Проверяемый текст
Ивановский Леонид Витальевич. Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки (Диссертация 2001)
[стр. 92]

На предприятии по согласованию с администрацией организуется встреча работников со специалистами службы занятости (юристами, психологами, специалистами по трудоустройству и др.), которые знакомят работников предприятия с Законом "О занятосли населения в РФ", их правами и обязанностями, ситуацией на рынке труда (уровнем безработицы, перспективами трудоустройства), услугами, предоставляемыми службой занятости населению, банком данных вакансий.
Кроме того, могут быть организованы групповые и индивидуальные консультации, психологическое тестирование, рекомендации по поиску работы и самопрезентации.
Если высвобождаемый работник предприятия находит подходящую для себя вакансию из банка данных службы занятости, ему представляется возможность перейти на то предприятие, где оказалась подходящая вакансия, не ожидая высвобождения по сокращению.
Осуществляемые службой занятости совместно с работодателями мероприятия позволяют снизить численность высвобождаемых работников, пополняющих ряды
безработных, на 30-40%.
Так, например, была организована работа с ОАО "Балтийский завод" по проведению мероприятий, направленных на содействие занятости и сохранение кадрового потенциала в условиях массового высвобождения (опережающее обучение), что позволило сохранить занятость 450 работникам из числа предполагаемых к высвобождению 567 человек.
Была утверждена "Программа опережающего обучения в условиях массового высвобождения на ОАО "Балтийский завод", по которой предусматривалось опережающее обучение по 7 направлениям деятельности завода.
Это позволило привести квалификационные характеристики кадрового потенциала предприятия в соответствии с проводимым техническим перевооружением и не допустить роста числа безработных в городе.
При проведении кадровой работы муниципальные органы управления
могут использовать возможности различных негосударственных и общественных организаций.
Большую помощь могут оказать различные ассоциации: ас
[стр. 142]

141 ления в РФ", их правами и обязанностями, ситуацией на рынке труда (уровнем безработицы, перспективами трудоустройства), услугами, предоставляемыми службой занятости населению, банком данных вакансий.
Кроме того, могут быть организованы групповые и индивидуальные консультации, психологическое тестирование, рекомендации по поиску работы и самопрезентации.
Если высвобождаемый работник предприятия находит подходящую для себя вакансию из банка данных службы занятости, ему представляется возможность перейти на то предприятие, где оказалась подходящая вакансия, не ожидая высвобождения по сокращению.
Осуществляемые службой занятости совместно с работодателями мероприятия позволяют снизить численность высвобождаемых работников, пополняющих ряды
безрабошых, на 30-40%.
Так, например, была организована работа с ОАО "Балтийский завод" по проведению мероприятий, направленных на содействие занятости и сохранение кадрового потенциала в условиях массового высвобождения (опережающее обучение), что позволило сохранить занятость 450 работникам из числа предполагаемых к высвобождению 567 человек.
Была утверждена "Программа опережающего обучения в условиях массового высвобождения на ОАО "Балтийский завод", по которой предусматривалось опережающее обучение по 7 направлениям деятельности завода.
Это позволило привести квалификационные характеристики кадрового потенциала предприятия в соответствии с проводимым техническим перевооружением и не допустить роста числа безработных в городе.
При проведении кадровой работы муниципальные органы управления
мо!\1 использовать возможности различных негосударственных и общественных организаций.
Большую помощь могут оказать различные ассоциации: ассоциация
учреждений дополнительного образования (упоминалась выше), ассоциация развития кадрового потенциала города и г.
п.
Ассоциации развития кадрового потенциала, например, можно поручить выполнение следующих задач: распространение информации о возможности подготовки персонала в России и *а рубежом; оказание помощи предприятиям в подборе подходящих учебных заведений и специалистов.
ведущих подготовку персонала; содействие предприятиям, желающим участвовать в российских и ирубежных про1 рам.мах подюювки персонала; помощь предприятиям в получении современных учсбмо-мс!одических маюриа4 лов.

[Back]