|
285 Рис. 60. Последовательность этапов методики анализа организационной структуры потребительского общества Уместно отметить, что при анализе организационной структуры могут применяться различные методы: графическое моделирование, применение относительных и средних величин, группировка, сравнение, метод цепных подстановок, корреляционно-регрессионный анализ, применение аналогий, экспертные оценки, специальные методы диагностики (математическое, имитационное и другие виды моделирования). Из всего многообразия методов нами для разработки методики анализа организационной структуры потребительского общества выбран метод графического моделирования, имеющий целью разработку модели организационной структуры символического изображения реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры потребительского общества, их взаимосвязей между собой. Модель организационной структуры управления можно представить в виде графа (сети), заданного любым из эквивалентных способов: аналитическим, матричным или графическим. Элементами этого графа являются структурные |
138 организационных единиц, специализирующихся на решении однородных задач. Обособление звеньев обычно обусловливается объективными свойствами управляемой деятельности и применяемой технологии управления. В свою очередь укрупненная область деятельности того или иного звена называется функцией. Исходя из этих основных положений теории управления считаем, что организационная структура потребительского общества в процессе ее совершенствования должна отвечать методическим основам ее анализа. Причем, с учетом того обстоятельства, что в настоящее время большинство потребительских обществ районного уровня функционирует на условиях внутреннего хозяйственного расчета, то есть является единым юридическим лицом, считаем, что следующим этапом работы по совершенствованию структуры управления должна стать оптимизация функций звеньев управления отдельных структурных подразделений потребительского общества. В качестве критериев оценки эффективности организационных структур управления потребительского общества, по нашему мнению, могут быть % выделены следующие: критерии, характеризующие экономические и социальные процессы; критерии, отражающие содержание управления и особенности потребительской кооперации; критерии, оценивающие процесс управления, уровень управленческой деятельности; критерии, оценивающие административно-управленческие расходы в сопоставлении с экономическими результатами деятельности. Нами предлагается методика анализа организационной структуры потребительского общества, последовательность этапов которой изображена на £ рисунке 31. Уместно отметить, что при анализе организационной структуры могут применяться различные методы: графическое моделирование, применение относительных и средних величин, группировка, сравнение, метод цепных подстановок, корреляционно-регрессионный анализ, применение аналогий, экспертные оценки, специальные методы диагностики (математическое, имитационное и другие виды моделирования). 139 Рис. 31. Последовательность этапов анализа организационной структуры потребительского общества Из всего многообразия методов нами для разработки методики анализа организационной структуры потребительского общества выбран метод графического моделирования, имеющий целью разработку модели организационной структуры символического изображения реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры потребительского общества, их взаимосвязей между собой. Модель организационной структуры управления можно представить в виде графа (сети), заданного любым из эквивалентных способов: аналитическим, матричным или графическим. Элементами этого графа являются структурные подразделения то есть узлы связи, которым ставятся в соответствие вершины |