|
социация учреждений дополнительного образования (упоминалась выше), ассоциация развития кадрового потенциала города и т. п. Ассоциации развития кадрового потенциала, например, можно поручить выполнение следующих задач: распространение информации о возможности подготовки персонала в России и за рубежом; оказание помощи предприятиям в подборе подходящих учебных заведении и специалистов, ведущих подготовку персонала; содействие предприятиям, желающим участвовать в российских и зарубежных программах подготовки персонала; помощь предприятиям в получении современных учебно методических материалах; содействие в организации стажировок за рубежом по наиболее актуальным вопросам; оказание помощи предприятиям в организации внутрифирменного обучения персонала. Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что решение столь масштабной и сложной задачи, как кадровое обеспечение структурной перестройки промышленности не может осуществляться стихийно. Для придания процессу развития кадрового потенциала промышленности целенаправленного характера должна быть создана соответствующая система управления. В настоящее время такая система отсутствует практически во всех регионах страны. Это можно проиллюстрировать на примере Санкт-Петербурга города, где достигнуты определенные успехи в реструктуризации промышленности. Здесь для руководства процессом структурной перестройки созданы штатное подразделение управление реструктуризации промышленности (в рамках комитета экономики и промышленной политики), а также общественно-консультативный орган — межведомственный координационный совет по промышленной политике и реформированию предприятий Санкт-Петербурга. Указанные органы решают следующие задачи. |
141 ления в РФ", их правами и обязанностями, ситуацией на рынке труда (уровнем безработицы, перспективами трудоустройства), услугами, предоставляемыми службой занятости населению, банком данных вакансий. Кроме того, могут быть организованы групповые и индивидуальные консультации, психологическое тестирование, рекомендации по поиску работы и самопрезентации. Если высвобождаемый работник предприятия находит подходящую для себя вакансию из банка данных службы занятости, ему представляется возможность перейти на то предприятие, где оказалась подходящая вакансия, не ожидая высвобождения по сокращению. Осуществляемые службой занятости совместно с работодателями мероприятия позволяют снизить численность высвобождаемых работников, пополняющих ряды безрабошых, на 30-40%. Так, например, была организована работа с ОАО "Балтийский завод" по проведению мероприятий, направленных на содействие занятости и сохранение кадрового потенциала в условиях массового высвобождения (опережающее обучение), что позволило сохранить занятость 450 работникам из числа предполагаемых к высвобождению 567 человек. Была утверждена "Программа опережающего обучения в условиях массового высвобождения на ОАО "Балтийский завод", по которой предусматривалось опережающее обучение по 7 направлениям деятельности завода. Это позволило привести квалификационные характеристики кадрового потенциала предприятия в соответствии с проводимым техническим перевооружением и не допустить роста числа безработных в городе. При проведении кадровой работы муниципальные органы управления мо!\1 использовать возможности различных негосударственных и общественных организаций. Большую помощь могут оказать различные ассоциации: ассоциация учреждений дополнительного образования (упоминалась выше), ассоциация развития кадрового потенциала города и г. п. Ассоциации развития кадрового потенциала, например, можно поручить выполнение следующих задач: распространение информации о возможности подготовки персонала в России и *а рубежом; оказание помощи предприятиям в подборе подходящих учебных заведений и специалистов. ведущих подготовку персонала; содействие предприятиям, желающим участвовать в российских и ирубежных про1 рам.мах подюювки персонала; помощь предприятиям в получении современных учсбмо-мс!одических маюриа4 лов. 142 содействие в организации стажировок за рубежом по наиболее актуальным вопросам; оказание помощи предприятиям в организации внутрифирменного обучения персонала. Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что решение столь масштабной и сложной задачи, как кадровое обеспечение структурной перестройки промышленности не может осуществляться стихийно. Для придания процессу развития кадрового потенциала промышленности целенаправленного характера должна быть создана соответствующая система управления. В настоящее время такая система отсутствует практически во всех регионах страны. Это можно проиллюстрировать на примере Санкт-Петербурга города, где доетшнуты определенные успехи в реструктуризации промышленности. Здесь для руководства процессом структурной перестройки созданы штатное подразделение управление рестр\ кгуризации промышленности (в рамках комитета экономики и промышленной политики), а также общественно-консультативный орган межведомственный координационный совет по промышленной политике и реформированию предприятий Санкт-Петербурга. Указанные органы решают следующие задачи. 1. Разработка предложений по формированию и реализации промышленной политики, рассмотрение оценок последствий реализации решений органов государственной власти Российской Федерации и Администрации Петербурга по вопросам промышленной политики. 2. Комплексный анализ направлений деятельности отраслей и предприятий обороннопромышленного комплекса Санкт-Петербурга и подготовка проектов основных решений по реализации промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга 3. Координация деятельности по разработке проекта региональной профаммы реструктуризации. конверсии и диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса Санк г-Пегербурга. 4 Рассмотрение проектов планов и программ реструктуризации по офаслям. содействие в решении вопросов но их принятию и реализации 5. Рассмотрение проблем и вопросов, связанных с банкротством предприятий, в целях обьекпжной и всесторонней оценки нх социально-экономической значимости для рс1 ионов, важности и перспективности для оборонно-промышленного потенциала Российской Федерации. 6 Проработка предложении но шичн рации на рсч повальном и федера л.иом \ ровнях процессов разработки, производства и реализации конкурентоспособной военной и Iраж.шнекой продукции. |