнотехнической, социальной и другими видами государственной политики.
В свою очередь руководители предприятий должны знать и понимать стратегические цели городских властей, выдвигать администрации разумные и обоснованные требования.
Для этого руководители предприятий, также как и управленцы городского звена, должны пройти соответствующую подготовку.
[стр. 59]

органов городского управления.
Объективно говоря, в условиях экономической (и в первую очередь промышленной) рецессии, платежного кризиса, плохого финансового состояния предприятий лишь ничтожное число их в состоянии в одиночку осуществить реформирование.
Поэтому город должен разрабатывать и осуществлять политику, одним из основных элементов которой должен стать комплекс мер по поддержке и реформированию предприятий.
Микроэкономическая политика городских властей должна разрабатываться в согласовании с макроэкономической, финансовой, промышленной, научно-технической, социальной и другими видами государственной политики.
В свою очередь руководители предприятий должны знать и понимать стратегические цели городских властей, выдвигать администрации разумные и обоснованные требования.
Для этого руководители предприятий, также как и управленцы городского звена, должны пройти соответствующую подготовку.

Автаркический подход к структурным изменениям с позиции только данного предприятия не даст в будущем ожидаемого эффекта и не может поддерживаться городскими властями.
Непременной должна стать установка на развитие специализации предприятий, разделения между ними типоразмеров выпускаемой однородной продукции, укрепления научно-производственных, расширения кооперационных связей.
Реструктуризация предприятия требует коренной перестройки его менеджмента, развития управленческого потенциала предприятия.
Реформирование менеджмента ключевой элемент перестройки предприятия в целом.
Основными направлениями реформирования при этом являются: освоение методов стратегического управления, а также навыков работы в рыночных условиях, перестройка организационно-производственной структуры предприятия, в том числе децентрализация системы принятия решений, изменение нзаммоо! ношений между коллективом и менеджментом, овладение аншкризисными методами управления.
Особенно остро, как отмечалось выше, стоит проблема высшею звена промышленною менеджментаруководителей предприятий.
Главная задача реформирования предприятия связана с необходимое 1мо активизации и наращивания его потенциала при одновременном преодолении хлошчност ви>1рспнею состояния и внешней деятельности, повышения предсказуемоеш ф> нкцпоннровапия пре Iприя 1 нм.
Для лого менеджеры высшего звена управления прелирняшем должны чеишн» внимание к стратегическим аспектам управления.
По существу речь идет о качественном скачке, седи сейчас подавляющее большинство предпрпяшй промышленноеш (включая нндчсфиадьиые платы) не имеет документально подготовленной, обсужденной в котдекшве и ириняти им комплексной с фагот и деятельное I и и развпшя.
ю в резчдыат реал питии программы реформирования подавляющее болыпнниво предприятий шкую ораюпно должны иметь.
')то не только избавит предприятие от хаотичности в принятии оперативных

[Back]