|
70 оперативного управления при демократизации принятия стратегических решений. В обобщенном виде правило выбора направления структурных преобразований может быть сформулировано следующим образом. Если ставится ограниченная задача по финансовому оздоровлению предприятия в узких рамках существующего кризисного состояния, то направлениями ее решения становится приведение организационной и производственной структуры предприятий, размеров их мощностей, имущества и занимаемых ими земельных участков в соответствие с теми объемами продукции, на которые имеется платежеспособный спрос. Если целевая установка заключается в выходе на конкурентные позиции с западными фирмами, то направления структурной перестройки будут содержать изменения базовых элементов структуры предприятия как системы, способной функционировать в условиях открытой экономики. Источником и содержанием этих изменений являемся массовое применение инноваций. Чаще всего при выборе направления преобразования организационно производственной структуры конкретного предприятия рекомендации общего порядка не подходят. Для их выработки требуются специалисты высокой квалификации, владеющие, в том числе, методами антикризисного управления. Кризисные тенденции воспринимаются разными людьми совершенно по-разному. Чаще всего наблюдается запоздалое восприятие кризиса, что имеет негативные последствия. Современный менеджер промышленного предприятия должен овладеть методами распознавания кризисных тенденций, логикой антикризисного поведения предприятия и критериями, на которых основываются антикризисные решения. Подводя итог изложенному, можно утверждать, что проблема реформирования промышленного менеджмента, подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей промышленных предприятий, менеджеров верхнего уровня управления становится центральным звеном проблемы кадрового обеспечения структурной перестройки промышленности. |
дать условия для саморазвития подразделений, сократить бремя затрат. На самом деле разрушение технологически обоснованных производственных связей оказывается гибельным, причем не только для отделяемого производства (зачастую они либо перепрофилируются на торгово-посреднической функции, либо распадаются), но и для "материнского" предприятия. Последнее рано или поздно вынуждено приобретать полуфабрикаты у отделившегося предприятия по рыночным ценам, с учетом трансакционных издержек, в результате чего ценовая конкурентоспособность конечной продукции падает. Условия, при которых дробление единого производства на самостоятельные эффективно, хорошо известны и изложены в экономической литературе. Плохое финансовое положение предприятия не отменяет их. Даже процедуры санации или банкротьа должны применяться ко всему предприятию в целом, иначе эффективность этих процедур будет ни*кой, а количество и размер злоупотреблений высоким. Сказанное в определенной мере относится и к внутрифирменной самостоятельности подразделений, попыткам внедрения внутреннего хозрасчета. Необходимость сокращения издержек требует централизации оперативного внутризаводского управления, ликвидации излишних или дублирующих друг друга функциональных элементов типа многочисленных локальных бухгалтерий в каждом подразделении. Как правило, следует стремиться к консолидации оперативного управления при демократизации принятия стратегических решений [91, с. 71]. Более подробно направления перестройки структуры предприятия исследованы в рабо ты 11681. В обобщенном виде правило выбора направления структурных преобразований может бы 1 ь сформулировано следующим образом. Коли ставится ограниченная задача но финансовому оздоровлению предприятия в узких рамках существующего кризисного сосюяния. т направлениями ее решения становится приведение организационной и производствен мой структуры предприятий, размеров их мощностей, имущее пш и занимаемых ими земельных участков в сот ветогвис с теми объемами продукции, на которые имсзлся ила1ежесиоеобный спрос Нели целевая \ с шпонка заключаемся в выходе на конкурентные но ниши с западными фирмами, ю направления сфукдурной перестройки буду! содержа 1 ь изменения базовых элементов структуры предприяшя как системы, способной фуикционнронап. в ус юанях 01крыюй 1К0Н0МПКН. Исючппком и содержанием этих изменений являеюя массовое применение инноваций Чаще всею при выборе направления преобразования оришизационнопроизводс1 венной структуры конкретного предприятия рекомендации общего порядка не подходят. Для их выработки требуются специалисты высокой квалификации, владеющие, в > 61 том числе, методами антикризисного управления. Кризисные тенденции воспринимаются разными людьми совершенно по-разному. Чаще всего наблюдается запоздалое восприятие кризиса, что имеет негативные последствия. Современный менеджер промышленного предприятия должен овладеть методами распознавания кризисных тенденций, логикой антикризисного поведения предприятия и критериями, на которых основываются антикризисные решения. Подводя итог изложенному, можно утверждать, что проблема реформирования промышленного менеджмента, подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей промышленных предприятий, менеджеров верхнего уровня управления становится центральным звеном проблемы кадрового обеспечения структурной перестройки промышленности. Сама по себе реструктуризация не способна вывести предприятие из кризиса. Для того чтобы процесс структурных преобразований не стал формальным, он должен завершиться выпуском товаров и услуг такого ассортимента и качества, который соответствуе I современным потребностям россиян и покрывается их платежеспособным спросом с учетом конкуренции со стороны зарубежных производителей. Конечный ценный продукт как резулыш структурных преобразований рождается на микроэкономическом уровне. Его качество определяется многими факторами, наиболее значимыми среди которых являк>1ся наччноФ технический уровень разработки, использованные технологические процессы и производственное оборудование, квалификация работников. Уже отмечалось выше, что системный кризис экономики сильно подорвал научнотехнический и профессионально-квалификационный уровень инженерных и рабочих кадров Положение усугубляется тем, что для современного промышленного производства характерно быстрое "моральное" старение знаний и навыков работников. Периодическое дообучение рабочих становится законом производства. Однако существующая система иодюювки кадров. в том числе внутрифирменная, не соответствует требованиям рынка Iруда, новым кинологиям и методам управления, в результате профессионально-квалификационный уровень рабочих за последние годы значительно снизился и не согласуется с современными сландартами. 1196, с. 80). До начала экономических реформ в стране существовала четкая сислема нолю юкки и переподготовки рабочих кадров Базовое образование по рабочей профессии молодежь по 1\чала либо в системе ПТУ, либо в рамках внутрифирменного обучения в учебно-курсовых комбинатах, либо в форме бригадной или индивидуальной иодюювки непосредаценно на рабочем месте, ('шлема нас швин честна. непрерывное образование, получение вторых и смежных профессий на предприятии способствовали дальнейшему совершенствованию про |