|
организации относятся: наличие цели (целей); конкретное воплощение отношений власти; совокупность функциональных положений (статусов) и ролей; правила, регламентирующие отношения между ролями; формализация значительной части целей и отношений. Все организации строятся на основе иерархического принципа. С точки зрения теории систем, явление иерархии разноуровневое распределение частей (элементов) целого по степени общности их функций (свойств). В социальных организациях этот принцип преломляется в отношения между людьми, характеризующиеся определенной сложностью и качественно отличающие социальные иерархические системы от других систем. Иерархическому принципу присущ ряд признаков: централизация, линейная соподчиненность низших звеньев системы высшим, особая форма разделения труда не только по горизонтали, но и по вертикали, закрепление за людьми и подразделениями управленческих и исполнительных функций; целенаправленная личная зависимость одного человека от другого; функционирование в качестве власти, подчинение члена организации правилам и стандартам. Деятельность любой организации подчинена ее миссии и направлена на реализацию определенных целей. Миссия представляет собой своеобразную философскую, социальную установку организации, ее ведущее направление деятельности. Понятие ‘"цель” в специальной литературе трактуется по-разному. С точки зрения философии, “цель есть... субъективное понятие как существенное стремление и влечение положить себя во вне”. [48, с. 189]. Кибернетики полагают, что “утверждение, что система стремтгтся к цели, означает, что ее действия сводят к минимуму рассогласование между наличным состоянием или величиной на выходе и некоторым заданным состоянием. Этому состоянию соответствует величина, обозначаемая термином “цель” [140, с. 166]. В психологии под целью понимается “осознание, т.е. выраженное в словах предвосхищение будущего результата действия” [199, с. 5]. С точки зрения менеджмента цель представляет собой идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы [108, с. 64]. # Цели отражают основные направления деятельности организации и подвергаются корректировке на каждом этапе функционирования и развития. Возможность реализации целей определена степенью их соответствия требованиям конкретности, реальности, доступности. В организации формируется система целей, 158 |
» *1 ,Г 1 г* Л *■ г ' Т Ч * т * ", * * 1*:*** гг ?4 * 4 21 4 представляет собой неформальную организацию. Ф. Ротлисбергер дает такое определение: "Это система непредписанных социальных ролей, неформальных нститутов и санкций, эталонов поведения, переданных обычаями и традициями, которые возникают стихийно в ходе ежедневных взаимодействий. [33, с. 31]. Все организации строятся на основе иерархического принципа. С точки зрения теории систем, явление иерархии разноуровневое распределение частей (элементов) целого по степени общности их функций (свойств). В социальных организациях этот принцип преломляется в отношения между людьми, характеризующиеся определенной сложностью и качественно отличающие социальные иерархические системы от других систем. Иерархическому принципу присущ ряд признаков: централизация, линейная соподчиненность низших звеньев системы высшим, особая форма разделения труда не только по горизонтали, но и по 4 вертикали, закрепление за людьми и подразделениями управленческих и исполнительных функций; целенаправленная личная зависимость одного человека от другого; функционирование в качестве власти, подчинение члена организации правилам и стандартам организации. Иерархический принцип построения организации в полной мере прису] системе потребительской кооперации: Центросоюз Российской Федерации областные (краевые, республиканские) союзы потребительских обществ районные потребительские общества (районные союзы потребительских обществ) сельские потребительские общества. Значимая черта организации ее взаимосвязь с внешней средой, которая включает экономические, политические, социальные, демографические условия, систему ценностей в обществе, культуру и менталитет народа, религиозные верования, законодательные акты, поставщиков, потребителей, конкурирующие организации, положение на рынке, технику и технологию, географические и климатические условия. 41 к У * ч ? г Г 4 >4 !'Г’ Г * к п 4 ,} " 1 ; V7’Г* 22 Деятельность любой организации подчинена ее миссии и направлена на 4 реализацию определенных целей. Миссия представляет собой своеобразную философскую, социальную установку организации, ее ведущее направление деятельности. Понятие “цель” в специальной литературе трактуется по-разному. С точки ^ения философии, “цель есть... субъективное понятие как существенное стремление и влечение положить себя во вне”. [35, с. 189]. Кибернетики полагают, что “утверждение, что система стремится к цели, означает, что ее действия сводят к \ гн;гл,«уму рассогласование между наличным состоянием или величиной на выходе и некоторым заданным состоянием. Этому состоянию соответствует величина, обозначаемая термином “цель” [107, с. 166]. В психологии под целью понимается “осознание, т.е. выраженное в словах * предвосхищение будущего результата действия” [177, с. 5]. С точки зрения менеджмента цель представляет собой идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. [83, с. 64]. Цели отражают основные направления деятельности организации и подвергаются корректировке на каждом этапе функционирования и развития. Возможность реализации целей определена степенью их соответствия требованиям конкретности, реальности, доступности. В организации формируется система целей, отражающая их взаимосвязь и взаимообусловленность. Она носит иерархический характер: цели низшего уровня вытекают из целей высшего уровня, подчинены им. Для наглядности система целей может быть представлена в виде так называемого “дерева целей”, от ствола которого (миссии) расходятся несколько крупных “сучьев” (общие » цели), разрастающихся в отдельные “ветви” (специфические цели). В системе целей организации могут возникнуть противоречия. Известно, что любая организация стремится к стабилизации и устойчивости, что порождает определенную степень ее инертности. Это требует своевременного изменения организационной структуры, анализа и изменений полномочий подразделений. |