|
хозяйствования в условиях экономической реформы на отдельных предприятиях. 11.Участие в подготовке проектов законов и иных нормативных актов Российской Федерации и Санкт-Петербурга в области промышленной, структурной, инвестиционной, экономической, финансовой, внешнеэкономической и научно-технической политики и предложений по механизмам их реализации. Органов управления, ориентированных на развитие кадрового потенциала промышленности, в системе городской власти не предусмотрено. Анализ приведенных выше функций показывает, что среди них нет ни одной так или иначе связанной с обеспечением реструктуризации промышленности новыми кадрами. Такое положение свидетельствует о недопонимании ответственной роли кадров в реформировании промышленности. Глава 3. Развитие системы управления кадровым потенциалом промышленности города в условиях реформирования 3.1. Кадровая политика предприятия как важнейший элемент стратегии реструктуризации промышленности Обычно под стратегией понимается совокупность перспективных целей предприятия методов и планов их достижения в условиях ограничений на конкретные виды ресурсов, а также системы оценки степени реализации этих целей (показателей и методов их расчета). К числу основных факторов, определяющих выбор стратегии предприятия, могут быть отнесены, ситуация на рынке денег, товаров и услуг (по видам деятельности предприятия), направления структурной перестройки промышленности города, условий для ведения бизнеса (в том числе новым видам деятельности предприятия), характер предприятия, его размеры имее |
7. Разработка предложений по поддержке научного, научно-технического и инновационного потенциала предприятий. 8. Анализ кооперативных связей Санкт-Петербурга с другими регионами и создание условий для размещения заказов на изготовление продукции в Санкт-Петербурге, разработка технологических цепочек. 9. Рассмотрение вопросов, связанных с разработкой и реализаций мер, обеспечивающих устойчивую и эффективную работу предприятий Санкт-Петербурга. 10. Координация деятельности предприятий промышленного комплекса, подготовка предложений по распространению положительного опыта хозяйствования в условиях экономической реформы на отдельных предприятиях. И. Участие в подготовке проектов законов и иных нормативных актов Российской Федерации и Санкт-Петербурга в области промышленной, структурной, инвестиционной, экономической, финансовой, внешнеэкономической и научно-технической политики и предложений по механизмам их реализации. Органов управления, ориентированных на развитие кадрового потенциала промышленности, в системе городской власти не предусмотрено. Анализ приведенных выше функций показывает, что среди них нет ни одной так или иначе связанной с обеспечение рестру ктуризации промышленности новыми кадрами. Такое положение свидетельствует о недопонимании ответственной роли кадров в реформировании промышленности. 3.2 Кадровая политика предприятия как важнейший элемент стратегии реструктуризации промышленности Обычно иод С1ратегией понимается совокупноегь нсрспскшнныч нолей нреднрияшя. методов и планов их достижения в условиях ограничений на конкретные виды ресурсов, а также системы оценки степени реализации этих целей (показателей и методов их расчета). К числу основных факторов, определяющих выбор стратегии предприятия, могут бьпь ошесенм. ситуация на рынке денег, товаров и услуг (но видам деяюльносш прслирпяшя). направления структурной перестройки промышленности города, условий для ведения бишсса (в том числе новым видам деятельности нреднрияшя). харакюр продпрляшя. ею размеры, имсемые материальные, трудовые и финансовые ресурсы, состав управляющих. и\ споеобноегь осуществить диверсификацию производства и г. и. Объектом исследования в настоящей разделе являемся кадровая но пинка пре (приятия Рассмотрим се роль и место в страюгии реструктуризации предприятия с пошипи методологии системного анализа Надсистсмой по отношению к исследуемой системе являемся |