|
деятельности. Не ставя целью рассмотрение всего многообразия путей решения этой задачи, остановимся на отдельных, наиболее значимых из них. В настоящее время потребительским обществам следует не только сохранять имеющиеся торговые предприятия, повышать эффективность использования материально-технической базы, но и всячески развивать ее за счет организации малых производств, новых видовдеятельности, развития мелкорозничной торговой сети и др. Преодоление тенденции сокращения торговых площадей является резервом повышения технико-организационного уровня потребобщества. Известно, что финансовые рычаги и стимулы являются неотъемлемой частью управления потребительским обществом, а управление финансовыми отношениями занимает одно из ведущих направлений в работе аппарата управления. Это требует такой организации и управления финансовыми процессами, которые позволят сохранить финансовое равновесие и обеспечить повышение доходности его хозяйственной деятельности. Наиболее предпочтительным источником оборотных средств потребительского общества являются собственные средства. Потребительские общества, имея возможность начисления средств в фонд развития потребительской кооперации, должны в максимальной степени использовать ее, направляя часть полученной добавленной стоимости на цели развития. Как показало исследование, существенным, но не используемым в полной мере в настоящее время резервом пополнения собственных оборотных средств, являются заемные средства, получаемые от пайщиков и обслуживаемого сельского населения. Вместе с тем, снижение удельного веса пайщиков в численности обслуживаемого населения является неблагоприятной тенденцией в целом для системы, так как потребительские общества в этом случае не только сокращают сегмент постоянных покупателей товаров и потребителей услуг, но и снижают степень доверия пайщиков к своей деятельности. В этой связи мы считаем, что совершенствование механизма управления потребительским обществом должно в полной мере учитывать такую специфическую потребность пайщиков, как потребность участия в управлении, реализуемую посредством деятельности комиссий кооперативного контроля. Ранее в системе потребительской кооперации в качестве нормативных документов, регулирующих деятельность комиссий кооперативного контроля, действовали типовые положения об отраслевых комиссиях. 211 |
128 всего многообразия путей решения этой задачи, остановимся на отдельных, наиболее значимых из них. В настоящее время потребительским обществам следует не только сохранять имеющиеся торговые предприятия, повышать эффективность использования материально-технической базы, но и всячески развивать ее за счет организации малых производств, новых видов деятельности, развития мелкорозничной торговой сети и др. Преодоление тенденции сокращения торговых площадей является резервом повышения технико-организационного уровня потребительского общества. Известно, что финансовые рычаги и стимулы являются неотъемлемой частью управления потребительским обществом, а управление финансовыми отношениями занимает одно из ведущих направлении в работе аппарата управления. Это требует такой организации и управления финансовыми процессами, которые позволят сохранить финансовое равновесие потребительского общества и обеспечить повышение доходности его хозяйственной деятельности. Для любого хозяйствующего субъекта рыночной экономики наиболее предпочтительным источником оборотных средств потребительского общества являются собственные средства. Потребительские общества, имея законодательное обеспечение начисления средств в фонд развития потребительской кооперации, должны в максимальной степени использовать эту возможность, направляя часть полученной добавленной стоимости на цели развития. Существенным, но не используемым в полной мере в настоящее время резервом пополнения собственных оборотных средств потребительского общества, являются заемные средства, получаемые от пайщиков и обслуживаемого сельского населения. Вместе с тем, как показали результаты анализа (глава 2 диссертационной работы) снижение удельного веса пайщиков в численности обслуживаемого населения является неблагоприятной тенденцией в целом для системы потребительской кооперации, так как потребительские общества в этом случае 129 не только сокращают собственный сегмент постоянных покупателей товаров и потребителей услуг, но и снижают степень доверия пайщиков к своей деятельности. В этой связи мы считаем, что совершенствование механизма управления потребительским обществом должно в полной мере учитывать такую специфическую потребность пайщиков, как потребность участия в управлении, реализуемую наряду с другими органами общественного самоуправления пайщиков, посредством деятельности комиссий кооперативного контроля. Ранее в системе потребительской кооперации в качестве нормативных документов, регулирующих деятельность комиссий кооперативного контроля, действовали типовые положения об отраслевых комиссиях. Однако в связи с тем, что большинство потребительских обществ в настоящее время работает на условиях внутреннего хозяйственного расчета, мы считаем возможность предложить разработанное нами Положение о комиссии кооперативного контроля за деятельностью потребительского общества (пркл. 19) и рекомендации по организации их работы (прил. 20). Активизация деятельности органов общественного самоуправления пайщиков возможна лишь на основе повышения их заинтересованности в деятельности потребительского общества. Одним из путей решения этой проблемы, относимых нами к такому направлению совершенствования механизма управления потребительским обществом как рационализация хозяйственной деятельности, является использование маркетингового подхода к установлению цен на собственную продукцию, товары и услуги. Правильно определенные цели, задачи, методы ценовой политики обеспечивают усиление конкурентных позиций потребительского общества на рынке, позволяют ориентироваться на спрос и способствуют росту получаемых потребительским обществом доходов от своей деятельности. По нашему мнению, реализация изложенных нами направлении совершенствования механизма управления потребительским обществом в конечном счете окажет позитивное влияние на управление процессами формирования результатов деятельности потребительского общества. потребительским обществом. Результаты проведенного нами исследования позволили выделить следующие направления совершенствования механизма управления потребительским обществом, рассмотренные в диссертации. 2. Мы считаем, что для повышения эффективности управленческого труда потребительскому обществу следует продолжать поиск наиболее эффективных экономических рычагов и стимулов, то есть создать механизм экономического стимулирования и определить целесообразность применения материальной заинтересованности работников аппарата управления, ориентироваться на наиболее оптимальное сочетание материальных и моральных стимулов. Завершающим этапом этой работы является создание соответствующей системы заработной платы, порядка выплаты премий и различные формы морального поощрения. Одним из вариантов решения данной проблемы, по нашему мнению, могут являться предлагаемые нами типовые формы нормативной документации, регулирующей вопросы оплаты труда и апробированной в деятельности Вейделевского райпо Белгородского облпотребсоюза. Эта документация включает в себя Положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности, а также Условия, при которых применяются понижающие коэффициенты при оплате труда. При разработке нормативной документации мы исходили из того, что эффективно действующая система стимулирования труда работников может быть создана лишь на основе объективной оценки труда. Поэтому предварительным этапом работы в этой области стали разработанные нами и апробированные в системе Вейделевского райпо Положение о персонале и Положение о порядке проведения аттестации работников райпо. 3. Совершенствование механизма управления потребительским обществом должно в полной мере учитывать такую специфическую потребность пайщиков, как потребность участия в управлении, реализуемую наряду с другими органами общественного самоуправления пайщиков, посредством деятельности комиссий кооперативного контроля. Ранее в системе потребительской кооперации в качестве нормативных документов, регулирующих деятельность комиссий кооперативного контроля, действовали |