Проверяемый текст
Тарасенко, Анатолий Васильевич; Механизм управления потребительским обществом и пути его совершенствования (Диссертация 2002)
[стр. 205]

определяются результаты, к которым должны стремиться органы управления, чтобы были достигнуты цели, поставленные перед потребительским обществом.
Исходя из этого, мы предлагаем следующие направления совершенствования механизма управления потребительским обществом (рис.
43).
205 Рис.
43.
Направления совершенствования механизма управления потребительским обществом По
нашему мнению, реализация показанных на рисунке направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом позволит обеспечить его динамичное развитие, повысить эффективность выполнения стоящих перед потребительской кооперацией задач и удовлетворять потребности пайщиков, работников системы, обслуживаемого сельского населения в максимально полном объеме.
Рассмотрим эти направления более подробно.
Основой повышения эффективности любого механизма управления является совершенствование аналитической работы.
Мы считаем, что использование преимуществ системного анализа позволит потребительскому обществу определить
# основные элементы управления им как социально-экономической системой.
Руководителям потребительского общества необходимо знание свойств и принципов организации социально-экономической системы, чтобы правильно оценить место
[стр. 120]

120 удовлетворенности как работников, так и пайщиков за деятельностью потребительского общества).
Для этого определяются результаты, к которым должны стремиться подразделение или руководитель с тем, чтобы были достигнуты цели, поставленные перед потребительским обществом.
♦ Мы считаем, что происходящие в экономике России кардинальные изменения, обусловленные развитием рыночных методов хозяйствования, выступают в качестве объективного условия для развития системы управления потребительским обществом.
В свою очередь это требует разработки направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом.
Результаты проведенного нами исследования позволили выделить следующие направления совершенствования механизма управления потребительским обществом (рис.
29).
Рис.
29.
Направления совершенствования механизма управления потребительским обществом

[стр.,121]

121 По нашему мнению, реализация показанных на рисунке 29 направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом позволит обеспечить его динамичное развитие, повысить эффективность выполнения стоящих перед потребительской кооперацией задач и удовлетворять потребности пайщиков, работников системы, обслуживаемого сельского населения в максимально полном объеме.
Рассмотрим эти направления более подробно.
Основой повышения эффективности любого механизма управления является совершенствование аналитической работы.
Мы считаем, что использование преимуществ системного анализа позволит потребительскому обществу определить
основные элементы управления им как социальноэкономической системой.
Руководителям потребительского общества необходимо знание свойств и принципов организации социально-экономической системы, чтобы правильно оценить место
возглавляемых ими потребительских обществ в системе потребительской кооперации регионального уровня, провести корректировку целей и задач, оценить зависимость потребительского общества от внешней среды, разработать экономически обоснованный прогноз развития потребительского общества и обеспечить его выполнение.
Реализация названных управленческих функций находится в непосредственной зависимости от глубины знания управляемого объекта.
Представление об управляемом объекте дает его системное описание, которое является первым этапом процесса формирования управленческих решений.
Практическая направленность системного анализа определяет специфику применяемых подходов к нему и методов его проведения.
Основополагающим принципом управления при этом является принцип цели, который утверждает, что любой сложный объект управления, каким является потребительское общество, должен рассматриваться только с точки зрения решения конкретной задачи, стоящей перед лицом, принимающим управленческое решение.
Это означает, что описание системы должно быть целенаправленным.
Цель определяет способ и форму описания объекта управления.
Целью системного анализа диктуется выбор уровня обобщения, на

[стр.,132]

132 Поэтому субъект управления является как элементом самого механизма управления результатами, так и элементом, его формирующим.
Субъекты управления, используя разнообразные методы управления, определяют необходимую величину результатов для участников социально-экономической деятельности, которую необходимо достичь.
Их множественность обусловливает использование многоуровневого управления потребительской кооперацией, подсистемой которого является механизм управления потребительским обществом.
Таким образом, реализация предложенных направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом, основанных на использовании его инструментов, позволит повысить результативность социально-экономической деятельности потребительского общества и обеспечить эффективность управления им.
По нашему мнению, развитие механизма управления потребительским обществом необходимо продолжать в следующих направлениях: реструктуризации управления с целью формирования организационной устойчивости потребительского общества; • дальнейшего разграничения функций и полномочий советов и правлений потребительских обществ, усиления координации их деятельности; формирования профессионального аппарата управления потребительским обществом, включающего специалистов по планированию, маркетингу, производству, заготовкам, коммерции, финансам, информационным технологиям, праву, организационно-кооперативной работе; создания оптимальной организационной структуры, ориентированной на миссию и цели кооперативной организации, четко регламентирующей деятельность подразделений и должностных лиц.
Поскольку именно организационная структура является основой для развития системы управления потребительским обществом, в следующем вопросе диссертационной работы считаем целесообразным рассмотреть проблему совершенствования организационной структуры и методические подходы к ее анализу.

[Back]