|
Автаркический подход к структурным изменениям с позиции только данного предприятия не даст в будущем ожидаемого эффекта и не может поддерживаться городскими властями. Непременной должна стать установка на развитие специализации предприятий, разделения между ними типоразмеров выпускаемой однородной продукции, укрепления научнопроизводственных, расширения кооперационных связей. Реструктуризация предприятия требует коренной перестройки его менеджмента, развития управленческого потенциала предприятия. Реформирование менеджмента ключевой элемент перестройки предприятия в целом. Основными направлениями реформирования при этом являются: освоение методов стратегического управления, а также навыков работы в рыночных условиях, перестройка организационно-производственной структуры предприятия, в том числе децентрализация системы принятия решений, изменение взаимоотношений между коллективом и менеджментом, овладение атикризисными методами управления. Особенно остро, как отмечалось выше, стоит проблема высшею звена промышленного менеджмента руководителей предприятий. Главная задача реформирования предприятия связана с необходимостью активизации и наращивания его потенциала при одновременном преодолении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности, повышения предсказуемости функционирования предприятия. Для этого менеджеры высшего звена управления предприятием должны усилить взимание к стратегическим аспектам управления. По существу речь идет о качественном скачке, если сейчас подавляющее большинство предприятий промышленности (включая индустриальные гиганты) не имеет документально подготовленной, обсужденной в коллективе и принятой им комплексной стратегии деятельности и развития, то в результате реализации программы реформирования подавляющее большинство предприятий такую стратегию должны иметь. Это не только избавит предприятие от хаотичности в принятии оперативных решений, но и позволит его |
органов городского управления. Объективно говоря, в условиях экономической (и в первую очередь промышленной) рецессии, платежного кризиса, плохого финансового состояния предприятий лишь ничтожное число их в состоянии в одиночку осуществить реформирование. Поэтому город должен разрабатывать и осуществлять политику, одним из основных элементов которой должен стать комплекс мер по поддержке и реформированию предприятий. Микроэкономическая политика городских властей должна разрабатываться в согласовании с макроэкономической, финансовой, промышленной, научно-технической, социальной и другими видами государственной политики. В свою очередь руководители предприятий должны знать и понимать стратегические цели городских властей, выдвигать администрации разумные и обоснованные требования. Для этого руководители предприятий, также как и управленцы городского звена, должны пройти соответствующую подготовку. Автаркический подход к структурным изменениям с позиции только данного предприятия не даст в будущем ожидаемого эффекта и не может поддерживаться городскими властями. Непременной должна стать установка на развитие специализации предприятий, разделения между ними типоразмеров выпускаемой однородной продукции, укрепления научно-производственных, расширения кооперационных связей. Реструктуризация предприятия требует коренной перестройки его менеджмента, развития управленческого потенциала предприятия. Реформирование менеджмента ключевой элемент перестройки предприятия в целом. Основными направлениями реформирования при этом являются: освоение методов стратегического управления, а также навыков работы в рыночных условиях, перестройка организационно-производственной структуры предприятия, в том числе децентрализация системы принятия решений, изменение нзаммоо! ношений между коллективом и менеджментом, овладение аншкризисными методами управления. Особенно остро, как отмечалось выше, стоит проблема высшею звена промышленною менеджментаруководителей предприятий. Главная задача реформирования предприятия связана с необходимое 1мо активизации и наращивания его потенциала при одновременном преодолении хлошчност ви>1рспнею состояния и внешней деятельности, повышения предсказуемоеш ф> нкцпоннровапия пре Iприя 1 нм. Для лого менеджеры высшего звена управления прелирняшем должны чеишн» внимание к стратегическим аспектам управления. По существу речь идет о качественном скачке, седи сейчас подавляющее большинство предпрпяшй промышленноеш (включая нндчсфиадьиые платы) не имеет документально подготовленной, обсужденной в котдекшве и ириняти им комплексной с фагот и деятельное I и и развпшя. ю в резчдыат реал питии программы реформирования подавляющее болыпнниво предприятий шкую ораюпно должны иметь. ')то не только избавит предприятие от хаотичности в принятии оперативных N 78 разработка кадровой политики как части плана реструктуризации предприятия; реформирование менеджмента, в том числе освоение методов стратегического управления, а также навыков работы в рыночных условиях, перестройка организационно-производственной структуры предприятия, овладение антикризисными методами управления; организация заблаговременной переподготовки и повышения квалификации кадров с использованием всех доступных форм, включая внутрифирменное обучение, совершенствование качественных характеристик работников; освоение современных методов управления персоналом: мотивация труда, сертификация персонала, повышение квалификации и управление карьерой работника, формирование управленческих команд. 9. На наноэкономическом уровне проблема кадрового обеспечения заключается в решении следующих задач: саморазвитие внутренней потребности к труду, понимания сути взаимоотношений с работодателем в условиях рыночной экономики, самообразование; формирование собственных амбиций в соответствии с реальными интеллектуальными и профессиональными возможностями; ведение здорового образа жизни. 10. Источником кадрового обеспечения процесса реструктуризации промышленное! и являются настоящие и будущие промышленные кадры города и их потенциальные возможности осуществить реформирование, иными словами кадровый потенциал В работе показано, что кадровый потенциал имеет сложную внутреннюю структуру, в которой мот* бьпь выделены следующие компоненты: интеллектуальный, профессиональный по I снимал. потенциал образа жизни, мобильности, мотивации профессиональной деятельности. Определено содержание перечисленных компонентов для потенциала отдельного рабоншка. кадрового ио1ешшала предприятия и промышленности города. * |