Проверяемый текст
Клименко, Ольга Ивановна; Механизм социального управления в системе потребительской кооперации : Методология, особенности формирования, эффективность (Диссертация 2001)
[стр. 151]

эффект.
Однако случаи, когда система является “суммой” своих частей, не правило, а редчайшее исключение.
Правилом же является то, что вклад данной части в общий системный эффект зависит от вкладов других частей.
Эффективность применения аналитического метода
состоит не только и не столько в том, что сложное целое расчленяется на все менее сложные (и в конечном счете простые) части, а в том, что, будучи соединены надлежащим образом, эти части снова образуют единое целое.
Этот момент агрегирования частей в целом является конечным этапом анализа, поскольку лишь после этого можно объяснить целое через его части в виде структуры целого.
К мыслительно-логическим методам
управления относятся также методы классификации и построения типологии.
Классификация необходима для изучения разновидности явлений, свойств, факторов и пр.
Она помогает определить содержание явления или социальной проблемы.
Разновидностями классификация являются типология и стратификация.
Специальные методы
отражают специфику объекта управления, его предмет и задачи.
Как правило, среди них выделяют организационно-административные, экономические, социологические, социально-психологические и другие подсистемы управления.
В научной литературе это нашло свое отражение в традиционном разделении методов на три группы: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.
Объективной основой функционирования организационно-административной подсистемы управления являются организационные отношения, составляющие часть механизма управления, поскольку посредством них реализуется одна из важнейших
функций управления функция организации.
В целом, соглашаясь с критической точкой
зрения рычагов административного управления, существующей в отечественной экономической литературе [137, 178, 249], полагаем, «гго никакие другие методы не могут быть реализованы без организационноадминистративного воздействия, обеспечивающего четкость, дисциплинированность и согласованность работы коллектива.
Основная проблема использования этих методов состоит в оптимальном сочетании, рациональном соотношении организационноадминистративных и экономических методов.
В этой связи мы считаем, что подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет отказа от организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точек зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются.

Организационно151
[стр. 109]

операции дедукции и индукции для разрешения исследуемой социальной проблемы или ситуации.
Дедукция и индукция тесно связаны друг с другом и находятся в неразрывном единстве.
Познание обладает множеством особенностей, и одна из них наличие аналитического и синтетического образов мышления, которые дополняют, но не заменяют друг друга.
Системное мышление совмещает оба указанных метода.
Аналитический метод приводит к достижению результатов, если целое удается разделить на независимые друг от друга части, поскольку в этом случае их отдельное рассмотрение позволяет составить правильное представление об их вкладе в общий эффект.
Однако случаи, когда система является “суммой” своих частей, не правило, а редчайшее исключение.
Правилом же является то, что вклад данной части в общий системный эффект зависит от вкладов других частей.
Эффективность применения аналитического метода
и его значение при исследовании социальных проблем состоит не только и не столько в том, что сложное целое расчленяется на все менее сложные (и в конечном счете простые) части, а в том, что, будучи соединены надлежащим образом, эти части снова образуют единое целое.
Этот момент агрегирования частей в целом является конечным этапом анализа, поскольку лишь после этого можно объяснить целое через его части в виде структуры целого.
К мыслительно-логическим методам
исследования относятся и методы классификации и построения типологии.
Классификация необходима для изучения разновидности явлений, свойств, факторов и пр.
Она помогает определить содержание явления или социальной проблемы.
Разновидностями классификация являются типология и стратификация.
Специальные методы
исследования отражают специфику его объекта, предмет и задачи исследования.
К ним относятся исследования организационноадминистративных.
экономических, социологических, социальнопсихологических и других подсистем управления.
Объективной основой функционирования организационно-административной подсистемы управления являются организационные отношения, составляющие часть механизма управления, поскольку посредством них реализуется одна из важнейших


[стр.,110]

( р 1 $ но % * функций управления организационно-аил 1:1:1 функция организации.
В этом случае задача ястративной деятельности состоит в координации действий подчиненных.
В целом соглашаясь с критической точкой
зрев рычагов административного управления, существующей в отечественной экономической литературе, полагаем однако, что никакие другие методы не могут быть реализованы без организационно-административного воздействия, обеспечивающего четкость, дисциплинированность и согласованность работы коллектива.
Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.
В этой связи мы считаем, что подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет отказа от организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точек зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются.

Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этой власти право.
Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием.
Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.
Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.
Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.
Экономическая подсистема управления представляет собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается экономический эффект.
В отличие от организационно-административной, экономическая подсистема управления предполагает разработку общих планово-экономических

[Back]