|
Таким образом» проведение анализа организационной структуры потребительского общества по предлагаемой нами методике позволит оптимизировать процесс ее разработки и обеспечит более полное соответствие структуры целям развития потребительской кооперации. Вместе с тем, считаем необходимым при анализе организационных структур потребительского общества учитывать известные закономерности функционирования различных организационных структур, которые могут быть сведены к следующим положениям: чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней управления, тем организация адаптивней, гибче, тем больше возможностей у потребительского общества адекватно реагировать на изменения рынка, тем быстрее оно перестраивается; организационная структура должна отражать систему целей потребительской кооперации; тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам управления потребительским обществом, сочетать в себе общественное самоуправление пайщиков и профессиональное управление. Представляется, что проведение анализа организационной структуры управления потребительским обществом будет способствовать его быстрой адаптации к повышенной неопределенности и изменчивости внешней экономической среды. С этой целью потребобществу при изменении структуры управления следует соблюдать следующие основные принципы: создание условий для функционирования общества как единого объекта, объединяющего все виды деятельности; делегирование структурным единицам и подразделениям максимально возможных прав и экономической самостоятельности; построение организационной структуры исходя из предметной специализации служб, структурных единиц потребобщества; соответствие количества работников, находящихся в непосредственном подчинении у одного руководителя их средним значениям; соблюдение рационального соотношения между централизацией и децентрализацией управления; упрощение движения информационных потоков между персоналом. Соблюдение этих принципов, по нашему мнению, позволит потребительскому обществу не только обеспечить рациональнее построение его организационной структуры, но и в целом повысить эффективность управления социальноэкономической деятельностью. 293 |
Таким образом, проведение анализа организационной структуры потребительского общества по предлагаемой нами методике позволит оптимизировать процесс ее разработки и обеспечит более полное соответствие структуры целям развития потребительской кооперации. Вместе с тем, считаем необходимым при анализе организационньсх структур потребительского общества учитывать известные закономерности функционирования различных организационных структур, которые применительно к потребительским, обществам могут быть сведены к следующим положениям: • чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней управления, тем организация адаптивней, гибче, тем больше возможностей у потребительского общества адекватно реагировать на изменения рынка, тем быстрее оно перестраивается; организационная структура должна отражать систему целей потребительской кооперации; тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам управления потребительским обществом, сочетать в себе общественное самоуправление пайщиков и профессиональное управление. Представляется, что проведение анализа организационной структуры управления потребительским обществом будет способствовать его быстрой адаптации к повышенной неопределенности и изменчивости внешней экономической среды. С этой целью потребительскому обществу при изменении структуры управления следует соблюдать следующие основные принципы: создание условий для функционирования потребительского общества как единого объекта, объединяющего все виды деятельности (торговую, заготовительную, производственную и т.д.); делегирование структурным единицам и подразделениям максимально возможных прав и экономической самостоятельности; построение организационной структуры исходя из предметной специализации служб, структурных и производственных единиц потребительского общества; 150 соответствие количества работников, находящихся в непосредственном подчинении у одного руководителя их средним значениям; соблюдение рационального соотношения между централизацией и децентрализацией управления; упрощение движения информационных потоков между персоналом. ^ Соблюдение этих принципов, по нашему мнению, позволит потребительскому обществу не только обеспечить рациональное построение его организационной структуры, но и в целом повысить эффективность управления. В связи с этим считаем необходимым изложить кашу точку зрения по поводу возможностей совершенствования методики оценки эффективности управления потребительским обществом. 3.3. Методический подход к оценке эффективности управления потребительским обществом В рыночных условиях эффективность деятельности любого ♦ хозяйствующего субъекта в значительной степени зависит от качества работы управленческого аппарата, результативности принимаемых им решении. Поэтому с точки зрения совершенствования текущей финаксово*хозяйственной деятельности и достижения целей организации очень важным является анализ эффективности управления ею. Ввиду сложности объекта управления для потребительских обществ такой анализ имеет решающее значение. Известно, что в общем смысле эффективность это соотношение между результатом и ресурсами, затраченными для его получения. Она характеризует результативность управленческого труда, степень достижения поставленных целей. В настоящее время наиболее распространенным является мнение, что главная цель работы любого хозяйствующего субъекта максимизация доходов его владельцев. Соответственно, наиболее часто в качестве финансовоэкономического результата управления организацией рассматривают пркбьшь. 8. В диссертации разработана методика анализа организационной структуры потребительского общества, основными этапами которой являются: выявление первичных количественных характеристик; определение некоторых количественных оценок; определение качественных характеристик с использованием экспертных оценок; оценка соответствия организационной структуры целям потребительской кооперации и состоянию внешней среды. Каждый их этапов подробно рассмотрен в диссертации. 9. Предложена модель организационной структуры управления потребительского общества районного уровня. Модель построена с соблюдением известных правил теории систем. Разработана система показателей для определения количественных оценок организационной структуры. Предложена схема оценки воздействия внешней среды на организационную структуру потребительского общества и соответствия структуры системе целей потребительской кооперации. Выявлена зависимость отдельных характеристик организационной структуры потребительского общества от его размеров и неопределенности работ. Мы считаем, что проведение анализа организационной структуры потребительского общества по предлагаемой нами методике позволит оптимизировать процесс их разработки и более полное соответствие целям развития потребительской кооперации. 10. В рыночных условиях эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта в значительной степени зависит от качества работы управленческого аппарата, результативности принимаемых им решении. Поэтому с точки зрения совершенствования текущей финансово-хозяйственной деятельности и достижения целей организации очень важным является анализ эффективности управления ею. Ввиду сложности объекта управления для потребительских обществ такой анализ имеет решающее значение. Предлагаемый нами методический подход основывается на том, что управление потребительским обществом представляет собой сложную систему взаимоотношений между процессом и содержанием управления многоотраслевым кооперативным хозяйством. Исходя из этого мы полагаем, что система показателей для оценки эффективности управления потребительским |