Проверяемый текст
Тарасенко, Анатолий Васильевич; Механизм управления потребительским обществом и пути его совершенствования (Диссертация 2002)
[стр. 214]

Управление результатами предполагает реализацию мероприятий, необходимых и достаточных для достижения результатов на основе использования многообразной информации.
Организация
мероприятий возлагается на субъект управления, который в механизме управления потребобщества состоит из органов общественного самоуправления пайщиков и работников профессионального аппарата управления.
Причем, если органы общественного самоуправления (совета)
разрабатывают стратегию развития, то профессиональный аппарат управления (правление) тактику, то есть конкретные меры управленческого воздействия с учетом объективных характеристик механизма управления потребительским обществом.
Поэтому субъект управления является
и элементом самого механизма управления результатами, и элементом,, его формирующим.
Субъекты управления, используя разнообразные методы управления, определяют необходимую величину результатов для участников социально-экономической деятельности, которую необходимо достичь.
Их множественность обусловливает использование многоуровневого управления
системой, подсистемой которого является механизм управления потребобществом.
Таким образом, реализация предложенных направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом, основанных на использовании его инструментов, позволит повысить результативность социально-экономической деятельности потребительского общества и обеспечить эффективность управления им.

С этой целью мы выделяем следующие направления развития механизма: реструктуризация управления с целью формирования организационной устойчивости потребительского общества; дальнейшее разграничение функций и полномочий советов и правлений потребительских обществ, усиление координации их деятельности; формирование профессионального аппарата управления потребобществом, включающего специалистов по социальным вопросам, планированию, маркетингу, производству, заготовкам, коммерции, финансам, информационным технологиям, праву, организационно-кооперативной работе; создание оптимальной организационной структуры, ориентированной на миссию и цели кооперативной организации, четко регламентирующей деятельность подразделений и должностных лиц.
Поскольку' именно организационная структура является основой для развития системы управления
потребобществом, считаем целесообразным рассмотреть возможные направления реорганизации системы потребительской кооперации.
214
[стр. 130]

130 Условно их можно подразделить на процессы, связанные с ресурсным обеспечением потребительского общества, и процессы, связанные с его текущей социально-экономической деятельностью.
Первая группа процессов обусловлена необходимостью стратегического развития потребительского общества и позволяет получать результаты как текущей, так и инвестиционной деятельности, характеризуемые состояниями ликвидности и платежеспособности потребительского общества.
В свою очередь, процессы, связанные с текущей деятельностью, предполагают поступление сырья и материалов, хранение, транспортировку и реализацию продукции, услуг, реализацию социальных функций потребительского общества.
Эти процессы характеризуются такими результатами, как совокупный объем хозяйственной деятельности, добавленная стоимость, уровень заработной платы, прибыль, отчисления на социальное обеспечение, размер оказанных потребительским обществом населению социальных услуг и др.
Мы считаем, что процессы формирования результатов не должны развиваться самопроизвольно, а поэтому требуют управления.
По нашему мнению, управление процессами формирования результатов деятельности потребительского общества может быть описано в виде модели, представленной на рисунке 30.
Управление процессами формирования результатов предполагает реализацию мероприятий, необходимых и достаточных для достижения результатов деятельности на основе использования многообразной информации.
Организация
мероприятии возлагается на субъект управления, который в механизме управления потребительского общества состоит из органов общественного самоуправления пайщиков и работников профессионального аппарата управления.
Причем, если органы общественного самоуправления (совета
потребительского общества) разрабатывают стратегические направления развития, то профессиональный аппарат управления (правление потребительского общества) тактические направления, то есть конкретные меры управленческого воздействия с учетом объективных характеристик механизма управления потребительским обществом.


[стр.,132]

132 Поэтому субъект управления является как элементом самого механизма управления результатами, так и элементом, его формирующим.
Субъекты управления, используя разнообразные методы управления, определяют необходимую величину результатов для участников социально-экономической деятельности, которую необходимо достичь.
Их множественность обусловливает использование многоуровневого управления
потребительской кооперацией, подсистемой которого является механизм управления потребительским обществом.
Таким образом, реализация предложенных направлений совершенствования механизма управления потребительским обществом, основанных на использовании его инструментов, позволит повысить результативность социально-экономической деятельности потребительского общества и обеспечить эффективность управления им.

По нашему мнению, развитие механизма управления потребительским обществом необходимо продолжать в следующих направлениях: реструктуризации управления с целью формирования организационной устойчивости потребительского общества; • дальнейшего разграничения функций и полномочий советов и правлений потребительских обществ, усиления координации их деятельности; формирования профессионального аппарата управления потребительским обществом, включающего специалистов по планированию, маркетингу, производству, заготовкам, коммерции, финансам, информационным технологиям, праву, организационно-кооперативной работе; создания оптимальной организационной структуры, ориентированной на миссию и цели кооперативной организации, четко регламентирующей деятельность подразделений и должностных лиц.
Поскольку именно организационная структура является основой для развития системы управления
потребительским обществом, в следующем вопросе диссертационной работы считаем целесообразным рассмотреть проблему совершенствования организационной структуры и методические подходы к ее анализу.


[стр.,179]

типовые положения об отраслевых комиссиях.
Однако в связи с тем, что большинство потребительских обществ в настоящее время работает на условиях внутреннего хозяйственного расчета, мы считаем возможность предложить разработанное нами Положение о комиссии кооперативного контроля за деятельностью потребительского общества и рекомендации по организации их работы; 4.
Процессы формирования результатов не должны развиваться самопроизвольно» а поэтому требуют управления.
По нашему мнению, управление процессами формирования результатов деятельности потребительского общества может быть описано в виде модели, предложенной в диссертации.
Причем, если органы общественного самоуправления (совета
потребительского общества) разрабатывают стратегические направления развития, то профессиональный аппарат управления (правление потребительского общества) * тактические направления, то есть конкретные меры управленческого воздействия с учетом объективных характеристик механизма управления потребительским обществом.
Поэтому субъект управления является
как элементом самого механизма управления результатами, так и элементом, его формирующим.
Субъекты управления, используя разнообразные методы управления, определяют необходимую величину результатов для участников социально-экономической деятельности, которую необходимо достичь.
Их множественность обусловливает использование многоуровневого управления
потребительской кооперацией, подсистемой которого является механизм управления потребительским обществом.
5.
По нашему мнению, развитие системы управления потребительским обществом необходимо продолжать в следующих направлениях: реструктуризации управления с целью формирования организационной устойчивости потребительского общества; дальнейшего разграничения функций и полномочий советов и правлений потребительских обществ, усиления координации их деятельности; формирования профессионального аппарата управления потребительским обществом; создания оптимальной организационной структуры, ориентированной на миссию и цели кооперативной

[Back]