Проверяемый текст
Тарасенко, Анатолий Васильевич; Механизм управления потребительским обществом и пути его совершенствования (Диссертация 2002)
[стр. 209]

Механизм управления отдельным хозяйствующим субъектом является неотъемлемой частью системы управления экономикой, во многом находящей свое выражение в организационных структурах, в их определенных соотношениях и субординации.
Поэтому четкое соблюдение функций, соразмерность прав и ответственности на всех уровнях управления являются необходимым условием его эффективности.
Необходимость перестройки организационных структур управления обусловлена, с одной стороны, возникновением новых
условий и задач, повышением требований относительно оперативности и качества их решения, с другой, изменениями в самой управляющей системе.
Построение организационных структур управления
и работа по их совершенствованию осуществляются, как правило, на основе экономического анализа, что повышает его роль как элемента механизма управления потребительским обществом.
Это обстоятельство обусловливает значимость совершенствования организационной структуры управления для внедрения стратегического управления потребительским обществом.
Известно, что
в последнее время работа в этой области является актуальной задачей для потребительской кооперации.
Достигнутое улучшение результатов хозяйственно-финансовой и социальной деятельности потребительской кооперации является, на наш взгляд, прямым следствием совершенствования системы управления, сокращением численности административно-управленческого персонала за счет ликвидации излишних
хозрасчетных убыточных структур и перехода кооперативных организаций на единый баланс.
Это привело к повышению эффективности
управления кооперативной собственностью, разграничению функций управления.
Однако, как показали результаты анализа,
проводимая организациями работа по сокращению количества убыточных хозяйствующих субъектов системы далека от своего завершения.
Более того, в настоящее время повышается актуальность совершенствования функциональной структуры управления, которая предполагает вменение дополнительных обязанностей заместителям председателей правлений
потребобщества по руководству отдельными отраслевыми управлениями (торговли, заготовок, промышленности, услуг и т.д.).
Потребобщества имеют реальную возможность дальнейшего совершенствования структуры управления за счет такого направления как компьютеризация учета (в том числе учета движения товарных запасов, сельскохозяйственной продукции, продукции, 209
[стр. 125]

125 использовать систему не только экономических, но и социальных показателей, характеризующих его деятельность и позволяющих дать объективную оценку эффективности управления потребительским обществом.
Поскольку механизм управления отдельным хозяйствующим субъектом является неотъемлемой частью системы управления экономикой, во многом находящей свое выражение в организационных структурах, в их определенных соотношениях и субординации, четкое соблюдение функций, соразмерность прав и ответственности на всех уровнях управления являются необходимым условием его эффективности.
Известно, что в условиях рыночной экономики совершенствование организационной структуры с учетом научно-обоснованных принципов является важной задачей управления.
Необходимость перестройки организационных структур управления обусловлена, с одной стороны, возникновением новых
условии и задач, повышением требований относительно оперативности и качества их решения, с другой, изменениями в самой управляющей системе.
Построение организационных структур управления
н работы по их совершенствованию осуществляется, как правило, на основе экономического анализа, что повышает его значимость как элемента механизма управления потребительским обществом.
Это обстоятельство обусловливает значимость совершенствования организационной структуры управления для внедрения стратегического управления потребительским обществом.
Известно, что
работа в этой области является актуальной задачей для системы потребительской кооперации на протяжении ряда последних лет.
Достигнутое улучшение результатов хозяйственно-финансовой и социальной деятельности потребительской кооперации является, на наш взгляд, прямым следствием совершенствования системы управления, сокращением численности административно-управленческого персонала за счет ликвидации излишних
хозрасчепгых убыточных структур и перехода кооперативных организаций на единый баланс.
Это привело к повышению эффективности


[стр.,126]

126 управления кооперативной собственностью, разграничению функций управления.
Однако, как показали результаты анализа
(глава 2 диссертационной работы), проводимая кооперативными организациями работа по сокращению количества убыточных хозяйствующих субъектов потребительской кооперации далека от своего завершения.
Более того, в настоящее время повышается актуальность совершенствования функциональной структуры управления, которая предполагает вменение дополнительных обязанностей заместителям председателей правлений
потребительского общества по руководству отдельными отраслевыми управлениями (торговли, заготовок, промышленности, услуг И Т.Д.).
Потребительские общества имеют реальную возможность дальнейшего совершенствования структуры управления за счет такого направления как компьютеризация учета (в том числе учета движения товарных запасов, сельскохозяйственной продукции, продукции, произведенной предприятиями кооперативной промышленности и т.д.) и высвобождение соответствующих функциональных специалистов (бухгалтеров, товароведов и т.д.).
Для многих потребительских обществ по-прежнему актуальной остается задача разграничения функций законодательной и исполнительной ветвей аппарата управления, то есть советов и правлений потребительских обществ.
С целью ее решения нами разработано Положение о полномочиях правления райпо, принятое к внедрению в ряде районных потребительских обществ Белгородского облпотребсоюза (прил.
14).
Изменения организационной структуры, в свою очередь, требуют дальнейшего совершенствования не только организационной структуры, но и совершенствования механизма экономического стимулирования работников аппарата управления потребительского общества.
Известно, что необходимость развития механизма активизации трудовой деятельности работников является одной из проблем управления потребительским обществом.
Следует отметить, что в отечественной практике

[Back]