|
(или меньше), соответственно будет изменяться и количество уровней управления данного подразделения. Такой элемент модели, как номенклатура должностей, является наиболее подвижным, а его изменения вызываются необходимостью корректировки в соответствии с изменением масштабов деятельности, организацией новых видов деятельности. Наиболее сложным этапом методики анализа организационной структуры является определение некоторых количественных оценок. Это обусловлено тем, что в настоящее время в практике деятельности потребобществ не производятся расчеты формальных количественных оценок организационной структуры. Для определения количественных оценок нами предлагается система показателей, приведенных в таблице 38. Мы считаем такие расчеты возможными для каждого потребительского общества. Таблица 36 Система показателей для количественной оценки организационной структуры ________________________ потребительского общества_____________________________ Показатели Алгоритм расчета Обозначения 1 2 3 1. Уровень организации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф = Чдо/Ч 0 Чд0 количество формализованных должностей аппарата управления потребобщества; Ч0 общее количество должностей по штатному расписанию 2. Структурный коэффициент централизации Ксц “ Nun / Non Nun количество структурных подразделений, управляемых аппаратом управления потребительского общества; Non общее количество структурных подразделений одного уровня 3. Количественный коэффициент централизации Кцц“ NU4/ Nos NU4 численность работников подразделений управляемых аппаратом управления потребительского общества; N<„ общая численность работников потребительского общества 4. Объемный коэффициент централизации Кок = Оц / Оо Оц объем деятельности централизованного подразделения; 0 0общий объем деятельности потребобщества 5. Коэффициент централизации управления Kuy = N)u/N )0 N>uколичество работников аппарата управления потребительского общества; N>0 общее количество работников управления потребительского общества 6. Коэффициент централизации функций Куф= Чцц / (Чцц + Чип) Чцц численность работников по централизованной функции в аппзратс управления потребительского общества; Ч,*то же, в аппарате подразделения 7. Коэффициент централизации отдельных функций Кц = Тт/(Т т + Тц) Тт затраты труда работников аппарата управления поданным функциям, чел.-дн; Тт+ Тцсуммарные затраты труда |
143 Такой элемент модели, как номенклатура должностей, является наиболее подвижным, а его изменения вызываются необходимостью корректировки в соответствии с изменением масштабов деятельности потребительского общества, организацией новых видов деятельности. Наиболее сложным этапом методики анализа организационной структуры является определение некоторых количественных оценок. Это обусловлено тем, что в настоящее время в практике деятельности потребительских обществ не производятся расчеты формальных количественных оценок организационной структуры. Для определения количественных оценок организационной структуры нами предлагается система показателей, приведенных в таблице 32. Мы считаем такие расчеты возможными для каждого потребительского общества. Таблица 32 Система показателей для количественной оценки организационной структуры потребительского общества Наименование показателя Алгоритм расчета Обозначения 1 2 3 1. Уровень организа ции отношений подчи ценности и процессов делегирования ПОЛНОМОЧИЙ К4 = Ч „/Ч о Чао количество формализованных должное тей аппарата управления потребобщества; Ч, общее количество должностей по штатному расписанию 2. Структурный коэффициент. централизации Kc« = N1(n/N„„ МцП• количество структурных подразделений, управляемых аппаратом управления потребительского общества; Non общее количество структурных ! подразделений одного уровня ; 3. Количественный коэффициент централизации K w N w / N « , Кич численность работников подразделений управляемых аппаратом управления потребительского общества; Nas общая численность работников потребительского общества 4. Объемный коэффициент централизации к „ = о„ / о„ Оц объем деятельности централизованного подразделения; 0 0 общий объем деятельности1 потребобщества i 5. Коэффициент централизации управления 1 Кяу= Nyu / Ny„ NTO количество работников аппарата управления потребительского общества; ■ общее количество работников : управления потребительского общества |