|
партнерам более обоснованно строить отношения с ним, короче говоря, упорядочить работу промышленности и других отраслей экономики. Повышение "стратегичности" мышления руководителей и поведения предприятий совсем не означает движение к застою. Стратегия может предусматривать и неожиданные для конкурентов рыночные действия: выпуск новых изделий, активную политику цен и т. д. В стратегию может входить, в том числе и решение о будущих реактивных действиях на какие-то изменения внешней среды. Именно продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия должна стать основой бизнес-планов предприятий. Без такой основы бизнес-планирование превращается в манипуляции цифрами и фактами в очередных попытках привлечь кредиты или инвестиции. Внедрение комплексного стратегического планирования на промышленных предприятиях позволит решить проблемы согласования производственных и воспроизводственных процессов (разрыв между этими процессами, т. е. неинвестиционный характер развития, может быть преодолен только при переходе от краткосрочного планирования и управления к стратегическому), скоординировать деятельность различных подсистем предприятия и тем самым повысить его потенциал. Переход к новому стилю управления, основанном на стратегическом мышлении, требует серьезной переподготовки и повышения квалификации менеджеров промышленных предприятий. Новых подходов и новых знаний требует также менеджмент организационно-производственной структуры предприятия. В настоящее время здесь наблюдается весьма пестрая картина, т. к. однозначных методов еще не выработано. Одновременно наблюдаются следующие, порой противоположные, направления преобразований29: преобразование структуры предприятия в рамках его прежних организационно пространственных границ; 29 Бузановский С.С, Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. СПб.: ООО "Валери СПД”, 1999. 64 с. |
59л решений, но и позволит его партнерам более обоснованно строить отношения с ним, короче говоря, упорядочить работу промышленности и других отраслей экономики. Повышение "стратегичности" мышления руководителей и поведения предприятий совсем не означает движение к застою. Стратегия может предусматривать и неожиданные для конкурентов рыночные действия: выпуск новых изделий, активную политику цен и т. д. В стратегию может входить, в том числе и решение о будущих реактивных действиях на какие-то изменения внешней среды. Именно продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия должна стать основой бизнес-планов предприятий. Без такой основы бизнес-планирование превращается в манипуляции цифрами и фактами в очередных попытках привлечь кредиты или инвестиции. Внедрение комплексного стратегического планирования на промышленных предприятиях позволит решить проблемы согласования производственных и воспроизводственных процессов (разрыв между этими процессами, т. е. неинвестиционный характер развития, может быть преодолен только при переходе от краткосрочного планирования и управления к стратегическому), скоординировать деятельность различных подсистем предприятия и тем самым повысить его потенциал. Переход к новому стилю управления, основанном на стратегическом мышлении, гро• бует серьезной переподготовки и повышения квалификации менеджеров промышленных предприятий. Новых подходов и новых знаний требует также менеджмент оргапизационнопроизводственной стру»ауры предприятия. В настоящее время здесь наблюдается весьма пестрая каршпа, т. к. однозначных методов еще не выработано. Одновременно наблюдаимся следующие, порой противоположные, направления преобразований (22. с 641преобразование структуры предприятия в рамках ею прежних органIпаннонпопрос гране I вен пых I рани 1 ц разделение предприятия на 01 дельные самое гоя тельные чае \ и. выделение иг состава предприяшя отдельных (конкурешоспособиых или неконкурентоспособных) частей; присоединение к иредпрня шю др\1 их частей и г внешнею окружения. слияние предприятия е другими предприятиями из внешнего окружения В последние юлы па многих, в особенности на крупных и средних, предпрняшях акI цитировались центробежные процессы, перевод отдельных подразлелений (цехов, о!дедов, цроишодегв) на полный хозрасчет или просто предоставление им самое гоя I единое! и По мнению многих директоров, такие меры способны спасти предприятие от банкротства. со г 311 17. Бестужев-Лада И.В. Методологические проблемы построения системы показателей уровня качества, уклада, стиля и образа жизни общества // Проблемы построения системы показателей образа жизни. — М., 1987. 18. Бобков В., Масловский-Мстиславский П. Динамика уровня жизни населения // Общество и экономика, 1994, -№5-6. 19. Боголюбов В.С. Методологические основы управления современным крупным городом: Дис. док. экон. наук: 05.13.10 /СПбГИЭА, 1999. 312 с. 20. Боголюбов В.С. Эффективность и надежность профессионального управления крупным городом // Реформирование и развитие городского хозяйства в условиях становления рыночных отношений. СПб.: СПбГИЭА, 1998, с. 5-11. 21. Бородачев В.В, Канаков Г.В. Региональные системы повышения квалификации (опьн Нижегородской системы) // Российская ассоциация бизнес-образования. 1998. №2. с. 1824. 22. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. СПб.: ООО "Валери СИД". 1999. 256 с. 23. Бучинский А.Ф.. Гневко В.А., Ивановский Л.В., Тарануха С.Н. О некоторых особенностях обучения служащих органов местного самоуправления в области управления экоио+ микой муниципальных образований и пути его реализации // Сборник материалов международной научно-практической конференции "Будущее России социальноэкономические и экологические аспекты". Спб.: Изд-во СПбГТУ. 1998. с. 7-9 24. Бьюкенен Дж. Конституция экономической политики. Расчет согласия Границы свободы / Пер. с англ. Ю.И. Парамонова, А.А. Моловьева. М.: Таурус Альфа. 1997. 556 с. 25. Взягьинев В.. Романкова Л. Социальные технологии в образовании // Высшее образование в России. 1998. №1, с. 28-38. 26. Волгин II.А. Японский опыт решения экологических и социально-ф\доиы\ проблем М. ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. 256 с. 27. Волкова В.II. Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для с гулен юн вузов. об> чающихся но специальности "Системный анаши и управление" И зд. 2-е. перераб. и дополи. СПб.: Издательство С116ГТУ, 1999. -512с 28 Вольский А Инновационный фактор обеспечения устойчивого жоиомическою разнимы // Вопросы экономики. 1999. №1 с. 7-12. 29 Воронин 1 А , Гневко В.А. Бучинский А Ф . Ивановский Л В Обоснование необходимости построения автоматизированной информационной системы дистанционного обучения и консультирования служащих и подразделений органов местного самоуправления /*4 |