|
• сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расходаресурсов всех видов; • снятие с производства убыточной продукции; • анализ по причинам и центрам ответственности; • продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; • реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; • установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; • франчайзинг; • проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности; • списание безнадежных долгов; • кадровые перестановки, высвобождение персонала; • укрепление дисциплины труда и производства; • совершенствование организации труда; • улажшание дел с кредиторами; • истребование дебиторской задолженности; • повышение культуры труда; • аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, • формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. Наступательная тактика — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. В данном случае решаются следующие задачи: • смена руководства (собственника); • укрепление имиджа предприятия в деловом мире; • проведение активного маркетинга, политики более высоких цен; • -повышение инвестирования собственного производства; • обновление основных фондов; • повышение оборачиваемости оборотных средств; 151 |
123 торых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи: • установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; • определение порога рентабельности; • сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; • снятие с производства убыточной продукции; • анализ по причинам и центрам ответственности; • продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, обьектов незавершенного строительства; • реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов 'М товарно-материальных ценностей; • установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; • франчайзинг; • проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности; • списание безнадежных долгов; • -кадровые перестановки, высвобождение персонала; • укрепление дисциплины труда и производства; • совершенствование организации труда; • улаживание дел с кредиторами; • истребование дебиторской задолженности; • повышение культуры труда; • аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, • формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. Наступательная тактика — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обес * 124 печение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. В данном случае решаются следующие задачи: • смена руководства (собственника); • укрепление имиджа предприятия в деловом мире; • проведение активного маркетинга, политики более высоких цен; • -повышение инвестирования собственного производства; • обновление основных фондов; • повышение оборачиваемости оборотных средств; • сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; • сокращение трудоемкости производства; • изменение видов деятельности; • обновление ассортимента; • максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; • обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами); • разработка пакета бизнес-планов; • формирование банка данных о рыночной конъюнктуре; • проведение экспертизы платежеспособности заказчиков; • повышение культурно-технического уровня персонала; • реструктуризация; • выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг; налаживание управленческого учета и т.д. |