|
Однако в связи с тем, что большинство потребительских обществ в настоящее время работает на условиях внутреннего хозяйственного расчета нами в более ранних исследованиях [67] были разработаны Положение о комиссии кооперативного контроля за деятельностью потребительского общества и рекомендации по организации их работы. Активизация деятельности органов общественного самоуправленияпайщиков возможна лишь на основе повышения их заинтересованности в деятельности потребительского общества. Одним из путей решения этой проблемы, относимых нами к такому направлению совершенствования механизма управления потребительским обществом, как рационализация хозяйственной деятельности, является использование маркетингового подхода к установлению цен на собственную продукцию, товары и услуга: Правильно определенные цели, задачи, методы ценовой политики обеспечивают усиление конкурентных позиций потребительского общества на рынке, позволяют ориентироваться на спрос и способствуют росту получаемых им доходов от своей деятельности. По нашему мнению, реализация изложенных нами: направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом в конечном счете окажет позитивное влияние на управление процессами формирования результатов его деятельности. Условно их можно подразделить на процессы, связанные с ресурсным обеспечением, и процессы, связанные с его текущей социально-экономической деятельностью. Первая группа процессов обусловлена необходимостью стратегического развития организации и позволяет получать результаты как текущей, так и инвестиционной деятельности, характеризуемые состояниями ее ликвидности и платежеспособности. В свою очередь, процессы, связанные с текущей деятельностью, предполагают как хозяйственные операции, так и реализацию социальных функций потребительского общества. Они характеризуются такими результатами, как совокупный объем деятельности, добавленная стоимость, уровень заработной платы, прибыль, отчисления на социальное обеспечение, размер оказанных потребительским обществом населению социальных услуг и др. Мы считаем, что процессы формирования результатов не должны развиваться самопроизвольно, а поэтому требуют управления. По нашему мнению, процесс управления результатами деятельности потребительского общества может быть описан в виде модели, представленной на рисунке 44. 212 |
129 не только сокращают собственный сегмент постоянных покупателей товаров и потребителей услуг, но и снижают степень доверия пайщиков к своей деятельности. В этой связи мы считаем, что совершенствование механизма управления потребительским обществом должно в полной мере учитывать такую специфическую потребность пайщиков, как потребность участия в управлении, реализуемую наряду с другими органами общественного самоуправления пайщиков, посредством деятельности комиссий кооперативного контроля. Ранее в системе потребительской кооперации в качестве нормативных документов, регулирующих деятельность комиссий кооперативного контроля, действовали типовые положения об отраслевых комиссиях. Однако в связи с тем, что большинство потребительских обществ в настоящее время работает на условиях внутреннего хозяйственного расчета, мы считаем возможность предложить разработанное нами Положение о комиссии кооперативного контроля за деятельностью потребительского общества (пркл. 19) и рекомендации по организации их работы (прил. 20). Активизация деятельности органов общественного самоуправления пайщиков возможна лишь на основе повышения их заинтересованности в деятельности потребительского общества. Одним из путей решения этой проблемы, относимых нами к такому направлению совершенствования механизма управления потребительским обществом как рационализация хозяйственной деятельности, является использование маркетингового подхода к установлению цен на собственную продукцию, товары и услуги. Правильно определенные цели, задачи, методы ценовой политики обеспечивают усиление конкурентных позиций потребительского общества на рынке, позволяют ориентироваться на спрос и способствуют росту получаемых потребительским обществом доходов от своей деятельности. По нашему мнению, реализация изложенных нами направлении совершенствования механизма управления потребительским обществом в конечном счете окажет позитивное влияние на управление процессами формирования результатов деятельности потребительского общества. 130 Условно их можно подразделить на процессы, связанные с ресурсным обеспечением потребительского общества, и процессы, связанные с его текущей социально-экономической деятельностью. Первая группа процессов обусловлена необходимостью стратегического развития потребительского общества и позволяет получать результаты как текущей, так и инвестиционной деятельности, характеризуемые состояниями ликвидности и платежеспособности потребительского общества. В свою очередь, процессы, связанные с текущей деятельностью, предполагают поступление сырья и материалов, хранение, транспортировку и реализацию продукции, услуг, реализацию социальных функций потребительского общества. Эти процессы характеризуются такими результатами, как совокупный объем хозяйственной деятельности, добавленная стоимость, уровень заработной платы, прибыль, отчисления на социальное обеспечение, размер оказанных потребительским обществом населению социальных услуг и др. Мы считаем, что процессы формирования результатов не должны развиваться самопроизвольно, а поэтому требуют управления. По нашему мнению, управление процессами формирования результатов деятельности потребительского общества может быть описано в виде модели, представленной на рисунке 30. Управление процессами формирования результатов предполагает реализацию мероприятий, необходимых и достаточных для достижения результатов деятельности на основе использования многообразной информации. Организация мероприятии возлагается на субъект управления, который в механизме управления потребительского общества состоит из органов общественного самоуправления пайщиков и работников профессионального аппарата управления. Причем, если органы общественного самоуправления (совета потребительского общества) разрабатывают стратегические направления развития, то профессиональный аппарат управления (правление потребительского общества) тактические направления, то есть конкретные меры управленческого воздействия с учетом объективных характеристик механизма управления потребительским обществом. типовые положения об отраслевых комиссиях. Однако в связи с тем, что большинство потребительских обществ в настоящее время работает на условиях внутреннего хозяйственного расчета, мы считаем возможность предложить разработанное нами Положение о комиссии кооперативного контроля за деятельностью потребительского общества и рекомендации по организации их работы; 4. Процессы формирования результатов не должны развиваться самопроизвольно» а поэтому требуют управления. По нашему мнению, управление процессами формирования результатов деятельности потребительского общества может быть описано в виде модели, предложенной в диссертации. Причем, если органы общественного самоуправления (совета потребительского общества) разрабатывают стратегические направления развития, то профессиональный аппарат управления (правление потребительского общества) * тактические направления, то есть конкретные меры управленческого воздействия с учетом объективных характеристик механизма управления потребительским обществом. Поэтому субъект управления является как элементом самого механизма управления результатами, так и элементом, его формирующим. Субъекты управления, используя разнообразные методы управления, определяют необходимую величину результатов для участников социально-экономической деятельности, которую необходимо достичь. Их множественность обусловливает использование многоуровневого управления потребительской кооперацией, подсистемой которого является механизм управления потребительским обществом. 5. По нашему мнению, развитие системы управления потребительским обществом необходимо продолжать в следующих направлениях: реструктуризации управления с целью формирования организационной устойчивости потребительского общества; дальнейшего разграничения функций и полномочий советов и правлений потребительских обществ, усиления координации их деятельности; формирования профессионального аппарата управления потребительским обществом; создания оптимальной организационной структуры, ориентированной на миссию и цели кооперативной |